规则与法则：中国式创业的界限与群像

在创业领域里，遵守规则是一种取舍态度。

如果乔布斯1997年回归苹果后做的第一件事并不是砍断苹果其他产品线，那么今天见到的iPhone可能是另一种样子；如果扎克伯格在学校里想到的社交方式是传统形式的平台规则，那么今天世界上或许不会有Facebook……在大多创业者身上，打破既有规则获得新的出路是一种挑战，但也同时是一种巨大的机会。

这种“打破”精神在由腾讯众创空间与浙江卫视一起推出的《我是创始人》节目中有诸多体现。

在这档节目中，以董明珠、王小川、张良、王凯等老一批创业者为代表的创业家化身“前浪队”，对阵以拉勾网许单单、小黑裙王思明、朋友印象魏志成、《女王日课》黄欢等年轻一代创业者组成的“后浪队”并与之PK。在已经播出的数集内容节目中，打破规则成了“后浪队”最为显著的标签，虽然他们的每一次打破都并非成功，但一定程度上，他们身上的“打破”方式，则相应地展现了当前中国创业领域的众生相。

创业规则：底线的打破方式

在创业领域，将规则奉若神明的创业者很大程度上能获得安宁的成长环境，但相应地，这种选择也不可避免地迎来终身默默无闻的结局；而打破规则的创业者，则可能在迎来动荡环境的同时，也终将收获声明显赫的业绩。在对这个问题的选择问题上，不同的创业者的选择方式不同，乔布斯式、扎克伯格式的人物选择了打破，而斯卡利和微软式的人（公司）则选择了遵守。

在《我是创始人》中，“前浪队”虽然也有打破传统思维的举动，但“后浪队”在“打破”的执行力度方面更具行动和执行力。

在第一期海底捞服务的PK赛中，“前浪队”的有条不紊秩序和“后浪队”的经验缺乏导致的混乱现象形成了鲜明对比，不过在面对显赫劣势环境下，“后浪队”并未继续慌乱而是启用了另类策略——有着音乐背景的卢庚戌在餐厅为客人弹奏吉他演唱歌曲。这个临时发起的举动改善了“后浪队”的人气局面，在消费者兴高采烈的互动中，“后浪队”依靠突破既往服务规则的方式赢得了鲜有的消费者好感局面。

而在第二集的售卖零食任务中，“后浪队”在劣势满满的情况下临时启用“套圈”活动的策略，不仅使得他们转败为胜更使得他们收获了王小川的满满赞誉。如果在这期任务中他们墨守成规地用销售方法去PK董明珠的营销策略，他们就不可能会有最终的成功。如果说第一期的任务是被迫选择，那么第二期的任务对于“后浪队”成员而言则更意味着主动选择，因为这种选择是他们自发需求的取舍态度而推动。

第三期的根雕技术PK任务是最能彰显新一代创业者思维的任务——在最后的人气PK中，“后浪队”成员在分析自身外援人员方面并不占据优势的情况下，选取了寻找直播平台负责人拉人气的策略。在实际的创业活动中，直接寻找最为有效的资源是提升效率的最佳方式，对于年轻的创业团队而言，能突破传统规则约束（“前浪队”成员老老实实做直播吸引用户）是他们求生存的不二选择，这个要素在本期的“后浪队”成员身上体现得尤为明显。

第四期售卖《红楼梦》电子书的争议最大，因为这一期中，“后浪队”成员利用建微信群是否踩到了红线的焦点话题成了两方争执的关键。如果抛开节目本身来说，在实际创业过程中如果在面对绝境时能打破既有规则，这也不失为一种新的创造。对于这种理念，“前浪队”的张良在肯定这种理念的同时也给出了“但是红线一定不能踩”的建议，即在遵守红线规则的约束前提下打破规则，是正常的创业过程中的合适做法。

这种对规则的理解与应用能力在第五期的直播任务上得到了良好体验——“后浪队”成员在分析自身策略时先意识到了自身不足，之后通过队长与“前浪队”成员协商不刷用户数据的方式狙击了对方的胜算可能性；之后，后浪队充分利用年轻群体的互动方式与网友互动。在整个任务执行过程中，“后浪队”的一切表现均基于创新但又遵守规则，以至于董明珠在评价其表现方面都不得不承认“前浪队”策略预估失误。

从这为数不多的数期节目来看，“后浪队”的表现可谓节节提升，从最开始在海底捞服务时的凌乱不堪局面到直播任务的有条不紊，整个“后浪队”的成员充分调动和运用了其年轻、创新、不走寻常路的思维方式。正是这种在创业过程中敢于用打破既有规则的方式对阵整个创业环境，“后浪队”才有了多次翻身的机会，如果在面对董明珠、张良、王小川等一众传统大佬时，“后浪队”使用常规方式的PK方式无疑会败得更惨。

