200亿元，为撬动新一轮“连接人与服务”转型，百度（198.71, -0.37, -0.19%）董事长李彦宏在糯米平台砸下重金。
2014年百度正式完成了对糯米的并购，这家曾经的团购平台，正成为百度转型移动之后一个新的O2O业务支点。“百度糯米是这个时代我们最需要着力发展的业务。”李彦宏如是强调糯米的重要性。
据了解，除了200亿投入外，百度数据、技术，以及主力移动APP等，也都全力参与这场O2O战争。
200亿弹药
“百度糯米O2O战略，与其说是糯米自己的发布会，我觉得它更像是百度的发布会。”6月30日下午，在百度糯米O2O战略会上，李彦宏开场白如此表示。
这也是李彦宏少有的为投资业务站台，上一次出现还是与Uber合作。李彦宏表示，百度已进入了一个新的转型期，从信息向服务提供转型，“连接人与服务”,其中手机百度、百度地图和百度糯米等，将成为各种服务的载体。
2013年以来，百度开始发力移动转型，“连接人与服务”成为了其最新定位，从轻应用、“直达号”到百度与万达[微博]、Uber的合作等，百度希望一步步向服务和交易延伸，重新尝试电商的可能性，相比之下，“百度糯米”则成为了这场转型新的支点。
2013年8月，百度以1.6亿美元代价，从人人手中收购糯米网[微博]59%股权，去年一季度正式完成对糯米网全资收购，成为其单一大股东。如果以团购业务作比，目前糯米网规模仅次于美团和大众点评。
在李彦宏看来，O2O市场并不是一个新市场，目前已有很多公司提供服务，但整个市场“非常没有技术含量”,都是通过砸钱、发红包等方式去拓展行业，同质化非常严重，“糯米希望是不一样的玩法”,在百度大平台上，除了调动搜索、糯米和外卖等各种资源外，百度语音、图像识别、大数据以及深度学习等技术也会介入其中。
百度糯米总经理曾良表示，在新的O2O战略中，百度希望以“会员+”为重点，通过全网流量和大数据分析等手段，来提高O2O服务用户客单价和粘度。线上百度搜索、手机百度和地图等拥有亿级用户的APP,将为百度糯米O2O服务提供流量转化。
值得注意的是，O2O战争中，商户和线下场景已成为各家争相角逐的资源。为了吸引更多商户入驻，百度糯米也推出了包括支付、会员、在线店铺、大数据、自营销和金融服务在内的一整套方案。
除了“空中”争夺战外，在地推方面，目前百度糯米也在加大力量。为了拓展用户，百度糯米的地推人员甚至已在相关餐饮店面开始“驻店”,以兼职服务员身份发展用户。
显然，对于O2O的重要性，李彦宏已将之提到了转型的高度，并以过去两年转型移动搜索为例，以显示百度的不计代价。据李彦宏介绍，过去两年百度的运营利润率从50多个点下降到了20多个点，但成为了少有实现移动转型的互联网公司，截至去年底移动流量和营收比重，都已经超过50%.
O2O胶着战争
“对于百度而言，在移动端相对缺乏一个好的抓手，所以糯米虽然市场份额小一点，但依然非常有价值。”易观国际[微博]分析师孙梦子表示，近两年来包括“直达号”、“公众号”等各种移动平台服务，都在尝试拓展生活服务和交易达成，但相比之下，团购类APP消费属性强，在转化率方面也更高一些。
值得注意的是，如果说当年团购时代，创业公司还是千帆竞渡，O2O战场则呈现寡头与蓝海俱在局面。
一方面，从原来团购“剩下来”的公司，市场洗礼之后逐渐成为巨头级公司，甚至与BAT等量级公司达成联盟。最为突出的是美团和大众点评，两家公司已成为团购业务的胜利者，大众点评获得腾讯战略投资，除了微信相关入口外，还与腾讯联手参与了多次O2O业务投资。
与此同时，一些原来的分类信息网站，比如58同城（63.68, -0.38, -0.59%）和赶集网[微博]等，也在进行业务延展，从单纯的信息分类和发布展示，向交易平台转变，尤其是两家公司合并之后，规模体量更为庞大，58同城也与腾讯达成战略联盟，2015年上半年，58同城成为资本市场最为活跃的“买家”之一。
此外，在一些细分市场，完全基于移动互联网发展的创业公司也开始崛起。在O2O场景消费活跃的外卖市场，已经崛起了“饿了么”这样的公司。
某种意义上，糯米甚至百度的对手，早已不是简单的团购同行，而是整个基于线上线下消费一体化的公司。小到“饿了么”这样的创业公司，大到阿里巴巴（82.46, 0.19, 0.23%）的O2O公司，都在切入到相关市场和连接服务的争夺之中。
相比之下，餐饮、电影等传统团购平台攻坚的市场，只是整个O2O战场小小一隅，越来越多的服务商，一方面继续开发深度产品，比如选座、预约、外卖等，一方面也开始将更多产品和服务对接，比如到家服务已炙手可热，58同城、京东（33.25, -0.85, -2.49%）、大众点评等相继推出。谁会是最后的胜利者？
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