小米的One More Thing：AIoT

原标题：小米的One More Thing：AIoT

文/刘兴亮（微信公众号：刘兴亮时间）

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我家里目前有200多个智能产品，基本上实现了对整个家的智能控制。

去我家里参观过的一个朋友说：以前以为智能家庭只是在比尔盖茨那样的人家里才有，没想到自己身边的朋友也能实现了。

还有个朋友建议说应该出本书，书名都替我想好了，就叫《我是如何用200多个智能产品组成智能家庭的》……

这200多个智能产品中，有150多个产品是小米的产品。我家智能产品数量还在不断增加中……

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遥想乔布斯当年，在每次发布会上一句「One More Thing」，都会引爆全场。

虽然乔布斯也不是每一年One More Thing都是成功的，但从公司战略角度来看，乔布斯确实给公司带来了一个又一个的One More Thing：有硬件层面的iPod、iPhone、iPad等，也有软件层面的MAC OS、iTunes、APP Store等。

雅虎谢幕的时候，我发表过一个观点，认为雅虎最大的败笔就是没找到One More Thing。对于任何一个巨头来说，主营业务总有衰落的那一天，衰落以后呢？

即使主营业务现在还没有衰落，单脚跳也不能和双腿跑相比啊！

雅虎在中国的模仿者新浪搜狐就是两个典型的例子。新浪由于找到了「微博」这个One More Thing，还算是一个角儿；搜狐一路找啊找啊，但始终没有真正找到，所以就没落了。

亚马逊之所以最近几年股价能够一路飙升，数次冲顶全球市值第一的宝座，贝佐斯即使离婚被媳妇儿分走了300多亿美金的家产，还能牢牢保持全球首富的地位，最关键的因素就是亚马逊也找到了自己的One More Thing——AWS。

再说说中国的BAT。腾讯由于找到了自己的One More Thing——微信，率先拿到了移动互联网的船票。从去年开始，腾讯又瞄准了下一个One More Thing——产业互联网。

顺带说个好玩的现象，同在深圳的腾讯和华为，寻找One More Thing的路径正好相反，华为是从To B到To C（过去的电信业务是To B的，近些年的手机等消费者业务是To C，目前To C业务的营业额已经超过了To B业务），腾讯则是从To C到To B。

阿里更NB，One More Thing一个接一个：蚂蚁金服、菜鸟物流、阿里云……

百度之所以从BAT阵营里掉队，就是因为一直没有找到自己的One More Thing，失去了想象空间。

03

百度现在瞄准的One More Thing，就是AI。不光百度，很多巨头也是。

各家针对AI的口号也很有趣。百度是All in AI，腾讯是AI in All，小米是All in AIoT……

今年的1月11日，小米正式对外宣布了自己的One More Thing——AIoT，启动「手机+AIoT」的双引擎战略，未来五年将投入百亿，All in AIoT，抓住人工智能、物联网时代的风口。

昨天，小米集团发布了2019年第一季度财报，这是小米启动「手机+AIoT」双引擎战略之后，披露的首份财报，来看看财报的几个主要数据：

总收入人民币438亿元，同比增长27.2%；经调整利润21亿元，同比增长22.4%。营收利润，均超之前市场预期。

小米IoT与生活消费品部分继续保持较快增速，营收达人民币120亿元，同比增长56.5%。2019Q1，小米IoT平台已连接IoT设备数达到1.71亿台（不包括智能手机和笔记本电脑），同比增长70%，人工智能助理小爱同学2019年3月份月活用户超过4550万，同比暴涨247.2%。

其中，智能电视业务持续保持领先优势，连续两个季度出货量居中国市场份额第一，截至2019年3月31日，全球累计出货量为260万部，同比增长99.8%。

为了推进手机+AIoT双引擎战略，小米成立了AIoT战略委员会，负责促进AIoT相关业务和技术部门的协同，推动战略落地执行。从财报数据看，小米目前已经是全球领先的消费级IoT平台。

04

我和雷军认识有十几年了。

2007年，我在中关村组织了一个线下活动，叫「IT龙门阵」。从活动开始创办就想请雷军去做个分享，但直到第53期，才把他请来了，那已经是2008年10月21日了。雷军在分享的时候，极度看好移动互联网的机会，那时候小米公司还没成立，聊得最多的还是UCweb。

