在中国，在一望无际的沙漠中，能够看到奶罐车源源不断从大漠深处将有机原奶输送出来的，那应该是非中国圣牧莫属了。
邵根伙，今年7月份刚刚辞去中国圣牧董事长之职;由此，中国圣牧也迎来了第三任董事长——蒙牛总裁卢敏放。
6年前，投资中国圣牧，对于身价百亿的“养猪”博士邵根伙来说，是一种情怀;如今，辞任董事长之职的邵根伙，用他自己的话来说，如释重负。然而，初心仍在，回想数年来“养牛”的历程，历历在目，情至深处，10月10日深夜，邵根伙写下了一封公开文章——《致敬中国圣牧》。
这篇文章在圈内人之间广泛流传，字里行间的家国情怀令人动容，尤其是参与到这一项目中的同业人。目前#致敬中国圣牧#的话题在新浪微博热搜已有1.3亿的阅读量。
在文中，邵根伙还感谢了很多人，对于中国圣牧现在的第一大股东蒙牛，邵根伙也特别提到，蒙牛总裁卢敏放是企业的贵人;今年，中国圣牧利润将达到5亿元。
1. 12天做出30亿投资决定“可谓神速”
最新公布的《2021新财富500富人榜》上，邵根伙以129亿财富排在榜单第353位。
“生在农村，所以一辈子干的都是和农业有关的事情，我本质上就是一个农民，所以成了中国第一个养猪博士。”邵根伙曾这样说。
邵根伙，1965年出生于浙江金华，毕业于中国农业大学，现任北京大北农科技集团股份有限公司董事长、总经理。
“养猪”博士进军“奶牛”产业，还得从2015年说起。
2015 年 6 月 12 日，圣牧执行总裁武建邺在邵根伙的老同事赵学军陪同下，来到邵根伙办公室沟通合作的事。
“武总最后说‘你到现场肯定会震撼的’。于是，我 14 日早就奔向圣牧所在地——乌兰布和沙漠，考察了一天半”，邵根伙在文章中写到：一方面为之震撼与感动，另一方面当时大北农市值近 600 亿，风头正旺，当即表示投资合作，6 月 28 日就签字，可谓神速。投资近 30 亿，成了圣牧单一最大股东，担任总裁一年， 董事长四年。
(▲茫茫沙漠中的奶罐车，胡说有理摄于2017年)
胡说有理从中国圣牧公告了解到，2016年1月起，邵根伙私人控制的公司开始以每股2.2港元的价格逐渐购进中国圣牧12.07336亿股股权，截至2016年9月28日，邵根伙总计耗资26.56亿港元，成为持有圣牧19%股权的第一大股东。
2.“姚同山与刘文光、黄永强等一起，是沙漠英雄”
2017年，胡说有理曾到过沙漠腹地的中国圣牧，如果不是眼见为实，在我们一行人看来，谁也不会相信沙漠里也能种草养牛。
而让邵根伙在十几天内就能做出30亿投资的决定，震撼邵根伙的也正是其在公开信中提及到的中国圣牧创始人姚同山及其率领的团队。
在外界眼里，因为沙漠缺水，动植物无法生存。然而，姚同山的团队发现，乌兰布和沙漠的东部有着比较丰富的水资源，可以引水灌溉，用滴灌技术种植牧草。沙层下面有黄土，与沙子搅拌后，能增加土壤黏性。最重要的是，在沙漠中间建牧场，方圆百里无工业、无污染，几十公里的沙丘形成了天然隔离带，恰恰让“有机生产”成为可能，而干旱少雨的沙漠气候又比较适合奶牛生长。
▲沙漠如今变成中国圣牧的青贮玉米种植基地
2009年10月，圣牧高科创业团队在乌兰布和沙漠正式扎根成立，总部设在了巴彦淖尔市磴口县食品工业园区。同年11月中旬，圣牧高科创业团队带着多方筹集的2.6亿元正式向乌兰布和沙漠宣战。
2014年，仅用5年时间，姚同山就带领圣牧高科就成功在香港上市，其不仅兑现了创业之初“让沙漠变成绿洲，让国人喝上好有机奶”的承诺，还创建了世界上唯一一个建立在沙漠腹地中符合欧盟有机标准的有机乳品公司，100%用自产有机原料奶生产有机乳制品的公司，将沙漠有机体系与垂直一体化生产模式相结合的有机乳品公司。
姚同山，也是原蒙牛CFO。“姚同山与刘文光、黄永强等一起，是沙漠英雄”，在邵根伙的眼里：“姚董事长是我见过最勤奋、最简朴、最有创业魄力与最有雄大抱负的企业家。住快捷酒店，坐经济舱，吃方便面。我想趁机缘成熟，圣牧应树碑立传。这里我向姚董事长深深鞠一躬”。
