日前国美在线已提前启动418周年庆大型网购狂欢节，这两年购物节几乎已成电商标配，国美在线也以极大的诚意于4月1日率先启动了本轮购物狂欢节。举办一个成功的大型促销活动，需要各种条件都成熟才行，而国美在线为这一天也做了充足准备，万事俱备后方才成行。此次418是今年电商行业中最早也是最大的购物节，若国美在线能做到很好，成为品牌留存下来，未来延续下去不成问题。
国美在线过去一年飞速发展，脚步一刻也没有停下。纯互联网公司一般都很会寻找风口，让自身成为话题中心的同时完成营销活动，但国美在线这种脱胎于传统企业的电商，相比之下更为稳健，在完成前两年的后台积累和双线融合后，才开始集中发力赶超。
国美在线去年做了几件事，首先是改善搜索体验，让商品搜索和呈现环节更有效率，对用户而言更好用；另外国美在线还在支付环节下了很大功夫，通过提升登录速度，简化购物环节，提升评价质量等来提升支付的转化率。这些影响购物体验的细小环节，国美在线都有显著进步。
在购物体验的重头物流方面，国美在线的计时达和限时达表现不错，通过与线下整合共享，已经形成标准化服务体系。国美全国范围内覆盖391个地区的428个仓库，物流的物理半径短是天然优势，再通过管理水平的提升，能做到很好的体验，在有些地区已经达到一流水平。
背靠国美集团线下28年的积累，国美在线在商品供应链方面的能力自然不弱，随着物流和技术支持等服务的提升，用户的购物体验也将大幅提升，从而带来增量。国美在线把物流、技术、用户体验等环节分别拆解成各个小环节，再加以量化，通过不断提升指标来聚集竞争力，目前看还是相当有效的。今年418大促，作为国美在线四年成绩与实力的体现，是竞争条件成熟，水到渠成的结果。其东风是国家层面提出互联网+计划，支持互联网与传统企业相互赋能，这等于是通过政策层面的保障，进一步坚定了国美在线继续争先的决心。国美在线去年在B2C电商行业中从第九跃升至第五，今年年底之前目标是进入前三，本次418大促对其至关重要。
在去年通过小步快跑实现了快速的发展，提升了购物流程的各项体验之后，后面的事情就是如何推出创新性服务将体验延展了。国美在线推出的30天内补差价和30天无理由退货，180天只换不修等权益保障服务，明显是对其他对手的服务进行过细致研究和对比，这在当前的权益保障服务中，显然是力度最大的。
此外，以旧换新也是国美在线推出的创新性服务，线下几千个标准统一的电子维修网点给这项服务提供了有力支持，这是在整个大国美体系之内的正向循环，也是线上与线下连接的具体例证。发展O2O的一个理性路径就是，先把能做的事情都做了，不要去好高骛远地指望能由O2O带来多大增量。从以旧换新业务来说，这里面带来的良好体验，用户粘性，成本压低和效率提升，是怎么评估都不过分的，短期与长期效益都应重视，才是办企业的正道。
此外，即将推出的“国美家”项目，从形式上看相当创新，会推出国内首个3D线上家居家装电商平台，用建模为普通家庭进行家居用品的量身打造，对用户的购买需求进行科学引导，提出专业性建议。在这个系统内，如用户的家居面积适合安置50英寸彩电，不会推荐更贵的60英寸，反之亦然。这是商业流通首次介入用户需求的引导环节，商业零售考虑的不再是给用户最好的和最贵的，而是给用户最合适的。国美在线将在这个项目上开展活动，在全国寻找10万个幸福家庭，用技术手段为用户提供家居购置建议，这使得国美在线更具一个“顾客公司”的色彩。
国美在线此次的418购物节，从4月1日开始就已火力全开进行预热促销，每两天举办一个活动，不断吸引关注度。除了推出一批999元的大家电外，还在低价促销基础上实施满千减百的优惠，相当于再优惠10%。而国美在线也承诺到五一之前，这些商品的价格都会是全网最低，如果比京东更贵则除了返还差价之外再赔300元。
国美在线去年的增长率接近100%，今年一季度已跃升至120%，二季度预计到达150%增长率的目标，目前看没什么问题。其发展路径相当有特色，不是大步快跑后休息一段积蓄动能，而是小步快跑始终维持动能，到了合适时机后再行发力冲刺。这两种前进方式各有优缺点，也分不出孰优孰劣，最适合自身条件和特点的前进方式，才是最好的方式。
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