印象萨提亚:微软新CEO的中国之旅

文/穆楠

萨提亚.纳德拉,这个名字相比于盖茨、鲍尔默,被中国人知之甚少,他是微软新一任CEO,在公司服役22年,为人低调,在微软「移动为先,云为先」转型的关键时期,他以 CEO 的名义开始了全球之旅,当然中国也是旅程中颇为重要的一站。

按照绝大多数公司的套路,在中国这个庞大市场,管理层访华是先要拜访政府部门与重要大客户来维护关系的,而萨提亚显然没有按套路出牌,看看他的行程——与清华、北大学生展开对话讨论创业;深入华强北电脑市场体验民间消费环境;与众多合作伙伴会面,学习中国市场……几天的行程下来,鲜有提到微软过去倚重的生意问题,而话题点几乎落在技术、创新等互联网关键词上。

萨提亚?纳德拉自今年初掌舵微软以来,就开始了一些列大刀阔斧的革命,包括提出「移动为先,云为先」的战略,随之而来的是产品的跨平台与授权免费化。比如,微软提出在中小屏幕(9寸以下)的移动终端上提供免费的 WP系统,在中国珠三角地区重金投资核心产业链……这些,都是试图在改变移动端 iOS 与 Android 二王争霸的局面。

此次来华,萨提亚与大学生讨论起了创新与创业,分享自己从印度到美国,从学生到 CEO的传奇经历,这一切不仅让人想李安指导的斩获奥斯卡最佳导演将的《少年派的奇幻漂流》,这位低调学霸当权的背后,同样是个逆袭励志的故事。在大学演讲中,纳德拉曾提及,18岁之前,他对未来的憧憬都不曾超越过孟买,而在上学期间,更没有想到能有今天——「选择有时很难,比如十几岁就离开家乡,这不是个舒服的选择,但会决定你的人生」。

「纳式语录」看起来或许太不像一个世界级科技公司CEO的话,这如同当时会场内学生的评价——「没想到他有这么心灵鸡汤」。当然,鸡汤不仅仅是诉说与激励,他同样希望通过这些来在华招揽更多技术人才——「所以,年轻人,不要想太多,努力做好你自己,微软是个大舞台,会给有潜力的年轻人以表达自我的空间」。

除了对话学生,萨提亚中国行的另一大主题就是学习。严格来说,中国本土成长起来的科技巨头,无论是硬件类的,还是互联网类的,他们与微软都不是同一类型公司,但他们在中国的成功,却有着相当多值得外企深入研究的地方。在移动与云两个微软最为看重的领域,无论是借助中国本土公司的力量合作,还是借鉴其在市场营销领域的经验,都是学习中国的良好契机,更重要的是,这也是一种姿态,技术出身的CEO用最低调的方式实践变革,在其它跨国外企中并不多见。

中国的重要性在任何一家世界级科技公司的重要性不言而喻,微软也是最早进入中国的跨国公司之一,并且是首个在华设立专门研究机构的跨国公司,即微软亚太研发集团,在当下的产品线中,该集团对包括微软云计算、Office办公软件、Bing搜索、Surface、Xbox、Kinect及WP在内的全线产品都有着贡献。

而过去几年中,微软的公有云Azure,个人云套件Office 365、游戏机Xbox等先后入华落地,也反应出微软对中国的重要投入,在移动与云的时代,中国也将继续成为微软转型的重要路标。

计算机学科学霸出身的萨提亚,很难想象他与「文艺男」这词儿结合起来,不过现实生活中,这位叔的确就是个文艺男,酷爱读书写作,喜欢荐书,擅长鸡汤,涉猎广泛,文学、艺术、心理学甚至神经科学……如果中文足够好,开个微博微信说不定也是千万粉丝的大V。

萨提亚说过,「我只有在学到什么东西时才会感到激动,我也钦佩其他好学之人」,据说每天早上,萨提亚都给自己安排一个「超级雄心勃勃」的15分钟,听些与公司管理、科技 IT 毫无关系的课程——因为他坚信,如果一个人不再学习新的东西,他就无法再去做一些伟大而有用的事情。

在是萨提亚上任CEO后,致全体员工邮件中曾经说过,「今天我站在这里的原因和大多数加入微软的人一样——通过技术改变世界,让人们有能力做出让人惊叹的事情。我知道这听起来有些夸张,但事实就是如此。我们曾经这样努力,现在依然如此,未来将一如既往。因为我们有改变世界的无与伦比的力量」。

这在当时看起来些许官方的辞令,今天来看起来仍然是萨提亚一贯执行的技术路线,问了去现场去参加大学生活动的几位媒体朋友,这个 CEO 的确有点不一样——无论是低调的面相还是朴实的作风,让人感觉到微软在改变,这是一种自上而下的变化,尽管少了些盖茨时代的辉煌,鲍尔默时代的喧嚣,却似乎回归到了硅谷车库创业时期的图景。【完】

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2014-09-28
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