成为TEAM CHINA中国国家队智能手机及终端提供方，荣耀「冠军之心」尽显

原标题：成为TEAM CHINA中国国家队智能手机及终端提供方，荣耀「冠军之心」尽显

7月14日，北京，一场捐赠仪式正式举行。荣耀携手国家体育总局体育器材装备中心，向TEAM CHINA中国国家队提供智能手机及终端支持。

体育与科技的跨界合作，并不鲜见。引入瞩目的点在于合作双方：

中国国家队，近年来在国际赛场上所向披靡，勇攀高峰，形成了一支支梦之队。前世界冠军林跃、何可欣出席，相当有排面；

荣耀，与华为「离婚」后，正在努力回到行业舞台中央。荣耀CEO赵明前阵子直言，「荣耀主要的竞争对手就是苹果」，显露出决胜高端市场、成为行业NO.1的野心。

也许，正是同样的「冠军之心」，使双方相互牵引。赵明表示：「荣耀第一时间向中国国家队提供智能手机及全场景智慧生活终端设备支持，以这样的方式参与到这场为国争光的盛事，荣耀全体同仁也深受鼓舞。」

对于新荣耀来讲，能够再度站上手机行业「赛场」，并将目光瞄向冠军奖杯，背后是一个绝地逆袭的故事。

NO.1 无奈「离婚」

「一旦‘离婚’就不要再藕断丝连」，任正非在荣耀送别会上说。在经历了五个多月的权衡利弊后，由于众所周知的原因，2020年11月17日，荣耀宣布独立。

单飞的荣耀，独自走上战场。此时的荣耀，供应链危机导致手机业务几近停滞，苦心经营多年的渠道亦日渐干涸。本就竞争激烈的市场上，对手们也不会给你恢复元气的时间。

在巅峰时，荣耀曾经占据国内16.7%的份额。而到了2021年第一季度，荣耀的份额已经跌落至3%。

人们都在观望，荣耀能解除一系列危机吗？荣耀能挺得住吗？

NO.2 重整河山

「我肯定也有情绪，但我们都非常职业化，抚平这种情绪的最好方式是带着兄弟们活得更好、发展得更好，去赢得站在我们面前的所有对手」。赵明接受腾讯新闻采访时回忆。现实的紧迫没有留给新荣耀管理层时间感伤。

在短短几个月的时间内，荣耀管理层完成了三大方面的整合：供应链、渠道、产品线。

新荣耀继续前行的关键，在于恢复供应链。在1月22日荣耀V40发布时，荣耀已基本恢复了与核心供应链的合作。到3月底，几乎100%恢复合作协议。目前，荣耀已经与1000多家供应商签署合作协议。这得益于过去多年紧密合作，荣耀已经与供应链合作伙伴，建立起信任关系。

渠道方面，与其它品牌不同的是，新荣耀的大股东包括30 余家渠道商、零售商。荣耀与渠道、零售合作伙伴的关系，是命运共同体。荣耀在最困难的时刻，依然增加了2500多家体验店和专区。

产品规划也很快完成。3月31日，赵明在社交媒体发文，表示「荣耀里程碑上的一天，各方面的整合全面完成，开启荣耀新战略的全面冲刺」，明确Magic系列和荣耀数字系列作为荣耀的旗舰和高端产品，将打造年度全能科技旗舰和美学设计标杆，全力冲击高端市场。

NO.3 亮剑

在经历了连续高速增长后，2021年的国内手机市场风云突变。4月份、5月份，国内市场手机整体出货量连续出现了同比下降的情况，而且降幅均超过30%。

原因有很多，其中一个就是华为和荣耀的明星机型缺位，其它厂商的产品未满足消费者期待，导致部分消费者持币观望。

从品牌独立到今年6月16日，荣耀研发团队211天极限行军，一边搬家一边作战，强势「亮剑」，推出了荣耀50系列。这款重磅机型加速了荣耀冲刺的步伐，也吹响了荣耀志在重构高端市场格局的号角。

发售后，荣耀50连续17天斩获京东+天猫平台2500—4000元价位段销量第一。笔者从业界获得的「小道消息」显示，在刚刚过去的一周，荣耀的中国市场份额已经达到13%。

NO.4 出征

荣耀50系列成功的秘诀，是荣耀「双轮驱动的极致产品主义」。简单来说，就是边倾听消费者声音，边用前沿技术打造产品，引领创新。

也正是这一产品开发理念，帮助荣耀在国内快速收复失地，不仅赢得TEAM CHINA中国国家队认可，也赢得了市场和用户的认可，同时，正加速助推荣耀的全球化步伐。和中国国家队一样，就是要做冠军的荣耀，必然要在全球的星辰大海赢取更多份额。

荣耀出征的「弹药」已经准备好了。据赵明在捐赠仪式后接受媒体采访透露，荣耀Magic3会在8月发布，是一款集性能、影像、功耗、通信、人工智能、隐私安全为一体的全能科技旗舰。

赵明表示，「荣耀用创新科技成为中国走向世界的名片，与中国国家队一起成就中国荣耀」。无论是荣耀粉丝，还是吃瓜群众，都乐见其成。

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