作为全球母婴领域的领导者,健合集团的旗下产品一直受到消费者的认可以及喜爱。伴随着健合集团近年在全球业务的稳健发展及部署,健合集团可持续发展战略的落实也有了更为全面而强大的支持,使得健合集团在坚持可持续发展之路上充满信心。
健合集团在坚持可持续发展之路上充满信心
近日,第20届CBME孕婴童展在上海国家会展中心顺利举办。作为2020年度最大的孕婴童展会,同时也是后疫情时代全球首场大型孕婴童行业展会,今年的CBME格外受到关注。
而作为全球高端营养及健康产业领导者,健合集团已经连续16年活跃在CBME的展会上,集团始终上下一心以颠覆式创新理念,探索全球孕婴童行业发展之道。面对疫情等挑战如何突出重围?健合集团两位高管此次也深入分享了集团颠覆式探索的经验和发展动向。
健合集团可持续发展战略的落实也有了更为全面而强大的支持
践行PPAE之道 经营模式突围后疫情时代市场
疫情大考给全球经济带来了前所未有冲击,促使孕婴童行业的洗牌、重组和变革进程在加快,线上线下也在加速融合。健合集团是如何实现逆势增长的呢?
健合集团中国区CEO李凤婷(Suceka)在接受记者采访时解释到:“我们观察发现,中国消费者已经从过去的消费升级,到了今日的消费分级,从线上互动到针对性产品,中国健康营养市场的格局正在全速前行,消费者呈现出精细化、高端化、细分化的发展趋势,不断打造更专业、更细致、更全面的产品线,全面强化品牌核心竞争力,或许正是当下后疫情时代,抢占市场先机的重要之举。”
健合集团对推动产业可持续发展的思考
李凤婷说到:“为此,我们接下来在中国市场布局方面,将更加贴近中国消费者,并根据中国消费者的需求持续创新定制推出多款新品,并以品类教育推行先进的健康理念。我们还根据不同的中国消费人群,进行营养领域需求的细化,让专业化涵盖不同的领域,满足不同消费需求,推动行业升级。”
可以看到,健合的成功绝非风口之下的偶然,它的产品匠心力、行业敏感度,以及“以消费者为核心”的观念已刻入集团品牌宗旨里。李凤婷回答记者提问说到:“我们希望用一个更匠人的精神,以及始终如一的PPAE模型去做品牌、做我们的产品、做我们渠道。我们集团多个品牌的持续成功,离不开我们的颠覆式创新的模式:围绕集团全球统一的Premium(高端优质)、Proven(科学验证)、Aspirational(令人向往,追求卓越)、Engaging(参与互动)经营模式。无论是什么品牌,我们健合都是一个匠人的态度,不断去研究、不断去探索、不断去升级我们的产品,给到最好的健康,最科学的保护给到中国消费者。”
匠心作为本次健合集团在CBME上的关键词,体现了健合集团对推动产业可持续发展的思考。时代在变,市场在变,唯有坚持工匠精神,持续打造高品质的产品,才是保证企业长盛不衰的法宝。同时匠心是健合集团一直谋求突破,驱动自身向前发展,帮助健合集团后疫情时代突围而出的核心品质之一。
健合集团一直很重视可持续发展战略,在追求经济发展的同时,保护原料产地的生态环境,为人们创造美好的品质体验。
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