长虹首次公开选聘总经理 称绝不会内定

7月8日，四川长虹电子控股集团有限公司(下称长虹控股)发布公告称，面向海内外市场化选聘公司总经理。这是长虹控股成为四川省首批国企改革试点后，启动的首个实质性重大改革举措。

长虹控股副董事长、董事会提名委员会主任刘体斌在接受《第一财经日报》记者书面采访时表示“绝不会内定”。

“互联网+”关键是人才

“作为竞争性国企，我们正面临生死危机。”刘体斌认为，互联网、物联网、云计算、大数据等新技术引发的技术革命，正在彻底改变家电行业。现在的市场竞争已经不是产品之间、企业之间的竞争，而是价值链、企业集群之间的竞争。

在这样的背景下，长虹控股公开选拔总经理就是为了加快国企选人用人市场化改革，全面建立职业经理人制度，增强公司的经营动力和创新活力。

这次长虹控股公选总经理开出的条件，包括：本科以上学历;50岁以下;10年以上企业经营管理工作经验;3年以上大型企业集团高层管理任职经历;有担任企业主要领导的经历;熟悉科技型企业经营管理，具有家电制造企业、互联网企业或军工企业从业经验者优先;具有国内知名院校学历或海外留学经历者优先等。截止报名的时间为7月31日。当选者聘期3年，试用期6个月，可连任。

“面向海内外市场化选聘总经理，不仅是长虹发展史上破天荒的头一遭，也是四川省国企领域第一次大胆尝试。”刘体斌说，“互联网+”演绎着技术实现人与物、人与服务的连接，打造出连接一切的智慧世界将是管理者的责任与使命，而企业竞争的关键是人才。

长虹集团已改组成为长虹控股，国企改革迈出了实质性的步伐。改革方案明确了“经上级党组织批准、履行出资人职责的机构批准，由董事会对包括总经理在内的经营层成员按市场化方式进行选聘”。长虹控股将建立职业经理人制度，加大市场化选聘力度，更好地发挥企业家作用。

两个月内完成公开选聘

有的国企选聘流于形式，这次长虹是真选聘还是假选聘呢?刘体斌回应说，不选聘，大家会觉得长虹没有遵循国企改革市场化的原则;选聘，可能又有人会觉得是暗箱操作。“但这次我可以负责任的说：我们本次招聘绝对不是内定的。”

“我们会坚持信息公开、程序公正、结果公平，一定要选聘一个最棒的总经理。长虹公司名字变了，组织结构变了，战略也变了，相应的就需要不同的人去实施。”刘体斌说。

为此，长虹控股董事会专门成立了选聘领导小组，由董事长、党委书记赵勇任组长，由刘体斌负责本次总经理的选聘执行工作，同时还有完善的监督体系支撑。本次长虹控股总经理市场化选聘工作包括以下几个程序：公告发布、自愿报名、人才测评、面试答辩、身体健康检查、组织考察、任前公示、正式聘任。整体工作计划两个月内完成。

“不关乎人的‘改’都是耍流氓”

“企业的任何改革或者变革，只要是不关乎人的‘改‘都是耍流氓。”刘体斌认为。“互联网+”时代，需要的是能同时理解不同行业商业逻辑，又能实现跨行业思维，能够基于更及时、更全面、更深度的信息升级战略和策略的“互联网复合型人才”。

“在这个既换赛车又换赛道的阶段，我对长虹控股未来的总经理有几点期望”，刘体斌说，一是期望他是一个有着深刻忧患意识的人，对企业、行业的变化有深刻而清晰的认识，对不确定的未来有充分的洞察和思考。二是期望他是一个有激情、有梦想，并愿意为之奋斗的人。长虹的愿景是“成为一个受人尊重的公司”，希望他能够在自己的理想和长虹的梦想中找到一个完美的契合点。三是期望他是一个有创新、敢担当的人。要在当前这个巨变的时代站稳脚跟，创新是第一位的，而敢于承担，才能勇于创新。四是期望他是一个有韧性、能坚持的人。虽然长虹国企改革、转型升级的未来是值得期待的，但道路必然也是充满艰辛、曲折蜿蜒的。五是期望他是一个心无旁骛、不忘初心的人。希望他是单纯地为了干事业而来，务实、简单、能落地，心无旁骛、不忘初心。六是期望他是一个具有企业家精神的人。面对变幻莫测的市场，他必须具备冒险、创新、不满足和英雄主义精神，才能成为行业的领袖。

“目前，家电行业处于智能化、网络化、协同化的风口，开放的长虹需要更多能人。总之，You can, you up!”刘体斌呼唤道。

建立鼓励创新、宽容失败的文化

长虹是传统的国有企业，职业经理人会否遭遇水土不服呢?刘体斌认为，长虹处于充分竞争的行业，文化就只有两种：一种是创新的文化，一种是死亡的文化。长虹崇尚创新、责任、坚韧的文化。希望未来的总经理能够快速融入长虹文化，实现1+1>2的效果。长虹将遵循市场化选择、市场化管理、市场化考核、市场化薪酬的原则，给职业经理人提供一个尊重人才、利于成长、成就事业的良好环境。

一是鼓励创新、宽容失败的工作环境。如果没有宽容失败，就永远不可能有创新，不创新就只有死路一条;二是公平公正、竞争择优的制度环境。三是尊重人才、见贤思齐的成长环境。四是利益共享、一心谋事的生活环境。“我们将采取市场化原则来定薪，报酬直接与创造的价值挂钩。”刘体斌说。

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