2024年，对荣耀来说，是灾难性的一年，“内部调整”让它差点“掉队”。
这一年，国内手机市场格局基本定型：苹果加上五大国产品牌稳稳占据了90%以上的份额，留给“其他玩家”的空间几乎可以忽略不计。而就在这样的格局中，一度势头强劲的荣耀却开始失速，其全年销量滑落至国内第五，甚至一度有 “掉队”的可能。
2025年开年，荣耀启动“内部调整”。赵明卸任，李健接棒，人事洗牌、产品线重构，荣耀几乎是“重头再来”。李健的首次亮相在理念上就定了调：面对镜头，他轻描淡写地说了一句，“还真没死，反而重生了。” 话语不多，却展现了新的底色——不否认问题，也不逃避竞争。
而荣耀真正的“重生计划”，从其“内部调整”结束后开始提速。
荣耀的产品节奏开始提速
2025年一季度，荣耀一款新机都没发。这在快速迭代的手机圈，几乎等于自废武功，导致荣耀国内市场份额一度跌至第六。但从4月起，节奏变了。
4月15日，荣耀推出新品荣耀Power，定位“轻户外+长续航”。它面向的是一个长期被忽视但规模不小的用户群：外卖小哥、快递员、户外作业人员，以及轻户外运动爱好者。这款产品不仅搭载8000mAh超大电池，还有双向北斗卫星消息，售价1999元起，在“工具机”市场打出一个新定位。
4月23日，荣耀又发布荣耀GT Pro。作为荣耀最强性能旗舰，它首发骁龙8至尊领先版，专门为重度游戏用户打造。荣耀GT Pro不仅处理器堆满了料，还有荣耀幻影引擎加持、144Hz高刷屏、90W快充、C1+自研射频增强芯片，全方位压低游戏延迟。对标友商电竞旗舰的荣耀GT Pro，不只是在“性能跑分”里抢眼，而是全链路体验上的全面进击。
这两款新机接连发布、定位清晰，加上配置堆得实在，迅速在目标人群中引爆关注。结果是显而易见的：2025年4月，荣耀市场份额回升，重新爬回行业第五，超越了苹果。
荣耀400系列：接力冲锋，打响“重返前三”之战
5月28日，荣耀400系列登场。这不仅是荣耀一次常规产品更新，更是CEO李健首次主持的发布会。
荣耀400系列有两个版本：荣耀400和荣耀400 Pro。
荣耀400：搭载骁龙7 Gen4处理器，后置2亿像素主摄+1200万微距广角，7200mAh大电池，支持80W快充，售价2499元起。
荣耀400 Pro：骁龙8 Gen3旗舰芯片，2亿主摄+5000万人像长焦+1200万微距，90W有线+50W无线快充，定价3399元起。
从配置来看，荣耀400系列是一步到位地“主攻中高端”，特别是在续航这一核心指标上，全系7200mAh电池配置，把“长续航”直接打成了品牌标签。
虽然该系列尚未正式开售，但结合Power和GT Pro的市场反馈来看，荣耀400系列大概率也会成为爆款。一旦三箭齐发，荣耀在Q3乃至全年数据上，很可能实现大幅反弹。
“重返前三”难吗？难。荣耀拼的，不只是产品
目前国内前三是华为、OPPO、vivo三强格局，再加上小米虎视眈眈，荣耀若要“进前三”，意味着要把其中一个品牌拉下马。难度之大，不亚于逆流而上。
但荣耀的优势也很明确：产品力在回升，市场节奏已调快，品牌认知也正在“由冷转热”。
然而光靠产品，远远不够。市场早已不是“酒香不怕巷子深”的时代，性价比、供应链、品牌运营、渠道控制力，每一环都决定胜负。李健在接受媒体采访时也没回避这一点：荣耀不仅会继续压实产品力，还在酝酿“价格战”。
行业人士预测，2025年下半年，荣耀可能是第一家“主动打响价格战”的大厂。一旦发力，既能吸引大批原本价格敏感型用户，也可能撬动中低端市场盘子。
看清楚荣耀的野心：不是保排名，是重构增长曲线
荣耀这一波操作，显然不是为了“保五争三”这么简单。
从产品节奏重启，到品牌调性更新，再到定价策略的调整，它想做的，是找回自己的增长引擎，构建与其他头部玩家不同的护城河：
用Power系列打开户外与长续航市场；
用GT Pro打进游戏手机的高性能赛道；
用荣耀400系列稳固中高端主流市场；
再借价格战撬动大众用户盘子。
这不是“拿一款产品去跟所有人打”的打法，而是多面出击，围点打援。
荣耀不再只是“中庸优等生”，而是在学会进攻
2024年的荣耀，守多于攻；而2025年的荣耀，正在学习如何进攻。
它的优势不算最强，但策略开始精准；它的品牌不是最热，但产品话语权开始回归；它在试图做的，不是当下跑得最快的人，而是一个能够在接下来5年里，重新定义自己赛道的玩家。
而这一切的前提，是“看清现实、不自我陶醉”。李健那句“还真没死，反而重生了”，说得轻描淡写，却藏着刀锋。
荣耀的下一步，不只是要活下来，更要冲上去。
能不能冲进前三？现在下结论还早，但荣耀已经不是那个只能被动应战的荣耀了。
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