6月11日，腾讯视频、企鹅影视在上海举办了主题为“远航”的年度发布会。
此次发布会上，腾讯视频不仅向外界展露了平台的未来使命和战略方向，同时还发布了新中国成立70周年主题内容矩阵。从内容规划，到生态布局，再到使命践行，腾讯视频这艘大船显然已经准备好了远航。
不过，眼下视频行业仍处于关键的探索期，关于行业的未来发展思考，腾讯视频如何抉择与聚焦，在发布会上，腾讯视频的几位负责人给出了答案。
腾讯视频的大局观：以内容和服务驱动长期效益
本次发布会上，关于腾讯视频的中长期发展目标，腾讯公司副总裁、企鹅影视CEO孙忠怀给出了明确的解读：持续提供精品内容与极致服务，提升用户对平台的忠诚度与满意度，创造长期的经济效益与社会效益。
由此来看，腾讯视频在中长期的发展逻辑其实是存在递进关系的。内容和服务是留住会员的关键，而会员的货币化能力则是取得经济和社会效益的关键。
宏观上看，这其实是所有在线视频平台商业化的基础逻辑，但值得揣摩的是内容精品化以及服务极致化这两个基本点，这意味着腾讯视频有意脱离内容和服务泛化的节奏，转向精耕细作。
近些年，腾讯视频在精品内容和极致服务的打造上其实成果颇丰。比如综艺方面的明日系列、创系列等，培养了相当数量的IP，并在社交媒体上形成了持续的讨论热度。爆款纪录片《风味人间》和自制综艺《一本好书》豆瓣评分至今仍超过9分。不仅如此，在新中国成立70周年之际，围绕“我们的70年”这一主题，腾讯视频已经储备了近百部精品内容，包括电视剧、综艺、纪录片、电影等近10个品类，超1000小时的节目时长，其中4个项目已经入选总局首批70周年优秀节目目录。
在服务上，TO C方面，腾讯视频在提升会员体验方面做了不少努力，比如同其他生态打通体系等等。
腾讯视频的五维赋能
此次发布会上，腾讯视频进一步深化了产业化全面赋能的角色，向背后的腾讯以及时代趋势看齐。
腾讯视频总编辑王娟详细介绍了腾讯的赋能逻辑。5G时代之下，腾讯视频将从权益整合升级能力、产品和技术能力、内容整合营销能力、精细化运营能力、内容共建能力五方面，赋予合作伙伴坚实的支撑，双向赋能实现价值升维。另一方面，通过渠道赋能为用户，特别是会员用户创造更多增值体验。
从B端来看，这五个维度指向了内容生产和运营的持续和效率，目的在于充分发挥出腾讯视频和合作伙伴各自的优势，满足内容产业链上的关键需求。以内容整合营销能力为例，腾讯视频可通过整合相关的资源形成庞大的生态效应，帮助小众化内容辐射到更精准的用户群体。
从C端来看，腾讯视频的赋能就是通过充分整合各个平台的独特资源向用户输出。目前腾讯视频有9大类共50多项会员权益，其合作伙伴包括美团、京东、喜马拉雅等行业头部平台，覆盖了购物、出行、用餐、金融、娱乐、视听等6大领域。
此外王娟还就赋能的目标指出，腾讯视频将在“科技向善、技术为人”理念指导下构建“科技＋视频”的共赢生态，与各行业伙伴进行长期合作、相互赋能，最终为消费者提供价值最大化的服务。
以此来看，以AI、5G为主的科技将成为腾讯视频赋能的一个重要工具，贯穿从内容生产、营销再到运营的整个过程，而为消费者创造价值最大化的服务，则是赋能的最终输出成果。
腾讯视频的标准建立原则
事实上，视频行业早期的内容生产都是以自我探索为主，到现在，由于竞争壁垒的存在，在内容创新和制作上，各家平台虽然都基本有了自己的一套标准，但是行业整体还是处在没有统一的状态。
对于行业标准的建立契机，企鹅影视高级副总裁韩志杰认为影视市场已进入到不破不立的发展阶段，需要通过去伪求真、求同存异、推陈出新的方式重新定义头部内容，以初心、匠心、责任心打造具有全民热度的作品，实现对观众的正向影响。
至于腾讯视频的做法，韩志杰分别从两方面来阐述。在内容筛选上，腾讯视频逐渐搭建起一个科学、合理的盲评体系，拒绝虚高价值的伪头部，只就内容本身进行评判，回归创作本身；而内容创作方面，除了需要以精益求精的创作理念全情投入、打磨精品内容外，也要在题材和技术上不断创新，满足用户日益提升的审美趣味。
换言之，腾讯视频将通过自己的标准建立和实验，逐渐引导整个行业内容创作和筛选标准的成型。就腾讯视频近几年在头部IP上的成果，腾讯视频在行业标准建立上还是拥有非常大的可操作性和话语权的。
对于如今的腾讯视频而言，这一过程需要的只有时间。当标准慢慢被建立，慢慢得到整个行业的认可，成为主流标准，那么行业也将远离低效且鱼龙混杂的发展环境，迎来更加高效的内容生产时代。
腾讯视频的主动进化：从专业化到工业化
从专业化到工业化，是腾讯视频对未来产业赋能方式的概述。企鹅影视高级副总裁马延琨在发布会上表示，平台将在专业化基础上向工业化迈进，用平台的专业化、工业化为产业全流程赋能，助力行业发展。
专业化与工业化的区别在于，后者比前者更强调规模化和标准化的输出能力。用工业化这个词，也就意味着腾讯视频将内容当成了工业品，从标准到流程，都要以非常严苛和专业的工艺或设备来生产。
对于赋能方式，马延琨表示在内容方面，腾讯视频将在播放、生产之上开启助力模式，对内容产业进行全流程赋能。通过成熟的经验积累和方法论输出为内容护航，提升项目成功率，延长IP生命周期。而平台给予内容的生产质控赋能、整合运营能力和商业变现多元能力则让内容的生命力更加旺盛，用高质量的作品实现流量、口碑和变现的三方共赢。在人才方面，腾讯视频将在整合平台资源的基础上，从挖掘、打造到运营，全方位为新秀产业赋能。
可见，全流程赋能强调持续性和全面性，也就是腾讯视频将像打造工业品那样，提供材料和技术，并最终向消费者输出标准化的规模内容。值得注意的是，面对新秀产业，腾讯视频特别提到了人才赋能，大获成功的创系列便是这一赋能的标杆体现。
从专业化到工业化，腾讯视频已然主动将自己的赋能角色实现了进化，指向的则是视频产业的赋能基础设施。
腾讯视频远航在即
综上，内容和生态仍然是腾讯视频未来的两大发力点，腾讯视频将借此撬动平台的盈利能力和核心竞争力。在赋能上，腾讯视频秉承的则是工业化的全流程赋能原则，以吸引有实力的合作者和培养有潜力的合作者，力求打造一个所有角色价值最大化的共同体。
此次发布会上，在腾讯视频披露的数据中，有两个非常关键。一是会员人数即将破亿，二是90后用户占比超7成。
一方面，这意味着腾讯视频即将迎来亿级用户时代，而腾讯视频将有更大的操作空间，去盘活和释放平台生态的潜力。另一方面，腾讯视频将深耕90后用户的年轻市场，新秀产业的商业化价值有待释放。
但不得不说，视频行业的竞争依旧没有降温，内容为王依旧是一条铁律。可以预见，腾讯视频在此次战略摊牌后，将以一个更坚定的赋能者角色面对整个行业的消费者和合作者，继续它的远航征程。
文/刘旷公众号，ID：liukuang110，本文首发旷创投网
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