YY看来是要坚定向着在线教育大踏步迈进了，继前期收购了雅思在线培训的郑仁强团队之后，今天又宣布耗资1.2亿元收购了环球网校，加速对在线教育产业进行布局。频繁的收购，意味着YY在用金钱换时间，意图完善在线教育基础设施和业务链条，因为这个产业随时有可能迎来大爆发。
来看下环球网校的介绍，环球网校创建于2003年，隶属于当时的环球教育集团，当时是作为综合性远程教育业务发展起来的，主攻职业教育，而外语教育也是其中的主要业务之一。环球网校发展11年间，建立起工程、外语、财会、经贸、医疗卫生、学历、国家职业资格等七大类近百个考试项目的网络辅导课程，是国内规模最大的远程职业教育机构。
2011年环球教育集团被培生国际教育集团整体收购，并实现了从纳斯达克的私有化退市，其业务被分作主攻外语培训的环球雅思，以及主攻职业教育的环球网校两块，融入培生教育集团之内进行发展。
这起收购在目前看来并不是那么成功，培生是出自美国的外资公司，在开拓中国市场方面存在着水土不服的现象。培生集团在2008年收购戴尔国际后正式进入中国培训市场，之后相继收购了华尔街英语和环球雅思，对中国教育培训产业进行全面布局。但几年过去了，成果不彰。
目前培生仅在外语培训方面有相当的实力，华尔街英语在高端细分领域的状况不错，但存在着市场拓展空间有限的情况。环球雅思的加盟制，在目前看来也是问题多多的，控制权松懈的情况下，培生很难施展手脚。至于职业教育这块，虽然人人都认为会是未来最有希望的业务，从实践中看却并不适合外资企业去做，这其中涉及的政府关系，资格准入、市场开拓等问题很难解决。
培生集团最初收购的戴尔国际，在经营几年后于今年8月关闭，集团财报营收则是逐年下滑，净利润下滑速度更为迅猛。在业绩不佳的情况下，培生去年和今年全球共计裁员4000人，业务上有很强的转型需求，这才有了将职业教育版块的环球网校剥离出来的打算。而正在此时，对在线教育怀有很大企图的YY挺身而上了。
环球网校的基本数据是，注册用户数100万，年收入1.2亿元，有独立师资和运营团队，有自己复杂的渠道及代理商网络。在培生集团内，环球网校表现出来的一些弊病是，地推和广告等营销成本过高，人员臃肿。从经营上看，环球网校在旧模式下的作为乏善可陈，存在很多问题。
在中国，外语培训是利润很高的业务，培生集团作为上市公司，各种条件限制着他们只能去追逐高利润业务，对需要投入的长线布局则缺乏动力，也缺乏有效的办法。在培生集团这种偏传统的企业手里，主攻远程职业教育的环球网校就是一块鸡肋，但到了试图用互联网思维做在线教育的YY手里，则有可能是一座金山。
YY在今年2月推出了100教育，主攻方向是出国英语培训市场，8月又宣布进军K12领域，但在成人职业教育这块则迟迟没有动作，此次收购环球网校，意外着YY的教育产业链已逐步趋于完整，正向着全产业链的综合性在线教育平台迈进。若YY能将环球网校与100教育进行较好整合，环球网校能发挥的作用将会异常巨大。
100教育上线时的火爆至今令人记忆犹新，英语培训容易产生群聚效应，吸引关注度，也是消费率较高的教育培训品种。但用户更强的一个需求，则是成人职业教育培训，这是个属于未来的教育培训门类，过去受到教育资源和教学条件的限制，始终没有有效将市场潜力激发出来。职业教育培训是比外语更适合在线化的产品，除了能带给用户方便快捷之外，更能提升接受培训的效率，实用意义相比其他门类培训更大，市场更为广阔。
实践证明，在线教育是不能长久飘在空中的，也需要找到合适机会走向线下。线上和线下各自具备对方所没有的诸多条件，在运营经验和渠道经验方面，线上和线下也可以有效形成互补。过去环球教育之所以没有获得更大成功，根本原因在于对其进行运营的职业经理人缺乏正确心态和有效运营策略，如今由互联网人来将两者进行整合，可以有效降低营销成本，并将渠道和网络的效率发挥到更高的水准。
1.2亿元的收购价格，与环球网校每年1.2亿元的营收相当，这笔生意看上去相当划算。如果培生集团在互联网化方面早做准备，也轮不到YY来捡这个大便宜。在不具备在线教育思维、能力和运营经验的情况下，环球网校放在培生集团手中的下场，只能是江河日下，不如尽早出售。而把环球网校交给已有相当成熟在线教育经验的YY手里，则有很大可能让这块业务焕发新生，成为YY在线教育战略中起关键作用的重大布局。
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