视频核心超级两翼，乐视生态化加剧

在武林中，学会了葵花宝典并不是最厉害的，如果将易筋经学会才可以笑傲江湖；在草原上，只有牛羊对草场也许会带来毁灭性破坏，保有一定数量的狼才可以让草场健康长久。人们都知道，拥有一个完整全面的生态环境，使平台具备健康有机的生存环境，是任何一个系统成功的关键。

面对移动互联网的发展，互联网公司们也毫无例外的开始了打造生态圈的进程。不管以前是做什么的，现在都已经是在产业链上下游广泛布局，在平行的应用环节全面延伸，一个一个的生态圈正在形成。

打造健康的生态圈是互联网企业的必由之路

在这个方面，苹果无疑是最早显现成效的。苹果的乔布斯时代的得益于其开创的软硬结合的商业模式，APP、手机与其他智能硬件形成了互相推动、循环发展的密不可分的生态圈，就如同以前微软与英特尔的同盟一样，差别只是这种组合已经局限于公司之内。但苹果的封闭在当下，似乎已略显创新疲态。

大多数互联网公司并非从硬件起家，如谷歌，所以，谷歌在一方面完善和拓展其互联网应用及操作系统推广之时，也在智能硬件上不断延伸，触角已经达到上天入地的境界。

国内，以BAT为首的企业们也不敢怠慢，也包括乐视等，纷纷跑马圈地或另起炉灶，其业务已经遍及网络上的社交、电商、支付、团购、视频、音乐……等等，而在硬件方面，智能手机、可穿戴设备、智能家庭终端等等一个也不能少，如今又在进军汽车领域。

几乎所有的公司都认识到，平台的建设和生态圈的打造至关重要。以往的平台还仅仅局限在通过联合更多的合作伙伴、开拓更多的应用范围来使得平台更加具有价值，而所谓的生态圈也可能只是联盟关系，就如同“闪联”一样。可现在，人们已经理解，拥有自己控制能力，能够主导产业运营，必须在平台之中具有强有力的资本或业务核心，甚至为此不惜亲自操刀。

在此背景下，阿里、乐视不仅做起了智能手机，加上百度还开始涉足智能汽车，更多的企业早就开发了形形色色的智能路由器。在这之中，非常引发关注的就是乐视，去年还纷扰不断的这家公司如今好像已经脱胎换骨，从乐视网出发，不仅仅先前生产乐视超级电视，也宣布进入智能汽车领域，乐视超级手机4月14日就要发布，目的都是为了建造一个大平台，然后拥有完整的生态圈，而这也是保持公司生命力和竞争力的重要环节。

乐视网的发展状态也证明了生态圈的力量。年报显示，2014年乐视网营收同比增长188.79%；净利润同比增长42.75%，营收出现暴增主要为广告业务以及智能终端产品销量快速提升所致。数据显示，去年乐视广告收入同比增长87.38%，乐视终端收入同比增长443.47%。而同期的优酷土豆2014年共亏损达到1.43亿美元，亏损金额约合8.8亿人民币。同样在A股上市的暴风科技营收不足乐视一成，2014年公司营业收入较2013年只增长 18.92%。此外，已经有消息表明，优土即将也要推出手机产品，可见乐视的战略又一次走在了行业的前端。

平台的核心支撑能力驱动整个生态圈的健康发展

生态圈的建设对每家互联网公司都很重要，但各家公司的核心能力和资源却并不相同，任何的平台都必须建筑在自己的核心能力之上，这也是生态圈生命力的支撑点。如果失去了这个支撑点，生态圈就会变成一盘散沙，平台也会东倒西歪，公司就会在业务上失去方向，从而被生态圈拖累，在漫长的产品线上倒下来。

谷歌成功打造了安卓操作系统，依托这个操作系统将整个移动互联网世界沟通串联了起来，自己居于核心位置。对于腾讯来说，核心能力是社交，所以连接生态圈的支柱就是社交功能，无社交不应用；对于百度来说，是搜索，以搜索技术和入口为依托的百度已经进入各行各业，甚至还要推出自动驾驶自行车；对于阿里巴巴来说，是支付，由此，我们看到阿里巴巴所有的业务都以支付为核心出发点。生态圈的大厦不能没有台柱子，所有的互联网公司在发展平台的时候都必须依托和保持核心资源的屹立不倒。

从这一点上看，小米投资视频、做智能硬件，都是依托小米手机，如果小米手机在发展上出现了问题，整个生态圈就会崩塌。乐视进军电视、手机甚至汽车，都是在乐视网的基础上来进行。乐视网始终扮演着引擎的角色，作为核心驱动力为整个生态提供源源不断的能量，乐视网的好坏是其战略成败的关键。华泰证券表示，乐视网作为A股最靠谱的互联网平台型公司，经营持续健康化，20亿公司债添加资本活水，乐视影业承诺注入，是最有可能率先迈过千亿市值门槛的真正龙头公司。

在乐视网的健康发展情况下，有了庞大的用户群体和丰富的视频及娱乐内容，乐视超级手机将获得更多年轻人的青睐，视频网站的客户也会有充分的机会和理由转化为超级手机的用户，而乐视的超级电视与超级手机也会成为内容发行的渠道，借助强大的用户群为影视、综艺等内容的项目策划提供数据支持，手机发布后，将和电视一起构成硬件上的两翼，互相支撑互为牵引，一个完整和可持续发展的生态圈逐渐打造完成，乐视网的驱动力进一步发挥驱动作用，并在生态循环里进一步上升。

大平台才有大智慧，完善的生态圈和系列的产品应用可以让客户具有更稳定的使用习惯和更高的忠诚度，增强公司核心产品抵御外来冲击的能力，还会由此形成大数据分析和应用的基础，为公司提供源源不断的发展资源。但这种生态圈的建设也不会是一帆风顺的，腾讯以社交进军电商总是不成功，阿里巴巴的社交应用和终端领域也并不顺利，大家都还任重而道远。

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