最近，英国《经济学人》杂志在文章中指出，华为没有被MG打倒，反而再次迎来蓬勃发展。《经济学人》的解读是准确的，这也证明了MG对华为的打压是错误的。经历产业链断供的残酷磨砺之后，华为用五年时间，站在了一个新的高度上。今天，华为的底层技术和根技术足够强大，可以摆脱对MG的依赖。
伟大是逼出来的
5年前，MG全力打压华为时，微软创始人比尔·盖茨是反对的。在盖茨看来，MG应该放开高科技产品（包括软件和硬件）给中国企业用。盖茨认为，中国企业用得越多，用得越久，就越离不开MG的高科技。
不得不说，盖茨是一个“老狐狸”。因为，这不仅仅是产品问题，也不仅仅是技术问题，还牵涉产业生态，而生态系统的构建是最难的，并且先入为主，在万不得已的情况下，没有企业愿意切换生态。相反，打压中国企业，只会逼迫他们反抗，走向科技自立、自主、自强之路。
就像华为一样，如果不是谷歌为难它，华为也不会去推出鸿蒙系统（尽管华为鸿蒙系统在内部早已酝酿了多年）。毕竟，那时华为消费者业务遍布全球100多个国家和地区，华为手机业务位居全球前三，庞大的海外市场，以及几亿用户对安卓的适应，决定了华为不会轻易另起炉灶。
然而，谷歌不给用，华为只能将备胎转正，从生态一点一滴做起。刚开始时，行业也质疑华为，包括有国产手机厂商也看衰鸿蒙系统，甚至网络上有人讥讽鸿蒙系统是“安卓换皮”。但华为就是华为，它经得起质疑。
经过五年的发展，鸿蒙生态轻舟已过万重山。数据显示，今年第一季度，鸿蒙在国内的份额，已超过苹果iOS，成为中国市场第二大移动操作系统。而在不久前的华为开发者大会上，华为推出“纯血鸿蒙”，实现了操作系统内核的全自研。华为自豪地宣布，由欧美长期主导操作系统内核的历史结束了。
鸿蒙系统向下扎根，核心技术全面突破。当前，鸿蒙生态设备超过9亿，开发者高达254万。正如余承东所说，鸿蒙用短短10年时间，走完了同行30年的路程。“纯血鸿蒙”的系统内核更安全、更弹性、更流畅。这颗“中国核”对华为，对中国，都意义重大，意味着我们突破了封锁，将话语权牢牢掌握在自己手里。
华为在底层技术领域不断突破，用充足的“弹药”，攻克一个又一个“堡垒”。任正非说，华为要敢于聚焦目标，不惜使用范弗里特弹药量，对准同一城墙口持续发起攻击。在研发投入方面，华为是中国唯一一家世界级企业，能进入全球前五，与微软、谷歌等是一个等级。
回到盖茨说的那句话上来，如果不是MG往死里逼，华为在技术上的宽度与深度，肯定不如今天这般强大。反过来说，华为的强大是逼出来的。不久前，我参加华为开发者大会，华为松山湖欧洲小镇三丫坡大门入口的一块石头，赫然写着“没有退路就是胜利之路”，很多人在此打卡留念。
敢啃硬骨头，能打硬仗
五年前，华为的确没有退路。很多人以为，储备芯片用完后，华为将一筹莫展。毕竟，在产业分工高度细化的今天，没有哪家科技企业能独立生存。但是，华为没有退缩，其不仅没有裁员，反而加大人才招聘力度——除了补漏洞，更重要的是往底层突破，拆掉了脖子上一个又一个“铁线圈”。
没有谁天生伟大，华为的卓越是逼出来的，国外技术不给用，就苦练内功，不断往底层技术层面去突破，打破国外的技术垄断。对此，我颇有感触。从2005年开始，我跟华为接触，亲眼见证了它的苦难，它的崛起。华为之所以受人尊重，因为它啃的几乎都是“硬骨头”，比如纯血鸿蒙，华为实现了内核全自研，这无疑是振奋人心的。
去年4月20日，华为宣布实现自主可控的MetaERP研发，并完成对旧ERP系统的替换。对华为来说，对中国企业来说，这是重大突破，华为完全用自己的操作系统、数据库、编译器和语言，做出了自己的管理系统MetaERP软件，实现全栈自主可控，打破SAP、甲骨文等在高端市场的技术垄断。去年6月7日，华为推出全自研的分布式数据库GaussDB，打破甲骨文、微软等国外企业在这一领域的长期垄断，能满足了国内金融、能源、电力等超大型企业对高端数据库的需求。在基础技术和根技术方面，华为持续进行压强式投入，构筑起了华为的核心竞争力，也突破了一道道封锁。
华为吃过的苦，只有自己知晓。华为诞生初期，国内地盘被西方通信巨头占领，它们想像大山一样压得华为喘不过气来，华为只能走出国门觅食，去巨头公司看不上的、战火纷纷地方求生存。因此，任正非早年曾说，“华为人除了艰苦奋斗还是艰苦奋斗，从来就没有什么救世主。”
在任正非看来，资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。今天，在华为，我们能看到墙上激动人心的标语，比如，“没有伤痕累累，哪来皮糙肉厚，自古英雄多磨难”“胜则举杯相庆，败则拼死相救！”这不是“打鸡血”，而是华为人的精神写照，是驱动华为从困境中爬出来的有力“武器”，也是华为不断突破尖端技术的辩证法。文/徐上峰
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