城市广播的移动互联网品牌成型期到来
2018第一季度广播广告刊例花费上涨15.8%，在第一季度的传统媒体中属于持续增长状态。但是，我们看到的刊例增长却不代表广告主投放时长增加，从2011～2017年中国传媒产业市场结构变化中可以清楚看到，广播电视等广告市场份额在不断受到互联网以及移动互联网市场份额挤压。
2017年中国传媒产业总规模达1.89667万亿元，较上一年同比增长16.6%,而以广播电视仅占市场份额的五分之一。
互联网产业逐渐细分到各个传统行业中，城市广播的互联网进程受到体制、人才等各方面的影响，仍然处于融媒体探讨期。在主营广告业务受到互联网媒体挑战后，更多城市广播选择了积极应对，在2012——2018的整体的移动互联的表现中，有部分城市广播的自媒体号、APP已经取得不俗成绩，各地城市广播的移动互联品牌差距逐渐明显。
如果我们把城市广播的移动端进化分为模式寻找期、模式完善期、模式盈利期等阶段，到达第三阶段的城市广播移动端盈利模式会由内容分发、本地服务、APP广告等组成(如图一)。
图一：城市广播移动端进阶之路
从自媒体(以微信公众号为例)全国将近85%城市广播微信公众号粉丝量低于20万，日活不足10%，大部分电台由移动端带来的广告投放几乎可以忽略不计。由此可见处于模式寻找期的城市广播还为大多数。
城市广播融媒体是个伪命题?
传统媒体的融媒体改革中，真正拥抱移动互联的城市广播为数并不多。大多数老的媒体人仍然坚守传统媒体的品牌效应，认为传统媒体的价值不能被替代。当然，多数城市广播媒体人认为已经在积极建设自媒体和新媒体渠道，并且不断开拓新的媒体形式作为品牌出口，但是很少有人认为自己应该为互联网时代的广告投放数据结果承担责任。
我们清楚知道，传播形态的改变趋势未来10年都将在移动互联，却不能用媒体影响力做出自己的媒体数据阵地，这样的融媒体改革，确实会成为一个伪命题。我们在调整机构设置、调整新媒体人员配置、调整新闻生产中心建设、调整新媒体人才引进，但是，互联网改革的核心是能够让我们的内容生产力成为互联网经济的一份子，对于数据的核心需求有没有被提到首要的战略高度，这个决定了我们的机构改革是不是空架子。
所以，是否能够在过渡期内迅速完成对数据的追求和布局，这是当下城市广播需要研究的移动端课题。
图二：城市广播融媒体进化方向
小程序对于城市广播融媒体改革的意义
小程序优势如下：
1、不用安装，即开即用;2、开发成本低，运营负担低;3、用户基数庞大，依附微信生态，能够实现病毒性复制传播;4、调用手机的内核处理器运行，不会出现APP、H5和SAAS都经常会出现延时、视觉变形等问题，减少了新系统不兼容，功能展示不完全。5、相比公众号文章，用户打开率更高。
小程序的出现，要解决的就不是 HTML5 的体验问题，它提高了网页应用的体验，直奔移动互联的商业解决方案。
微信更是拥有每月9亿的月活用户流量，微信小程序无论是在线上的搜一搜、历史列表、用户分享推荐、公众号图文镶嵌;还是在线下二维码扫描、附近的小程序等等，都有非常便捷的入口。甚至是提供了广告环境。为企业的小程序突破了传统的地域限制，新增了多种不同于传统媒体的传播方式。
图三：城市广播现存问题
对于城市广播来讲，小程序带来的不仅仅是为微信公众号引流。
第一，电台自媒体号运营进入瓶颈期，用户增长缓慢，日活量差，传统媒体能量不能释放，小程序可以为微信公众号不断引流新的粉丝;
第二，传统电台互动形式单一，大部分以城市广播FM端互动为主，小程序以轻量APP的功能出现，互动形式更讨喜;
第三，传统电台移动终端线索量拿取能力较差，不能实现品牌投放实际价值。小程序能实现FM段广告投放的直接转化;
第四，传统电台目前的融媒体广告形式单一，服务收费不能形成规模，小程序可以完美结合广告主需求，成为城市广播新的广告营收点。
第五，小程序可以辅助城市广播完成新的服务模式和商业形态的布局，打通本地2B2C资源，成为城市广播的新的品牌互动阵营。
城市广播移动端营销新工具
好的产品一定是有营销力的产品。
见到的新的营销产品很多，但是真正具有营销力过脑的产品并不多，<城市麦动>算是其中一个。
图四：由上海好风开发的<城市麦动〉小程序工具箱(2018)
<城市麦动>小程序工具箱是由上海好风广告开发的城市广播FM+营销工具，有效利用了城市广播FM端的海量听众和小程序的强势抓取能力，为城市广播移动端引流、广告投放效果可见、新的商业模式或服务模式的开拓了新的领域。并且这款产品是会员制服务，代表着会员可以在产品库中任意选择使用。
这个产品的定位会多少让互联网产品出身的产品经理摸不着头脑，它的开发需求并不完全迎合C端需求，而是在B端的应用上下了很大功夫。它也让我们有了更多新的猜想：行业估测小程序2018数量会超过300万，真正火爆的小程序有多少个?真正有市场潜力的产品又有多少个?面对千变万化的商业模式需求，商家的跟风开发实际并不能解决用户引流的根本问题，有用户眼缘的产品还要能够形成商业闭环，才能完成理想和价值的转变。
唯一的担心——但愿好产品都不要去面对太多的搅局者，也能够坚守初心，不去天马行空畅想太多资本神化，沉下心来做产品。
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