2025年4月以来，随着美国“对等关税”的实施，其对华关税再提升34%，叠加以前的20%关税，致使中国部分对美国出口的科技产品实际关税超过了50%。受此政策影响，苹果公司在华生产的iphone产品将成本大增，一部 256GB 版 iPhone 16 Pro 的成本从 580 美元飙升至 876.79 美元，涨幅超 50%。
摩根士丹利预测，苹果公司因为美国关税政策的调整，每年将因为成本的提升损失330亿美元，大概相当于其2025财年营业利润的26%。
美国所谓的“对等关税”，连苹果这种自家公司都不放过，暴露出其核心目标就是要推高中国制造的成本，倒闭企业将产能转移至东南亚或者北美。
330亿美元黑洞，苹果左右为难
目前摆在苹果面前的有三个选择：转移、自我消化、涨价，但不管哪个选择对苹果而言，代价都是巨大的。美国增加关税导致的330亿美元的黑洞，让苹果左右为难。
如果苹果将关税成本分摊给消费者，iPhone 16 Pro的售价将突破1400美元，这种高价势必会影响其整体销量。苹果手机2024年全球销量达2.25亿部，位居全球第一，但三星、小米、华为等智能手机品牌对其高端市场虎视眈眈，差距正在逐渐拉小。一旦iphone大幅涨价，三星和小米极大可能取代苹果全球手机老大的位置。
自我消化关税成本，对苹果公司而言也不太现实。Iphone虽然售价高、溢价高，但其研发成本也高。目前苹果硬件的毛利率为36.5%，消化关税成本后的毛利率将跌至20%以下，这不仅极大削弱苹果的盈利能力，动摇资本市场对其的信心，还将挤压其在前沿科技的研发投入，降低苹果产品的竞争力。
虽然苹果近些年一直进行产能多元化布局，但中国仍然是iPhone核心零部件的主要供应国，郑州富士康更是贡献了全球50%的iPhone产能。转移产能，苹果做过尝试，但并非短时间内可以达成。中国供应链的优势不仅在于成本，更在于完整的产业集群，尤其是中国大量像立讯精密、蓝思科技等优质“果链”企业，在全球范围内都存在着不可替代性。
供应链 “大逃杀”，产能转移的“痛苦”
目前，苹果已经将7%左右的iphone产能转移至印度，但效果并不乐观。一方面，印度工厂的效率极低仅为中国工厂的60%，且良品率不足50%；另一方面，印度产业链不够完善，诸如iPhone的玻璃面板、5G模块等关键部件仍需从中国进口。整体算下来，iPhone的生产成本不降反增。
摩根大通预测，苹果完成将20%的产能迁出中国大概需要5年时间，其代价就是综合成本将上升15-20%。
越南的情况同样严峻。尽管不少“果链”企业像歌尔股份、立讯精密等都在越南建厂，但美国对越南加征46%关税之后，其生产的苹果产品成本优势荡然无存。同样受影响的，还有耐克、阿迪、露露乐蒙等服饰运动品牌，在高关税之下，这些品牌最终不得不提高售价以填充成本差额。
苹果曾响应特朗普的“制造业回流”政策，将Mac Pro的生产放在了美国德州工厂。其结果就是成本的失控，苹果不仅要从中国进口大量零部件，还要吞下组装成本比中国高10倍的苦果。罗森布拉特证券测算，若 iPhone 在美国生产，每部手机的人工成本将增加 270 美元，苹果公司的总损失可能超过 400 亿美元。
全球化的下半场，割裂与冲突
美国“对等关税”政策，几乎影响了全球所有国家和地区，虽然加征的税额不等，但其代表的风向正预示着全球化已经进入了下半场。从美国对华为、中芯国际的技术封锁，到如今的“关税大棒”，美国持续的施压限制，正在将全球供应链推向割裂。
同样，欧洲为了维护自身贸易的优越性，也以碳关税（CBAM）为借口，试图重塑全球贸易游戏规则。CBAM被发展中国家批评为“生态帝国主义”，以至于印度、南非等国联合在 WTO 指控欧盟违反 “共同但有区别责任” 原则。全球化的下半场，类似的博弈将成为常态，发展中国家面临“要么接受规则，要么失去市场” 的困境。
美国所谓的“对等关税”政策也好，欧盟的CBAM也罢，本质上是它们在全球化退潮期重塑优势的战略工具，试图通过规则重构巩固技术垄断和市场份额。而历史经验表明，任何人为割裂产业链的行为，最终将由全人类共同买单。这个代价可能是更昂贵的电子产品、技术革命的延迟，或者是地缘冲突风险的升级。
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