3.“蒙牛总裁卢敏放是圣牧的贵人”
在这份公开文章中，邵根伙要感谢的人很多很多，有圣牧事业联合创始人高凌凤女士，联合创始人武建邺执行总裁;有张家旺、王跃华、傅培政三位同事。当然还有圣牧3000名员工，供应商朋友……
还有行业内众多专家学者，如黄路生、陈焕春、李德发、宋宝安、陈学庚、陈温福、南志标七名院士到场指导;中国奶业协会、中国乳制品行业协会、中国治沙协会负责人指点。
众所周知，前几年，中国奶牛产业陷入低谷，亏损面不断扩大。邵根伙说到：“蒙牛总裁卢敏放是圣牧的贵人，资金困难时，我求助于他，想蒙牛先预付2亿奶款，他说与CFO沟通一下，第二天款到帐。卢总裁从大局出发， 决断干净利落，不愧行业领袖，大家风范。”
而今，优质奶源成为各大乳企争夺的香饽饽。2018年底，连亏三年的中国圣牧迎来了蒙牛入股;2019年，中国圣牧成功扭亏为盈;2020年7月，中国圣牧公告，蒙牛乳业行使认股权证，以每股0.33港元认购其约11.97亿股新股。交易完成后，蒙牛乳业所持股权由3.83%增至扩大后股本约17.8%，超越邵根伙所持摊薄后约15.8%股权，成为单一最大股东。
有了蒙牛的加持，中国圣牧业绩不断亮眼。今年上半年财报显示，其2021年上半年营收15亿元，同比增长13.9%;净利润2.71亿元，同比大涨63.8%。
“今年能有5亿利润”，邵根伙在公开文章中这样表示：“一个企业处于困境时，领导个人的作用是有限的，广大基层干部员工的坚韧、奉献、团结，才是攻艰克难的压舵石”;“蒙牛替代我成为中国圣牧第一大股东，今年 7 月董事会同意我辞去董事长，我如沙漠千里跋涉看到了绿洲，如登华山到了山顶，如念书读到了博士论文答辩，如释千斤重”。
邵根伙表示：蒙牛上位，中粮副总裁、蒙牛董事长陈朗高度重视，布署了新时期的大目标、大战略。圣牧事业在新一届董事会与经营班子奋斗下，定能跟上时代、产业步伐，乘风破浪。在沙漠治理、有机奶生产、现代农业推进三方面，做出令全球瞩目的贡献，创出中国奇迹、创建中国模式、讲好中国故事。
以下为邵根伙《致敬中国圣牧》全文：
(邵根伙)
致敬中国圣牧
蒙牛替代我成为中国圣牧第一大股东，今年 7 月董事会同意我辞去董事长，我如沙漠千里跋涉看到了绿洲，如登华山到了山顶，如念书读到了博士论文答辩，如释千斤重。
1、结缘
2015 年 6 月 12 日，圣牧执行总裁武建邺在我老同事赵学军陪同下，来办公室沟通合作的事，问得很多，讲得很多。武总最后说“你到现场肯定会震撼的”。于是，我 14 日早就奔向圣牧所在地——乌兰布和沙漠，考察了一天半。一方面为之震撼与感动，另一方面当时大北农市值近 600 亿，风头正旺，当即表示投资合作，6 月 28 日就签字，可谓神速。投资近 30 亿，成了圣牧单一最大股东，担任总裁一年， 董事长四年。
2、伟业
乌兰布和沙漠是我国八大沙漠中最小的，仅 1 万平方公里，毗邻黄河，阳光资源丰富，是我国唯一可开发的沙漠。在贺兰山山脉与大阴山山脉风口处，风口的西边是腾格里大沙漠。钱学森有著名的第六产业治沙理论，他曾说“乌兰布和沙漠能解决 2 亿人的粮食，开发意义重大。”
盘古集团创始人秦国庆先生，在上世纪 90 年代以超人的眼光， 开启了百万亩治沙宏伟蓝图，为圣牧创业奠定了基础。
2009年11月，圣牧集团创始人姚同山先生带领武建邺、刘文光等，挺进沙漠，克服常人无法想象，真的无法想象的艰难，开拓圣牧事业， 创造了超越以色列的沙漠治理模式、全球最高品质的有机奶、特大型现代化循环农业，三大创举。投资百亿，植树8千万棵，草地20万亩，奶牛12万头。
圣牧事业改善了当地小气候，雨水多了，风沙少了，据研究有助减轻北京西线风沙，因挡住了腾格里大沙漠的沙尘。
圣牧是一项极其伟大的事业，是一项值得大书特书的事业，是值得为之奋斗一生的事业!
