文/GPLP独家首发
本文来源于GPLP微信公众号gplpcn
人工智能已发展多年，敏锐的企业家早已嗅到行业即将洗牌的味道。进入2018年，人工智能的应用到底是什么?2B模式上，如何不让自己的公司成为外包公司?作为企业家，又该如何真正的突围和落地? 日前，在GPLP主办的2018人工智能投资峰会上，与会嘉宾就此展开了激烈的探讨。
助理来也合伙人白泽宇：C端在机会上会更大一点
助理来也合伙人白泽宇
纵观历史，很多新的技术在刚开始都是应用于2B的，包括现在C端的很多巨头。纵观一下中美的情况，其实百亿美金及以上的公司，C端有很多。但是如果是做2B的企业端的话，难度会大一些，时间长度也更长。所以我的感触是，中期从规模上来说，C端在机会上肯定会更大一点，从时间来说，企业级会更早地落地，中长期的话C端消费级中也会有产品。
如果从一家公司是技术驱动还是市场驱动来说的话，往往和公司创始人是什么背景息息相关，这就是现实。如果硬要把技术和销售定一个模型的话，其实我们可以想到，技术产品是你的内功，销售和市场是你的 外功，你的技术底蕴和你的产品力决定了你未来达到的高度，因此，我们更希望自己是一家产品驱动的公司。
有句话叫“在中国你不要迷恋技术”，你要相信技术、尊敬技术，但不要迷信技术。技术虽然很重要，但更多拼的是执行力。创业公司活下来的方法有很多种，但死去的只有一种，就是没钱了。能活的比较好的，除了战略上清晰准确外，更重要的是有超强的执行力且细节上做得比较完美。
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