上海电信近600名员工当上小CEO 创业员工年薪翻番

一面是按捺不住创业的冲动，一面又怕“走出去，回不来”，创业大潮之下，如何激发国企员工的创业热情，从而取得员工与企业的共同发展？劳动报记者了解到，近年来多家央企频频转型，以互联网思维大胆创新鼓励员工创业。其中，“停薪保岗”模式鼓舞了央企员工走出去。以中国电信为例，自基于这一模式的划小承包启动至今，全国范围共有16万多名员工参与，共选拔、培养2.5万名“小CEO”。

创业员工年薪翻番

在中国电信上海公司浦东张江分局一楼大厅墙上，贴着一张“百日冲刺划小CEO业绩”表，陆伟龙和陈艳静的名字前清晰地写着“外出承包”四个字。

作为公司内第一批外出承包的员工，陆伟龙和陈艳静在2014年7月通过公开竞标，承包了张江地区16幢商务楼宇所有的电信业务指标。仅半年，两人就完成了承包之初制定的增长8.7%的高指标，一年之后，年收入进一步增长13.8%。

之所以有这样的成绩，陆伟龙觉得关键是通过划小承包，激发了自己的能动性，让自己的收入与承包区域的业务发展强关联。

“没有后顾之忧，我们也就敢拼了。”据了解，目前中国电信上海公司鼓励员工外出承包、自主创业。在外出承包的规定期限内，对员工都有“符合条件可返回中国电信上海公司”的承诺。当公司需要承包员工提前返回或者承包经营期到期时，任何一方提出返回，均可恢复劳动合同关系，返回中国电信上海公司。

在陆伟龙负责的楼宇中，曾有家航空公司找他们做语音灾备这一从未在浦东区局做过的项目，通过他的积极协调沟通，通过前后端业务部门的联动，仅仅两个月就顺利完成。之后陆伟龙才发现，本以为只有每月10元月租/线的小项目，却因为随之迁移过来的客户呼叫平台每月多了两三万元的收入。

“现在，不少同事看到我们，第一句话都是问，收入涨了多少啊？”陆伟龙告诉记者，划小之前，他的年收入只有十余万元，现在年薪可达30万元左右。尽管一开始停薪留职去承包后养家压力突然增大了，但超额完成指标后个人收入也有了大幅提升，这还是让人感到兴奋。

上海理想公司是中国电信的全资子公司，业务范围包括对内支撑电信信息化建设，对外拓展ICT（信息、通信和技术）业务，是中国电信开展新兴业务的主要承载单位。然而就是这样一个以互联网新兴市场为目标的公司，之前却因为体制机制等限制，失去了不少发展机遇。

公司负责人苏亮告诉记者，“划小承包前，我们团队的人均年收入只有10万，而同样的人才在互联网公司则是数倍、甚至10倍的收入。这就使我们走入了一个怪圈，我们的团队不敢承接大项目，一做大项目，打出名气后，核心人才就会被挖走。可是只做小项目，又完不成公司下达的指标。”

2015年10月，翼臻公司成立。此次外出承包创下了上海电信外出承包“规模第一大、创业人数第一多”的纪录，是首例“部门整体外出承包”。

如今，翼臻公司在业务开拓上已大步走出上海。去年，该公司在1000万元年收入承包目标之上，超额完成460万营业收入，其中超额部分按比例提成后全部作为外出承包团队的利润奖励。

分局长变身“代理商”

劳动报记者获悉，中国电信上海公司从2014年起启动“划小”承包，探索适合城市化地区的“上海模式”。至今，约近600名员工当上了“小CEO”，全公司近80%的业务收入通过“划小”承包的方式落实到人。

与此同时，敢于走出去的承包人，也开始从普通员工逐渐向管理阶层延伸。

今年7月1日，上海电信罗店分局局长章宏的办公地点，正式搬迁到了25公里之外的逸仙路3278号。大门口，“中国电信商客快捷中心”的铁皮门牌将新挂上。这是上海电信首次由中层干部带头，解除劳动合同的外出承包。

“这里空关了许久，房子还是毛坯的。我自己动手画设计图，电信再帮忙解决硬、软件装修，”章宏笑着告诉记者，只这一项，就为他减轻了不少开业成本，“你看，140平方米的办公室现在像像样样的。”

目前，章宏的新公司注册在案共有28名员工，除了他自己，另有2人也同样来自上海电信，其余人员全部从社会招聘。主营业务上，章宏不跑“高端客户”，而是将目光聚焦在散落宝山区大街小巷的个体经营户。

“现在我成了一名代理商，独立承包宝山电信局的政企聚类业务。”人离开了，却还同电信保持着千丝万缕的联系，看到短板的章宏，此次正冲着填补电信这一空缺而来。为了外出承包开公司，他可谓下了血本，自掏腰包注资100万元支撑公司前期运转。而在房租上，他与上海电信采用了“对赌模式”，即完成多少业绩，免多少房租，“如果100%达成指标，那么房租全免。”

如今，新公司虽然开业仅4个月，业务却已快速走入正轨，“上个月进账了90多万，我心里也稍稍松了口气。”他告诉记者，为减轻新公司负担，上海电信为其开了先河，将本该年底时发放的业绩达标奖励，改为了“季度发放、年底清算”。

带编保岗解后顾之忧

当前，中国有约9亿劳动力，其中有数以亿计的各类专业人才。党的十九大报告提出，鼓励更多社会主体投身创新创业，到2020年，我国进入创新型国家行列。

在双创大潮之下，央企也频频转型，鼓励内部员工创业，并推出“带编下海”、“留岗创业”等机制调动员工创业积极性，营造有利于创新创业的政策和制度环境。

以三家电信运营商为例，最先吃螃蟹中国电信建立了大型央企中的第一家孵化机构———中国电信创新孵化基地，并在央企中首创了“停薪保岗”模式，喊出了“包容失败”的口号。

此外据劳动报记者了解，大量权限被直接赋予了创新业务单元，在人才选拔、资源调配，以及产品研发等方面均赋予了最大的自主权。

譬如中国移动十三五“双创”行动计划，预计投入10亿元专项资金、孵化600个以上的“双创”项目团队，并计划初期面向公司内部，鼓励员工带编下海、带薪创业，同时提供差异化、多元化、市场化的服务与指导，解决创新应用落地难题。

而中国联通自2016年也正式启动面向员工创新孵化的“沃创客”计划。在人员政策上，中国联通也将为创业员工提供保留劳动关系、岗级、薪酬不变的政策；在资源支撑上，提供一定的扶持资金、办公环境、创新导师、内部资源以及专业培训、法律咨询等服务保障；在股权分配上，适合独立运作的项目，由创投公司组织公司化运作，原则上由创业团队控股。

生成海报

免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。