阿里，再一次落后了

如果寻找互联网时代的引领者的话，阿里巴巴，无疑是最当仁不让的那一个。

然而，当互联网时代渐行渐远，特别是当传统意义上的互联网模式开始走入到死胡同里，阿里巴巴的风光不再，非但无法再度引领互联网行业的发展，甚至还陷入到了一次又一次的跟随和落后的怪圈之中。

这一点，我们可以从阿里巴巴的市值被拼多多所超越上，看出一丝端倪；

这一点，我们可以从阿里巴巴在AI上的布局开始跟随百度上，看出一丝端倪；

这一点，我们可以从阿里巴巴在发行稳定币上，看出一丝端倪。

据The Block报道，新加坡最大的银行星展银行（DBS Bank）8 月 13 日与蚂蚁集团的国际部门「蚂蚁国际」合作启动了「DBS 司库代币」（DBS Treasury Tokens）的试点项目，以改善财资和流动性管理。

该试点在其许可区块链上运行，为蚂蚁国际在各个市场的多币种财资和流动性管理提供便利。

具体来说，该项目旨在帮助蚂蚁国际将集团内部交易的结算时间「从可能的几天缩短到几秒钟」，星展银行表示。

「这优化了集团内部的流动性和营运资金，使企业财务主管能够更好地掌握、预测和控制整个集团的现金状况，」银行补充道。

事实上，蚂蚁金服启动的代币项目，其实是落后于京东的。

早在7月18日，香港金融管理局公布首批「稳定币发行人沙盒」参与者名单。

首批共3家发行人，包括京东币链科技（香港）、圆币创新科技，以及联合申请的渣打银行（香港）、安拟集团（Animoca Brands Limited）、香港电讯（HKT）。

京东集团的一份声明称，旗下的京东币链科技旨在提供为全球企业与个人支付解决方案，解决跨境支付问题。

香港持牌虚拟银行天星银行（Airstar Bank）在其官方网站宣布，已与京东集团旗下京东币链科技（香港）在金管局的稳定币发行人沙盒合作，天星银行将协助京东币链科技（香港）尝试基于稳定币的全新跨境支付解决方案。

透过这一点，我们可以显而易见地看出，阿里巴巴不仅在传统优势的电商业务上开始落后与拼多多、京东，乃至是在其原本的优势金融科技业务上，同样开始与京东拉开了差距。

对于阿里巴巴来讲，如果无法保证其在金融科技上的全面领先，以及各个业务版块的优势，那么，或许，它们会像以往拼多多超越阿里巴巴的电商业务一样，成为阿里巴巴的新短板。

当阿里巴巴在稳定币的问题上开始落后，我们更多地看到的是，蚂蚁金服作为阿里巴巴的金融科技载体，开始遭遇到的困境和难题，以及由此所带来了更大的影响。

蚂蚁金服，难以找到「新支点」

我们都知道，以往的蚂蚁金服，曾经被寄予厚望，甚至被看成是放大阿里巴巴价值的最大的利器。

然而，当蚂蚁金服的上市被叫停，特别是以后所引发的一系列的监管，蚂蚁金服这样一个阿里巴巴的放大器与集大成者，开始失去了往日耀眼的光辉。

蚂蚁金服从以往的引领者的角色，开始变成了亦步亦趋者的角色。

如果我们对蚂蚁金服的发展历程有一个较为清晰且完整的认识的话，不难看出，蚂蚁金服之所以会走下坡路，并不仅仅只是因为所谓的监管，而是在于它业已无法再找到能够撬动新的发展红利的支点。

