华为郭平：避免赶时髦 数字化转型和企业战略需深度互锁

极客网·极客说 11月17日，在奥地利维也纳举办的第十三届彼得·德鲁克全球(在线)论坛上，华为轮值董事长郭平发表了题为“通过数字化转型，持续构建组织级竞争力”的主题演讲。郭平在演讲中指出，企业数字化转型首要考虑的应该是“如何通过数字化转型提升组织级的能力，以达成企业的战略目标？”郭平结合华为自身的管理变革实践，对企业数字化转型提出了三点看法：

首先，未来绝大多数的企业都将是数字化企业。

其次，高质量的变革规划是数字化成功的起点。企业应当明晰通过数字化转型所要达成的组织竞争力和战略目标，而非仅仅是“赶时髦”。

郭平回忆到，华为在1998年和2016年分别启动两轮变革，第一轮华为确定了“不要成为世界级的IT，而是成就世界级的华为”的IT变革目标，在初期就将其与公司整体战略目标互锁。通过这一规划，实现了集成的产品开发、集成的供应链，以及财经服务，构建响应的流程、组织并固化到IT中，最终实现组织级能力质的飞跃。第二轮变革则旨在通过进一步数字化转型支持华为在数字化时代保持领先地位。

第三，有效开展变革的核心是“改变人”。变革是改变人的观念、意识和行为，所以变革最大、最关键的挑战在于改变人，而变革的动力和效率则来自于危机感。

在华为20多年的变革实践中，华为已经形成了一整套的变革管理框架，从利益关系人分析，到组织文化调整，再到激励机制，系统性地解决变革中与“人”相关的问题。。

最后，郭平鼓励企业拥抱变化、敢于变革，相信持续的管理变革将支撑大多数的企业在数字化时代不断提升自身能力。

自2009年以来，彼得·德鲁克论坛每年都会在这位管理大师的家乡奥地利维也纳举行。此次第十三届德鲁克论坛，汇集了来自世界各地的现代管理学专家。今年会议的主题是“关注人：在不确定的数字世界中前行”。

华为轮值董事长郭平在第十三届德鲁克论坛上发表主题演讲

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