转年有了微博。有一次在他办公室，聊到怎么玩微博，因为他是在博客晚期才开通博客的。那时我还在给他大谈特谈如何利用微博，没想到他很快就玩得风生水起。

再后来有次跟他见面，他背个双肩包，从包里掏出来一堆手机，对各个手机的优缺点如数家珍。他平均一周换一部手机，还在微博里搞过很多送手机的活动。

小米公司成立后，又邀请他来IT龙门阵做了个分享，已经到了148期，日期是2012年02月17日。那次活动，雷军表示小米手机抓住了智能手机的机会，踩到了以下三点：一是铁人三项，二是手机会替代PC，三是坚持七字秘诀——专注、极致、口碑、快。

这十几年来，我对雷军的了解主要有三点：

一、对什么感兴趣后，会以死磕的方式去研究，比如对手机感兴趣后，一背包的手机就是证明；

二、抓风口的能力；

三、打持久战、逆风仗的持久力、逆转力。

小米手机抓住了移动互联网的风口，小米AIoT能抓住智能时代的风口吗？

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风口不是随随便便就能抓住的，风口是给那些早早移动到风口并做好准备的人。没有MIUI的积累，没有最初从社区里召集的那100名初始用户，就不能有后来的小米手机。

小米开始做手机的年代，还是山寨机一片混战的岁月，直接在互联销售和预定的更是屈指可数，小米直接打开了互联网直接销售手机的模式，依稀记得当年买小米1是用凡客的物流配送到用户手中。

线上直销的战略在那个年代的确独具慧眼，这为小米AIoT战略扎下了像竹子一样的根。卖手机的同时也可以向用户推荐一些高品质的智能电器，小米AIoT就是从这个时候开始发展的。

在忠实的小米用户群体流传着这么一句话：小米商城的东西可以闭着眼睛买。这句话的背后是对小米的信任。

在手机竞争日趋激烈的情况下，小米有预见性的启动了「手机+AIoT」双引擎战略，充分发挥其积累已久的优势，开启全新的征途。

现在，小米在AIoT领域已经处于主导地位，财报的数据可以体现。

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我现在住的这套房子是前年年底开始装修的。智能家居的痛点在于大家没有互联互通，总不能给手机上安装一堆APP啊。其实安装一堆APP还不是大麻烦，大麻烦在于不能联动控制。

做了大量功课后，发现小米的产品是最全的，我就给雷军发了个微信，跟他说我家的智能家居这块想用小米的解决方案。他给我回复说小米只卖产品，还没有做解决方案，同时给我了推了个他相关同事的微信，让我问问看能怎么帮忙。

小米的相关工作人员后来帮我出了智能家居的相关设计图，不过能看出目前小米以售卖智能产品为主，用户可以通过米家APP操控家里的智能产品，也可以通过小爱同学用语音进行操控，但对于像我这样的用户，需要提供整套家庭智能解决设计方案的，小米目前还没有相关针对性的服务，不过未来这也是其可发展的业务方向之一。

智能产品的购买，我采取了这样的方式：首先，小米有的产品尽量买小米的，小米没有的买其他家的；其次，有的产品小米虽然有，但做的不够好的，我会选择其他做的更好的品牌；最后，各家都没有的，我就自个儿鼓捣。

比如车库卷帘门就没有很好的方案，我就自己搞了个设备，把车库门和小米的万能遥控器结合起来，这样的就可以联动。每天到家我把车开到车库门口时，只需要喊一嗓子「芝麻开门」，车库门就会打开，车库门打开的同时，车库灯也跟着打开。

然后我又给车库门上安装了小米的门窗感应器，车库里安装了两个小米的人体感应器，几个产品配合起来，就可以设置了车库门忘关20分钟后，车库门可以自动关上。

目前我家里，实现了所有智能产品的按钮控制、手机控制、语音控制，每个房间的空调温度全自动化，新风，空净的全自动化，部分灯全自动化，比如楼梯灯，卫生间灯，门厅灯等。

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年初听到小米启动AIoT战略，我是非常看好的，对于小米来讲这或许仅仅是顺势而为的战略，但作为小米智能家居的忠实粉丝及用户，享受着智能设备带来的便利，同样也衷心希望小米产品在智能联动上能够做的更好，体验更佳。

小米在All in AIoT，我家也在All in AIoT。

我家的200多个智能设备，已经激发了我7岁女儿的各种想象力，她已经给我提出了各种奇奇怪怪的烧脑需求；同样的，小米的AIoT战略，也有着充足的想象力。

相比与传统硬件厂商以及传统家电企业，小米在AI和IoT领域的先发优势，是其独有的竞争优势和成长价值，所以「手机+AIoT」双引擎时代的小米，其增长价值值得期待。

▴注释：

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