3、伙伴
姚同山董事长，原蒙牛CFO，57岁创业，5年上市，最高市值200亿，创造了神话。与刘文光、黄永强等一起，是沙漠英雄。姚董事长是我见过最勤奋、最简朴、最有创业魄力与最有雄大抱负的企业家。住快捷酒店，坐经济舱，吃方便面。我想趁机缘成熟，圣牧应树碑立传。这里我向姚董事长深深鞠一躬。
高凌凤女士，圣牧事业联合创始人。我虽任总裁，也只顾想销售突破，她带领燕生茂、杨瑞光等负责养牛、乳品生产。2018年奶价低迷，资金极度紧张，催款函不断，我们的高姐以女性特有的韧劲、柔性和智慧化险为夷，冲出困境。
武建邺执行总裁，联合创始人。辅我做营销，开展团队建设，模式探索。不辞辛劳，去井冈山熔炼，同大家一道晨练。确立了“定位高端、专营专销、区域坐庄、绝不赊欠”的可行模式，然人意敌不过天意，虽未突围，武总功不可没。我与李海军、郭永清、赵新亮、郭树海、王书勋、韩荣艳等一线营销团队，在战斗中结下了深厚的友情。以常志拔、郭永丰、汪立新等为代表的养牛投资创业伙伴，无论遇到天大困难，发生多大矛盾，始终保持定力。一心把牛养到国际领先水平。他们担当、朴实、勤奋和专业，是一群可敬的“牛人”，值得敬佩与学习。
最应该感谢的是3千名干部与员工，干部率先垂范，员工兢兢业业，团结友爱。三月未发工资的情况下，他们表现出爱企爱牛的吃苦奉献精神，是战胜困难的压舱石、是最可爱的人、是草原雄鹰。我为他们骄傲，也为我自己从未关心过他们，有些遗憾，借此我也鞠一躬。
还要感谢广大供应商朋友的信任，银行的鼎力支持，没有你们， 圣牧很难走到现在。
最后感谢我的同事张家旺、王跃华、傅培政三位老师无畏奋斗，无私奉献，无往不胜。
4、大家
黄路生、陈焕春、李德发、宋宝安、陈学庚、陈温福、南志标七位院士到场指导，如一缕和煦春风，倍感亲切，深受鼓舞。
中国奶业协会高鸿宾名誉会长、刘亚清秘书长，中国乳业协会宋昆冈名誉会长、刘美菊秘书长，中国治沙协会安丰杰会长、杨文斌秘书长，行业领导的指点，如探索中明灯照亮。
国务院参事任玉岭、国家粮食局原局长高铁生、科技部战略规划司副司长余健、农业农村部畜牧兽医局局长杨振海、中国畜牧业协会会长李希荣、东北农大校长包军、浙江大学副书记胡旭阳和博士鲁柏祥、中国农大副书记张东军和教授李胜利、中国人大教授张利庠、中国农科院研究员蔡辉益等领导与专家，献策献计，永记心中。
中粮集团董事长吕军电话关心;原副总裁马建平开会指导。蒙牛总裁卢敏放是圣牧的贵人，资金困难时，我求助于他，想蒙牛先预付2亿奶款，他说与CFO沟通一下，第二天款到帐。卢总裁从大局出发， 决断干净利落，不愧行业领袖，大家风范。
崔桂勇、范翔、孙谦三位PE投资大佬以国际顶级水准参与决策， 特别是崔先生严冬陪我深入牛场一线排忧解难，不愧是老兄，谢谢你!
王立彦、付文阁、李轩三位独董更是专业精湛、尽心尽责。付文阁先生多次奔广东市场一线指导工作，自己出资帮经销商解决困难， 体现出工作原则与人文关怀的完美结合。
感谢各级领导的关爱与护航。
还有蒋建科为代表的记者，写出了一篇篇催人向上、广为传播的新闻稿。
5、前景
蒙牛上位，中粮副总裁、蒙牛董事长陈朗高度重视，布署了新时期的大目标、大战略。卢董事长亲赴前线调研指导工作。今年能有5亿利润，市值也从最低16亿升到60亿，倍感高兴。圣牧事业在新一届董事会与经营班子奋斗下，定能跟上时代、产业步伐，乘风破浪。在沙漠治理、有机奶生产、现代农业推进三方面，做出令全球瞩目的贡献，创出中国奇迹、创建中国模式、讲好中国故事，祝圣牧基业百年!
6、感悟
感谢圣牧这个伟大平台，让我生命中与治沙、养牛、循环农业结缘，知识学习不少，能力提升不少，境界升华不少。
我虽投入，然智慧、知识和能力有限，未能拨云见日、扭转乾坤， 给大家耽误了青春，未能让员工快速成长，生活未能快速得到改善， 心中隐隐有些不安。
一个企业处于困境时，领导个人的作用是有限的，广大基层干部员工的坚韧、奉献、团结，才是攻艰克难的压舵石。
伟大的事业，总伴随着伟大的挫折。挫折的磨炼让人能力更强、让人意志更坚、让人心智更明。
只要发心正确，永不放弃，总有贵人相助，走出困境，事业会如草原上的雄鹰展翅翱翔。
乌兰布和沙漠事业有困难，但一直在正确的路上前进，前景无限广阔，值得我们为之奋斗一生。
今世的擦肩而过，是因为五百年前有无数次的回眸。无论相处友好或不友好，有矛盾或没矛盾，理解或不理解，友情在战胜困难中得到升华，同事变朋友，彼此都是生命中的贵人。
大北农集团董事局主席邵根伙
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