文/GPLP独家首发
本文来源于GPLP微信公众号gplpcn
人工智能已发展多年，敏锐的企业家早已嗅到行业即将洗牌的味道。进入2018年，人工智能的应用到底是什么?2B模式上，如何不让自己的公司成为外包公司?作为企业家，又该如何真正的突围和落地? 日前，在GPLP主办的2018人工智能投资峰会上，与会嘉宾就此展开了激烈的探讨。
商汤科技联合创始人徐冰:人工智能需要构建真正的产业创新生态
商汤科技联合创始人徐冰
人工智能在2B、2C里面都有一些应用，特别是针对2B的场景出现会比较丰富一些，主要原因之一就是国家把人工智能设定为一个国家战略。C端的话需要更多敏锐的经理，有创造力的人群，并不是技术上或者是算法上多强，而是产品能力和营销能力可以做得非常强，能够带来一些新的交互体验或者是效率提升。
在人工智能2B的模式上，如何才能防止自己做成一家外包公司，这需要公司找准一些可以规模化复制的场景，并且在过程中，通过跟头部的企业合作，沉淀下了企业标准化产品。人工智能性质的工具一定是软件和硬件的结合，到了一定阶段，一定要有一些合作伙伴，这些是你的生态。
一家公司从项目级的公司变成一家产品公司，关键就在于你的技术成长环境。谷歌、Facebook这样的公司可以不做那么多的项目，而是产品，不是因为他们的团队有多强，更多的是他们有非常成熟的技术成长环境，我觉得，未来的三到五年，人工智能会出现一个真正的产业创新群体。
有人说2018年是AI洗牌年，我觉得洗牌不一定意味着生和死，大家可以找到自己的定位，做擅长的事情就好。
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