中国移动黄宇红：2020年SA已经具备商用可行性

7月2日消息（九九）在昨日举行的“GSMA Thrive·万物生晖---5G SA峰会”上，中国移动研究院副院长黄宇红表示，目前5G商用的都是NSA组网模式，产业期待能力更强的SA模式尽快成熟可商用，以中国移动为代表的三大运营商，都在积极推进向5G SA目标网演进。

“由于SA是端到端全新设计，从标准完成时间到产业研发进度，客观上都要晚于NSA，而且SA复杂度远高于NSA，国际上的运营商对何时商用SA还是存在顾虑，更多在等待成熟。”黄宇红说：“由于中国对SA应用需求比较迫切，因而中国正全方位强力拉动SA成熟。经过一年多的标准打磨，三轮测试验证以及两级应用带动，我们认为2020年SA已经具备商用可行性。”

5G SA带来新契机和新挑战

中国5G发牌一周年，基站规模已超过25万个，仅中国移动一家就达到14万以上，5G套餐用户超过5500万。与此同时，全球5G商用也在加速，根据GSA报告，全球已有63家运营商实现5G商用，359家运营商投资5G，进行网络部署和测试验证。

黄宇红指出，独立组网（SA）是5G的新阶段、新目标。5G SA从架构、技术、服务多维度创新，能够更好地满足垂直行业多样化的场景需求。具体来看，新架构设计具有服务化、软件化、智能化特征，为网络灵活高效运营打下基础；新技术基础包括网络切片、边缘计算，以及上行增强；新服务能力是指可以更好的支持多量纲计费，支持定制化的专网服务，以及能力的开放共享。

黄宇红同时指出，SA是我国第一次实现从主导设计到率先部署的新一代网络，需求多、期望高，时间要求紧迫，产业相对不完善，在今年商用面临五方面的挑战。

在标准和产业方面，虽然R15标准已经冻结，但相关协议仍需磨合完善；标准与产业同步开发，网络与终端需加强协同；产品迭代式开发，商用版本的稳定性也需要加强；定制化需求迫切，产业生态需要更加开放。

在建设和运营方面，5G云原生带来的集中化、虚拟化新型建网方式，是运营商需要花大力气克服的挑战；行业专网的独立建设和运营需要摸索；4G/5G之间的能力协同、资源协同和演进协同都需要同步推动。

在重大能力塑造方面，切片的端到端拉通和自动化使能，既是SA的特点也是SA的难点，需要不断地攻克，使其从愿景走向实施；边缘计算由边缘网络、边缘云和边缘应用组成，需要解决接口协议开放、发展路径和商业模式创新等问题。

在服务与运营方面，To B的用户服务应该是统一入口，具有自服务和自维护的能力，不光涉及流程管理，同样也需要技术支持；基于时延、速率等不同维度的计费量纲和运营手段也需要进一步探索；与此同时，端到端的自动化管理编排能力仍然是一个短板，需要完善。

在商业模式与产业融通方面，不同垂直行业存在着一定的壁垒，需要跨界突破；一些非理性的宣传演示和真实场景落地还是存在着一定的GAP，也需要进一步拓展商业模式。

中国移动全方位推进SA成熟与商用

黄宇红介绍，面对上述机会与挑战，中国移动全方位推进SA成熟与商用，是5G SA发展的先锋和主力军。

首先是推动技术与产业成熟。一是以终为始，面向商用建设和运营，解决标准未定义、商用待解决问题；聚焦策略、技术、运营三大领域，攻关解决17大类、124项SA关键问题。二是不断完善5G标准，对3GPP 14项R16重大功能进行完善，以及40项5G行业标准和30本企业标准的完善，推动N4接口解耦和Open UPF，打造边缘生态。三是构建业界最全面、最严格的测试体系，形成测试规范68册，测试例3万+，在这个过程中，累计发现550余项产业问题，促进了产业端到端能力的提升。四是攻关切片建能力，利用企标补齐技术方案，已完成涵盖总体、业务、编排、网管等近30本企标规范，计划在今年行业网示范中开展端到端切片试点验证，拉通端到端流程及应用性能验证。目前，无线及网络设备已逐步支持切片功能，仍需推动终端、传输等产业环节，促进切片产业尽快成熟。五是推进终端防短板，将5G多模多频多形态终端作为推进目标，已推进SA/NSA双模终端成为业界必选，2020年推出全球通终端支持5模21频，推出20余款5G通用模组，聚焦智慧医疗、智慧交通、无人机、高清行业视频等14个垂直行业领域推出手持类、视频类、接入类等多形态行业终端。

其次是推动网络建设与运营发展。通过五大技术原则推动建立规模最大、技术最先进的5G SA网络，坚定地以SA为目标，同步推进NSA/SA，加速推动SA成熟；以2019年6月冻结的F60为基线版本，灵活地引入必要特性；TO B和TO C分别建网，4G/5G融合组网；全虚拟化网元，8大区集中建设云资源池；700M/2.6G/4.9G多频协同，700M/2.6G作为基础覆盖，4.9G面向容量补充和行业应用。

第三是从网络范式、服务范式、运营范式三方面推动5G行业发展范式创新。在网络范式创新方面，优享、专享和尊享三大类行业精品专网产品按需组合部署；服务范式创新方面，构建“BAF多量纲”商业模式，实现灵活按单点菜；运营范式创新方面，在云网融合、云边融合、云智融合这三个方面实现跨层跨域协同，发力打造运营新范式。

第四是加速产业融通创新。中国移动在2016年发起成立5G联合创新中心，聚集了700多个各行各业的合作伙伴，并成立了25个开放实验室，发布30余本白皮书和洞察报告，孵化100多个融合创新应用；为快速形成可以复制的行业应用，中国移动重点针对15个垂直行业领域，打造100个龙头创新应用和场景，从技术方案产品到商业模式树立标杆。此外，中国移动提出很多专项计划，包括终端先行者计划、5G消息、Open UPF计划，以及边缘计算先锋300计划，加速5G产业融通创新。

“5G SA是新的阶段，我们有新的目标，它蕴含着新的机遇；5G SA也是新的技术，有新的架构，给我们带来了新的挑战；更重要的是，5G SA带来了新的动能、新的模式，一定会在构建千行百业的新生态上发挥重要作用。”黄宇红强调：“中国移动希望能够和产业链以及生态合作伙伴一起携手共同迈进5G SA，引领新基建，铸就新未来。”

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