原标题：2021华为云的功守道：少年追赶者能破局否？
眼下，云计算正成为全世界最受关注的科技领域，它到了一个发展的大拐点阶段，成为各大科技巨头的必争之地。
首先，资本开始力挺云计算。华尔街资本方在考量科技企业增长力时，已经把“云”作为重要指标。
这是因为，摩尔定律正在失效。按照摩尔定律的预言，每两年微处理器的晶体管数量都将加倍，芯片的处理能力也加倍。
然而技术有瓶颈，从而威胁到摩尔定律。此外，摩尔定律失效的威胁在于经济极限。投入产出的不经济会让芯片制程升级的步伐越来越慢，直至停止。
提出摩尔定律的摩尔本人，曾2005年预言摩尔定律会在2010年到2020年达到极限而失灵。变局正在发生，各家已然都嗅到了味道。
其次，新的场景下（5G、人工智能等），云服务有着新的想象空间。未来是AI、物联网和5G技术的天下，这必须依附于云技术。可以说，如果把未来的新科技时代比作飞机航行，AI、物联网和5G技术是引擎，云技术就是在地面做支撑的跑道。
于是乎，国内巨头纷纷加码云计算。目前阿里云、腾讯云和华为云成为云计算领域的第一阵营玩家。这其中，华为云在过去一年动作频频，值得关注和剖析。
一、追赶者华为云的挑战
整个云服务是个产业链，分为IaaS（Infrastructure as a Service，基础架构即服务）、PaaS（Platform asa Service，平台即服务）、SaaS（软件即服务）和商业应用层，自下而上依次构成整个云计算链条。如果把道路被比作为IaaS基础设施，而汽车和卡车是跑在基础设施之上的工具（PaaS），运送的货物和人员则可被比作软件和信息（SaaS）。华为云服务涵盖了laaS、PaaS、数据库和物联网等领域。
就在刚刚过去的2020年12月末，华为创始人任正非刊发内部邮件，书写了数千字专门点评了华为云：“华为云是用云方式为客户提供IT基础平台服务，不能简单模仿阿里。”
任正非明确指出：华为云要全力以赴抓应用生态建设，像亚马逊一样建立大生态。没有应用，华为云就可能死掉。
现实中，华为云是云计算的后入局者。2017年3月，华为宣布战略投入公有云。比之成立于2009年的阿里云，2010年的腾讯云，华为云还是个少年，也慢了一大步。
为何华为的云业务起步落后于阿里云和腾讯云，亿欧网曾报道称：“华为此前顾忌运营商的利益，并且做公有云抵消自己做硬件的利润，一直没有下定决心。”
先下手为强！近几年来，华为云一直作为追赶者的角色，虽然也取得了一些成绩，但华为云的云服务份额距离国内第一的阿里云还是差了一大截。
来自权威调研机构Canalys最新发布的数据显示，2020年第三季度中国云基础设施支出增65%，超50亿美元。其中，阿里、腾讯、华为、百度四大厂商占据八成市场份额，阿里云以41%份额继续领跑，华为云的市场份额仅为16%，不足阿里云的一半。
从过去3年时间来看，华为云曾经吹过的“赶超阿里云”的牛逼目标没有实现。
除了入局时间晚和市场占有率上不敌阿里云外，最重要的是华为云在技术上依然不如阿里云。比如，在基础底层的安全稳定性、云计算核心产品丰富度以及技术储备布局方面，华为云和阿里云相比稍逊一筹。
在具体产品层面，有用户反映，华为云和阿里云、腾讯云相比，其易用性和产品可靠性还是弱一些。
去年华为云对架构进行了调整。2020年 1 月，华为曾将“Cloud&AI 产品与服务 BU”提升成Cloud&AI BG，成为华为第四大 BG（事业群）。后来，又将私有云和公有云团队进行了整合，形成了混合云产品部。内部调整整合后必定要经历一段适应期，双方人事的磨合阵痛成为华为云的一大挑战。
值得一提的是，就在2020年4月10日，“华为云崩了”。这无疑对华为云的“业务稳定安全”卖点进行打脸，也影响了客户们对华为云的拥趸。要知道安全稳定是云服务的最核心竞争力。某种意义上，云计算就像水和电，今天云计算事故几乎就等于停水停电。失去安全，云计算再好也不敢用。
此外，华为云还面临着亚马逊、微软、阿里云、谷歌、腾讯云等顶尖高手的竞争。
二、2021年华为云能否破局？
现实中，华为内部对华为云给予厚望。任正非曾放言：“华为云是华为公司的黑土地，且只有华为云是华为公司的黑土地。”
整体来看，云服务分为：公有云、私有云和混合云。公有云一直是阿里、腾讯互联网企业布局的重点。一直以来，华为弱于公有云,强于私有云。而现实中，政企的新型创新应用场景，也会越来越多地承载在公有云上。
如今，云计算竞争的焦点转向政企领域，新赛道秩序正在重新建立，这是原来华为的优势。阿里、腾讯等互联网厂商开始朝华为的优势地带发起了进攻。这个战场上，华为是守方，互联网厂商是攻方。
可以预见，2021年将是华为云的进击之年，于私有云，华为云是守城，于公有云，华为云是攻城。所谓，攻守兼备，才能有所成。前方，华为云能否PK阿里云，成功破局？答案将在2-3年内揭晓。
据了解，华为云解决方案最终形成的结构是：
一套技术架构，支持公有云、专属云、混合云等商业形态；两种交易模式，一是卖给客户、产权属于客户、客户自己维护的混合云，二是产权属于华为、由华为维护、客户订阅云服务的公有云（含专属云）；三种部署方式，一是部署在客户数据中心里面，与公有云分开运维的私有部署，二是部署在华为建设的数据中心里面，由华为运维；三是部署在客户数据中心里面，作为公有云的延伸，由华为运维。
云作为基础设施，需要有丰富的生态圈。华为云的未来是要朝着生态化挺进，这难以一蹴而就。按照华为云公布的数据，目前，华为云已上线了200多个服务，发展了150多万开发者和近2万个合作伙伴。但这还远远不够。
而且，在新的战场里，过往的优势可能成为阻碍，以前的短板可能变成机会。华为强在硬件（服务器、通信网络设备与芯片），但华为云不是开发产品并销售产品，而是华为面向客户商业模式的改变，即由卖产品改变为卖云服务。
正如任正非所言：“我们是一个传统的硬件先进的公司，世界上转型为软件先进公司的例子还没有，我们的困难是可以想象的。”
一句话，少年华为云，未来任重道远。如何变得更柔软，更快速的建立起健康的大生态，恐怕是它在新的一年中的主攻方向。
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