规则是约束，但规则也是机会的切入口。

生存式法则：逆袭的群像

在《我是创始人》的创业真人秀节目中，“后浪队”敢于突破创新打破规则的思维，是这档节目的最大看点之一，但除此之外，“后浪队”的另一个特点还在于深刻体现了创业群体在逆袭和成长之路上的坚韧与执着。从当前的角度来看，“后浪队”中的“隐忍队长魏志成”在节目中的坚守、逆袭和无憾退场的过程，也正寓意着现实创业环境中大多数人从卑微到瞩目的成长过程。

魏志成在前两期节目中堪称空气一般的存在，无论是团队的商讨还是争论，都似乎与这个沉默寡言的大男生没有关系。前后面的任务执行过程中，他也似乎成了一个可有可无的存在，即便期间被“前浪队”慧眼识中，但其头上光环亦被严炎抢了去。在这一系列过程中，尤为重要的被忽视现象体现在其担任队长的第三期任务——在李海川抢了自己的队长角色后，其仍然选择了隐忍的方式坚守在团队身边，直到最后其通过主动向“后浪队”推销自己并获得认可方式后，其角色才得以在整个节目中有清晰和完整的体现。

纵观魏志成数期节目的表现，其相较于王思明的活泼和黄欢的快人快语，其在性格上的不善言谈使得其在早期节目中一直处于被“压制”的状态。但难能可贵的是这个有着冷静思维的创业者，却一直没有放弃逆袭的机会，这种现象回归到现实生活中便不难发现，魏志成的形象代表着大多普通创业者的现实状态。在创业的过程中，通过坚持、等待和发掘自身的闪光点，这是大多现实中创业者所

在数期节目过程中，魏志成虽然也屡犯错误，但其并未因为自身的表现不好而放弃机会，尤其是在担任队长期间出现的职务失职状况，其对董明珠的严厉批评并未像黄欢那样拒不认错。对于年轻创业者而言，性格和时代环境的因素会非常容易给人带上棱角的光环，但是魏志成在这个过程中对于自己被忽视的情况并未予以计较，对于自己过失的对方并不给予否认，这种坚韧性格一定程度上正形成了他创业过程中的闪光点。

魏志成的性格和其他很多85后、90后等年轻一代截然不同，他通过坚持和寻找机会突破，最终获得前浪队认可。

这正是当前“万众创业”大潮中大多数创业者的真实写照，在没有特别优势的环境和资源的情况下，坚持并寻找突破的机会，这种创业理念是一种新生机会。

中国式创业的商业思维：统筹与整合

创业是一场马拉松，没有轻而易举的成功。

“前浪队”成员作为从不同传统行业走出来的代表，对这句话有着深刻的体现和感受。在《我是创始人》中，张良、王小川和董明珠在多种场合表达了这种认同，及至在给严炎和魏志成的勉励中，这些老一辈的创业家也将这样的期望寄予了这样的年轻人。创业不是一场游戏，而是一场长期的马拉松，这意味着现实中的创业者只有坚持自己的项目和理想，并在发展的道路上以正确的策略和方法推进成长，才又可能达成成功。

坚持是成功的不可或缺要素。

除此之外，整合更是《我是创始人》栏目里透露出的重要思想。在节目中，无论是第一期的海底捞服务还是最近一期的直播招募人气，团队成员的配合程度都决定了团队的最终胜负成绩。在“前浪队”身上，各位企业家有序和良好的分工模式保障了任务的完美进行，而“后浪队”成员之间或因为缺乏经验和卓越领导人的带领，而一度出现散漫和盲目的状态。对于这种情况，“前浪队”的企业家也表示，充分利用身边的优势资源是“后浪队”的最大优势。

好在“后浪队”吸取经验教训后有效地提升了这方面的效率，在直播等多个环节方面，整合外界资源为己所用，这形成了“后浪队”的后发优势。正是这样的整合与统筹方法，才有效保障了“后浪队”在不同环节中的的优势得以进一步显现，尤其是在毛婧翔担任队长的时候，其分别分析我方优势与劣势，并通过前往前浪队谈判双方不通过人为方式刷量行为的“策略”，有效保障了“后浪队”在劣势方面的规避价值。在商业中，充分协调不同环节和流程的资源并为我用，这正是创业者首要顾及的地方。

总的来说，作为腾讯众创空间与浙江卫视一起打造的真人秀节目，《我是创始人》选择从现实角度出发，通过记录与展现不同领域、不同年龄、不同阅历的创业者在商业思维、性格逻辑和经营管理方面的才干，向整个社会和创业圈注入新的记录，使得更多创业者能理性前进、有序思考，这正是这档节目带来的最大价值和意义所在。

（完）

作者：朱翊，科技自媒体、知名意见领袖。

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