京东这次为何被乐视的生态牌所相中

（自媒体公众号:laohushuokeji或老胡说科技）

2015年10月27日下午，北京五棵松体育馆内，上千人见证了乐视“杀手级”新品手机的发布。

除了各种牛掰的产品功能，如乐视超级手机1s再次对标苹果之外，乐视的大Boss贾跃亭也出席为自家产品摇旗呐喊，要知道老贾基本一年只出来一次，足见其对这次新品上市的重视。最关键的一点是，这次乐视还提出了“无化反不生态”的主题口号，除了自家的各大渠道外，还出现了“乐视+京东”、“乐视+易到”生态的组合玩法。

尤其是京东这个大玩家。在这次乐视新品上市发布会上，乐视移动宣布与京东达成战略合作。并将主题定为“乐视2”。正如贾跃亭所说，2是一种指数级的生态化反，只有生态型商业模式才能改变未来。

具体乐视这次和京东合作主要基于以下几点：10月27日，乐视超级手机1s正式登录京东，展开线上预约，并于11月3日开始抢购。自此，乐视超级手机在京东衣食住行读全平台上售卖有优惠，除了乐视的优惠券还有京券；京东金融产品京东白条为购买的用户提供免息3-12月期限；此外，11月3日当天，用户购买乐视手机新品可享受京东免费的1小时送达服务，消费者也能体验到京东超强的购买生态，为京东的消费者提供了体验乐视内容生态的机会，在京东预约购买乐视1s，就可获得乐视网3个月会员资格。自此形成了“乐视+京东”的生态打通对接。

一直以来，京东是电商和互联网金融领域的巨头，乐视在视频、电视、体育、手机等多方位出击，是个综合的大块头。乐视为什么这次选择了京东作为新品发布的“伴郎”？背后原因有三。即京东在售前、售中、售后服务方面有着优势，是乐视所相中的。

如今各大企业都是一个生态玩法，单靠一个人的力量肯定玩不转。一个企业未来如何发展，很大程度上取决于弥补自身短板。这就是所谓的木桶原理。一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。某种意义上，京东的入局就是为了补齐乐视这只木桶的那块最短的模板。

对于京东来说，3C是京东的重磅领地。售前，其着国内最大的B2C电商平台，尤其是3C品类的销售量之王。据艾瑞近日最新公布的2015年上半年3C品类B2C市场规模研究报告显示，京东占比高达59.2%，最大的对手天猫占比为27.1%。乐视的3C新品自然要依托这一最强大的线上渠道。

而且，京东有大数据可进行精准营销，特别是接入了腾讯的力量，更能洞悉用户的喜好。此外，值得一提的是，京东以真品的品牌印象定格在用户的脑海中，京东真数据成为厂商和用户衡量商品好坏的标杆，此种情况下乐视选择京东也有利于其自身品牌形象的树立。

在售中环节，京东白条，能实现分期购物，提升用户的购买乐视新品的体验。售后服务，则就包括京东的杀手锏物流了。

当然，任何一门生意，合作的双方都是考虑到自家的利益，京东也是看中了乐视的生态，毕竟乐视的互联网电视产品何其生猛，其超级手机也正成为一匹入口“黑马”，还有乐视汽车、乐视体育，乐视的产品在用户心目中有着超高人气，双方能实现资源共享，品牌加分，何乐而不为！

再加上，乐视的生态正在走开放的大道上，京东顺势加盟，也算把握住了绝佳的时机。

总之，国内的互联网江湖每天都在演变，并购、投资、合作的大戏不断，此番京东乐视联手也将影响着行业的格局，最起码“乐视+京东”这一派系的力量就相当厉害了，再加上京东的背后是腾讯。大腕间的或敌或友的关系也正变得越来越复杂。

阿里+苏宁，京东+腾讯+乐视等各种集团军作战的方式越来越明显。中国即将由“市场经济”步入“资本推动经济”时代。巨头间的合作的本质是一种支配权，最终优化配置社会财富，从而创造更多的社会财富和价值。

估计，未来行业内还将发生更多的企业巨头间的合作，一切都在变化，一切皆有可能！“京东+乐视”不是第一个，也不是最后一个。

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