于是，蚂蚁金服的辉煌，停留在了移动支付时代和互联网金融时代。

我们都知道，蚂蚁金服，其实是移动支付时代的领先者。

支付宝与微信支付之间的支付大战，可以说是真正将人们的支付从传统支付时代带入到了移动支付时代。

虽然微信支付凭借腾讯自身庞大的流量优势占据了移动支付的相当一部分份额，但是，蚂蚁金服在移动支付领域里的地位，同样是无法撼动的。

当移动互联网时代来临，蚂蚁金服同样开始找到了新支点。

无论是以余额宝、借呗、花呗为代表的互联网金融产品，还是蚂蚁金服围绕着互联网金融这条主线所建立起来的丰富的产品体系，无疑为蚂蚁金服的发展再一次找打了新的支点。

可以说，互联网金融时代的来临，真正将蚂蚁金服的发展推向了顶峰。

当移动互联网的浪潮不再，蚂蚁金服开始难以找到「新支点」，以驱动自身的发展。

无论是区块链，还是AI，支付宝似乎一直都无法再像移动支付和互联网金融那样再一次将自身推向引领者的角色。

于是，我们看到了蚂蚁金服在新金融探索上的亦步亦趋，我们看到了蚂蚁金服在提升支付效率，优化支付体验上的滞后。

这一次，蚂蚁金服在稳定币的问题上，再一次落后京东数科，可以说，正是这样一种现象的直接体现。

蚂蚁金服，难以突破流量思维

回顾蚂蚁金服的发展历程，我们可以非常明显地看到，它之所以会取得如此巨大的成就，其中一个很重要的原因在于，它把握住了流量的红利，满足了用户的需求。

无论是蚂蚁金服在移动支付领域里的领先，还是蚂蚁金服在互联网金融时代的领先，无一不是如此。

在移动支付时代，蚂蚁金服瞅准了用户和消费者的支付习惯和需求开始从传统支付向移动支付转移的大趋势，以及由此所释放出来的巨大的流量红利。

通过支付宝，蚂蚁金服真正将海量的流量，聚拢到了自身的生态之下。

可以说，支付宝的领先，在于流量的领先，在于支付习惯的转变所引发的流量红利。

当互联网金融时代来临，我们同样看到了蚂蚁金服继续遵循着流量的思维实现了再一次的领先。

通过以余额宝为代表的一系列的互联网金融产品，蚂蚁金服真正把握住了互联网金融所释放出来的强大的流量红利，并且真正将其在移动支付时代所积累下来的流量，再度进行了发扬光大。

蚂蚁金服自身在发展过程当中与流量之间的这样一种天然且密切的联系，最终所导致了它始终都是以流量的思维来看待自身和寻找新的发展机会。

纵然是到了AI时代，我们依然看到了蚂蚁金服依然想要借助AI来继续维持自身在流量上的优势，依然想要借助AI来继续获取和激活新的流量。

可以肯定的是，现在的时代，早已不再是以流量为主导的时代，而是以产业为主导的时代。

如果蚂蚁金服依然还是在延续以往的流量思维，如果蚂蚁金服依然还是在保持着以往的战略打法，那么，等到蚂蚁金服无法实现与产业的深度融合之后，它的发展，必然开始会遭遇到更多新的困境和难题。

对于蚂蚁金服来讲，突破以往的流量思维，真正站在产业的角度来看待自身，来寻找新的发展突破口，才是真正决定它可以将自身的发展带入到全新阶段的关键所在。

京东数科之所以会超越蚂蚁金服，特别是在探索新的发展方式上，开始走在了蚂蚁金服的前头。其中一个很重要的原因就在于，它找到了自身与产业，而非仅仅只是与流量之间结合的正确方式和方法。

可以预见的是，如果蚂蚁金服依然还死死抱住流量思维不放，如果蚂蚁金服不寻找赋能实体，结合产业的正确的方式和方法，那么，它获取的流量红利，或许终将会被一点一点地消耗殆尽。

蚂蚁金服，难以打破平台逻辑

我们都知道，当蔡崇信、吴泳铭开始回归，一场以AI为主导的新变革，正在阿里巴巴的各条业务线上，不断地上演着。

同样地，作为阿里巴巴的一个重要的业务分支，蚂蚁金服，同样未能幸免，依然加入到了这样一场以AI为主导的全新嬗变之中。

不得不说，AI的确是一个好东西，它的确可以给互联网玩家们带来新的发展动能。

这一点，我们业已从百度、京东、腾讯等诸多互联网玩家们的身上，看到了一丝端倪。

然而，AI欲要发挥出最大的功能和作用，并不能像互联网那样，一味地做大、做强自身的平台，而是需要化有形为无形，化整为零，深入到广阔的产业深海里，才能发挥出最大的功能和作用。

透过阿里巴巴在AI上的探索和实践，我们可以看出的是，阿里巴巴仅仅只是将AI看成是一个维持自身平台优势地位的方式和方法，而没有真正将AI看成是一个将自身的平台优势再度优化，以发挥出更大功能和作用的手段。

于是，我们看到了蚂蚁金服在拥抱AI的问题上，仅仅只是将AI看成是一个获取新流量，维持传统平台地位的方式和方法，而没有真正将AI看成是一个为产业服务和赋能的方式和方法。

于是，蚂蚁金服在拥抱AI的问题上，再一次走入到了以往它所走入到的死胡同里。

不得不说，如果蚂蚁金服仅仅只是将AI看成是一个维持自身平台地位的方式和方法，如果蚂蚁金服仅仅只是将AI看成是一个丰富自身封闭生态的手段，那么，它是没有抓住AI的精髓与原始奥义的。

从短期来看，AI可能会给蚂蚁金服带来一定积极的促进作用。

但是，等到AI真正开始进入到深水区，特别是当AI真正开始寻找与产业结合的方式和方法，那么，它的发展必然还是会陷入到新的陷阱之中。

从本质上来看，蚂蚁金服难以打破平台逻辑，仅仅只是一味地将自身看成是一个中心，缺少化整为零的勇气，缺少去平台化和去中心化的决心。

最终，蚂蚁金服便失去了金融科技与产业深度结合的新红利，错过了数实融合的新机遇。

结语

作为阿里巴巴最为重要的业务版块，我们看到了蚂蚁金服在稳定币的问题上，再一次落后于京东数科。

事实上，这是一种必然。

原因在于，蚂蚁金服的发展思维依然还是在延续互联网时代的思维，并未真正跳出互联网式的怪圈之中。

当蚂蚁金服依然还抱着流量思维不放，

当蚂蚁金服依然还对互联网抱有幻想，

当蚂蚁金服依然没有意识到数实融合的大趋势，

那么，它的落后，必然会成为阿里巴巴再一次落后的标志。

当一次又一次的落后开始在阿里巴巴的身上上演，以往的辉煌，或许终将消失不再。

—完—

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