联想非常迫切的想要外界知道，他们不久前推出的moto z摩磁手机是一款多么优秀的产品。所以，联想集团高级副总裁、联想移动业务集团联席总裁陈旭东站在了某科技峰会的演讲台上。
陈旭东言简意赅的提到，听说主办方最开始并没有打算邀请手机厂商参加峰会，直到6月9号联想在旧金山的创新技术大会上发布了新品。
陈旭东口中的新品就是不久前联想刚刚发布的模块化手机moto z，一款具有高度扩展性的创新产品，通过机身外部的16个磁力点，moto z可以与一些功能定制模块连接以达到扩展功能的目的，比如音响模块、投影模块、电池模块等。
智能手机遭遇瓶颈
陈旭东认为，目前智能手机行业的发展正遭遇瓶颈。他表示，手机的功能越来越多，但用户的需求也在不断进化。比如，暗光下拍照可不可以？外放效果更好能不能实现？如果还想用手机与同事一起分享和欣赏视频、图片，那么，再加个投影仪功能好不好？
这一系列的疑问实际上都是在强调moto z的模块化创新举措，联想认为它代表了智能手机未来创新发展的一个方向。
陈旭东在峰会上提到了两个智能手机未来的创新方向，一种是柔性屏，另一种就是模块化。关于柔性屏我们看到，三星、LG、联想以及OPPO都已经展示过相关样品，但也都明确表明，柔性屏距离商用还有很长一段时间。
而最早由谷歌提出的模块化技术，如今已经被联想率先推向商用。不过，由于今天智能手机创新长期停滞不前，在这期间，任何新产品新技术都可能引领整个行业，所以我们也不能确定是否模块化技术就能代表未来。
但显而易见的是，智能手机市场的确需要创新性的改变，而不是在原有基础上一味的升级配置和短期创新。
在笔者看来，眼下智能手机市场在续航、拍照上的一些创新举动，其实并不能代表未来。因为无论是快充还是更好的拍照效果，都是在原有基础上进行功能升级或者填补短板。真正意义上的创新就像当年苹果推出触控屏的iPhone一样，要跳出原有实体键盘的常规思路。
联想跳出常规逻辑
那么联想推出的moto z是否跳出了常规思路？笔者认为，这个问题答案应该一分为二的看。
现阶段，moto z支持的模块比如电池、投影，其实也是在原有功能上进行扩展。但联想显然并不是短浅的将目光着眼于现在，它看到的是智能手机在DT时代所占据的数据处理中心位置。
简单地说，当手机成为我们身体的一部分时，我们所有的生活、工作都必须在手机上完成。而联想此时推出的模块化手机，就是希望成为一切信息的处理中心，它将用户所有能用到的功能都模块化。这是一种跳出现有思维逻辑的创新方式，它被看好的原因就在于未来可能不止这些填补作用的功能模块，像冰箱、汽车等一切与我们相关的数据生产单位都可以被模块化。
这也是为何陈旭东会笃定，“未来，汽车、冰箱、电视等等各种设备都会是你手机的模块，通过这16个触点进行网络连接和交互，模块化手机会成为物联网时代万物互联的中心。”
据笔者所知，联想正在打造一个以模块化手机为中心的硬件开放平台。联想在Tech World上推出了Moto开发者计划，鼓励企业及个人开发者任意开发全新的Moto Mods?模块，并且专门设立了100万美元的奖励基金。联想将为开发者提供软硬件开发包、早期授权及工程协助，让开发者可以获取所需的全部支持与帮助。
当然，联想模块化手机能否成功，其根本笔者认为在于硬件开发者平台与生态系统能否成型。简而言之，在少量选择下消费者不会对模块化手机有太多兴趣，而当模块化成为一个超市后，消费者就愿意进去逛一逛了。与此同时，开发者也就随之而来。
回到文中我们提出的问题，联想确实已经跳出了常规的创新思路，在智能手机已成型的生态里划开一个口子。在软件层面，联想没有必要挑战互联网巨头，但在硬件层面，联想有望从“设备+云”的战略出发获取成功。
在物联网中，联想扮演的仍是硬件角色，但若要依靠硬件打造生态，那么联想必须打造一套属于自己的行业标准，这个标准有两个至关重要的要素，即：足够多的用户和统一的接入准则。凭借模块化手机联想可以获取用户，而接入准则就必须在用户之上建立B端的行业联盟，比如陈旭东提到的车载系统、电视、冰箱等，就可以按照统一接入准则为模块化手机生产模块了。
所以，模块化手机一旦获得了市场认可，那就意味着联想不仅得到了C端市场，也可直接进入B端占领产业链上游。
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