信息化时代背景下的软件选型招标评估

在这个一派繁荣的信息化时 代，各种软件产品种类繁多，但很多选型企业根本无从选择，他们缺乏选择和评价的标准与方法，缺乏明确的目标与需求，导致产品的选择缺乏针对性，于是系统实 施后就问题不断。据调查显示，在IT应用不成功的案例中，因软件选择失败的比例高达67%。因此如何从玲琅满目的产品中选择最适合自己的产品是关系信息化 选型项目成败的重要条件。

绝大多数企业选择产品的方式是从供应商的实力、成功案例、项目实施能力等外部信息出发，对开发商及其产品的特性和成熟度进行评估，这种方式一般是通过 相关的资料介绍、现场考察、各开发商提供的方案、开发商讲标等形式对开发商、产品进行了解，以这些了解作为选型的依据。招投标制度是一种富有竞争性的采购 方式，这种方式虽然可以排除部分开发商、产品，但仍不能保证招标的高质量。例如，有不少厂商，招标方案准备的很充分，讲标讲的非常好，说的头头是道，但真 正用起来，和他讲的天壤之别。因此如果在外部评估的基础上，能够从软件内部去评价，也就是对软件系统本身的功能性、性能、扩展性、易用性等方面，进行真刀 真枪的测试来进一步的评判，就会对各软件产品有更深层次的理解，帮助客户选择合适的产品。具体来讲，内部评估包括三部分的内容：

1、功能比对测试

从业务使用的角度出发，考察每个产品功能的业务满足度、适应性，检查软件的输入、操作方式是否便捷、易用、易学。但是对于大型信息系统软件，功能全部走一遍需要花费较多时间，在时间较为紧张的情况下，可以选择最关心的核心任务进行验证。

2、性能比对测试

对软件的可靠性、执行效率、业务处理能力等方面进行考察。例如，客户最关心产品的稳定性，那么我们模拟系统在多用户并发访问时，持续运行几个小时，观察系统是否发生宕机、死锁等问题，从而掌握每个产品的性能表现。

3、技术比对测试

对软件产品所采用技术的考察。信息技术发展多元化的今天，技术也是一个重要的指标，技术比对主要考虑所采用的技术是否稳定、扩展性是否较好、跨平台的 性能如何等。考察的方式一般是由产品商讲解，讲解的内容要从实际的设计文档、数据库表结构、程序源代码、参数配置实现方式等出发。

通过上述方法，可以帮助客户对软件有一个整体的评价，从而在不同的软件产品中进行筛选。在实际应用时，可以结合外部评估进行排除，然后对参与投标的产品进行功能、性能、技术上的比对测试，得到各家软件的详细数据，分析各家软件的优劣，最终帮助客户做出慎重的决策。

当然你最初的选择平台很重要，企业在选型时要在需求、功能、价值、创新、团队力量、售后服务等等各个方面进行综合评估。制信网（www.zxin.net.cn）是e-works于2014年推出的信息化选型平台，面向制造企业40多个应用领域发布海量产品信息，或许制信网就是企业选型最初的关键。

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