最近团队安排了很多场直播，当初立的flag是30场，完成一半了
确实，有点体会到当主播的不容易了。
每场都要保持好自己的情绪，对着镜头保持微笑（我这种笑点高的，太难了~）
很多内容是必须要熟记，背下来，在镜头有感染力讲出来。
现在我才走了一半，回头再聊直播。
好了，回到正题。
这几年，我和团队的配合，一直都很顺滑。
我负责专业，团队负责其它工作，商务销售和运营交付。
很多朋友都羡慕这样的配合方式。
其实核心就是找对了人。
我分享自己的思考：从创业就开始分工
1. 知道我自己能做什么，知道自己不擅长什么。我们团队几个重要人，都做过测试，彼此坦诚都知道是什么类型的人。
2. 和团队配合，用数据说话，不讲感性，工作只讲理性。怎么做，如何调整。
3. 下班不讲工作，团建不讲工作。（我犯规多，每次认罚~）
4. 对与我配合的人，多感谢，多沟通。我的工作就是配合团队，把自己心态放正，团队配合没有职位，没有老板。
5. 需要我当老板，做决策。我就是老板。团队需要我做什么，我就调整角色，积极配合。（偶尔也有认知局限，做不到位，他们就狠狠批我~）
6. 多给团队机会，他们会做的更好，有新的东西出来，就算有不对的地方，及时调整。不然团队会有断层。
7. 奖罚分明，包括我，分配给我的工作，做不好，也是要拿出来说的。每周的数据分析，我的数据也拿出来跑不了。（最近直播数据分析就是在批评中进步的~）
8. 接受团队不同的声音，这是我吸收外界，了解00后的一种方式。
9. 需要给更多的认可，需要给及时反馈。我们的同事，都特别好，尤其是在吃上，一直播就安排大家奶茶，给大家鼓励。有时候中午，你刚点完外卖，没准谁就安排大餐中午一起午餐了~
所有的一切都是团队在前，个人在后。这几年能取得一点成绩，特别感谢我每个板块的负责人，让我非常省心。
现在市场的变化很快，无论谁呆在舒适区，肯定会被淘汰。都要逼着自己冲到一线，去做事，在事情上磨。
这次连续的直播，也是我和团队一次新的尝试和实践。30场的直播结束，我相信我们会对直播有更深的理解和体感。
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