文 / VRAR星球 多弗朗明哥
一位曾就职于谷歌XR团队的前高级负责人在接受Laptop Mag时谈到了谷歌的XR战略——不碰硬件，只做软件与参考设计。
这位前高级负责人表示谷歌在推动XR领域方面没有真正的愿景或雄心。谷歌根本不想独自负责制造一款硬件产品。他们希望别人来承担这个风险，谷歌只想扮演为合作伙伴提供软件和参考设计的角色。
对于那些做硬件的XR厂商来说真是一个好消息。本期的锐评，我们来解析谷歌采取不碰硬件的XR战略的背后。
玩不转硬件
跟国内的互联网巨头腾讯一样，谷歌也没有硬件基因，成功的硬件项目寥寥无几，失败的硬件项目数不过来。据一家国外网站不完全统计，谷歌出品的失败的硬件超过了267款。
以Nexus Q为例。谷歌在2012年I/O开发者大会上发布了一款名为“Nexus Q”的圆球状流媒体播放器，同年7月份开售。Nexus Q并不是在靠硬件配置为卖点，而是靠一种连接、分享、无缝融合的理念，这款设备渗透了谷歌的云服务，首先Nexus Q具备两块无线网卡，可以随时组建用户的私有云空间。
谷歌的工作人员强调Nexus Q是一款具备社交分享功能的播放器，因为它可以连接用户的平板电脑与手机设备，然后将上面的内容输出到TV上。
即便Nexus Q的理念不错，但是最终却是失败了。2012年10月，Google 在Nexus产品页面上移除了Nexus Q。同年11月1日开始，Google的官方Nexus页面将不会出现这款产品，尽管这款产品依然陈列在Google Play上，但已经不对外公开售卖。2013年1月17日，谷歌更新了Nexus Q在Google Play上的页面，显示是“不再销售”。这使得这款流媒体播放器成为了Google唯一一款从未正式发售的产品。
除此之外，谷歌还推出了像模块式Project Ara概念手机、Chromecast Audio流媒体音频设备、nexus Player数码媒体播放器、Project Tango3D建模手机、Google Home Max智能音箱、Nest Secure智能家居安全套件等硬件，均以失败告终。
至于前阵子媒体曝出谷歌正接触雷朋眼镜制造商EssilorLuxottica，计划进一步购买EssilorLuxottica公司的股份，并合作生产搭载Gemini模型的智能眼镜。在笔者看来，谷歌此举是为那些计划搭载Gemini模型的智能眼镜的硬件厂商打个样，给它们提供产品外观与功能的参考设计，并非是真正要进军智能眼镜市场。
软件成功过
我们这里说的软件就包括了操作系统（注：操作系统属于系统软件。操作系统的全称是操作系统软件，它本质是个软件。操作系统是一种特殊的用于控制计算机硬件的软件），谷歌在软件方面的成功，大家有目共睹。
最典型的就是Android操作系统。2003年10月，Andy Rubin成立了Android科技公司，主要是研发手机操作系统。2005年7月，谷歌收购了Android公司，使其成为谷歌旗下的一部分。
从2008年9月，第一款运行Android系统的商用智能手机是HTC Dream（HTC G1）正式发布开始，Android系统的份额一路飙升。Counterpoint的数据显示：截至2024年第一季度全球移动操作系统中，谷歌Android占比高达77%，苹果IOS占比19%，鸿蒙占比4%，Android的市场份额遥遥领先。
有了庞大的市场份额，谷歌想要盈利就很简单了。通过GMS授权服务费、移动搜索服务、Google Play应用分发、音乐、视频、书籍内容分发、Google Maps、YouTube等应用内置广告收益获得收入。
谷歌花了5000万美元买下Android，此后就获得了巨额的收入。据彭博社报道称，甲骨文的一名律师在与谷歌的一场官司中披露：谷歌总共通过Android系统赚取了310亿美元营收和220亿美元利润。
做硬件的失败，与做软件的成功，形成了鲜明的对比。使得谷歌有意在XR战略上，复制软件的成功先例，砍掉自家的XR硬件研发团队，就是为了向三星等合作伙伴表明自己无意染指硬件，你们可以放心的采用我的软件（注：主要是Android XR操作系统）。
谷歌XR战略的利与弊
谷歌不碰硬件，只做软件与参考设计的XR战略，犹如一把双刃剑，有利有弊：
先说有利的一面，就是扬长避短，谷歌不碰硬件很好的避开了自己不擅长做硬件的短处，也避免了与硬件厂商为敌，有利于硬件厂商放心的采用自己的软件，扩大自己的软件优势，这比既做硬件，也做软件的Meta要明智很多。
再说说弊端，就是容易被卡脖子，以跟谷歌一样不做硬件的腾讯为例。2022年5月，济南市中级人民法院一则开庭公告显示，腾讯起诉vivo网络不正当竞争案开庭，事情是这样的：
腾讯应用宝起诉vivo利用手机硬件底层系统优势，通过插入弹窗、文字、按钮、设置风险检测等方式，限制用户正常下载安装应用宝以及通过应用宝下载安装应用，同时诱导用户到vivo自带的应用商店下载或安装应用，以此获得更多的流量和商业利益。
vivo通过硬件优势，让做软件的腾讯无可奈何，只能被欺负。没有硬件加持，谷歌也被欺负过。去年联博控股（Bernstein）发布了投资洞察报告，认为谷歌为了确保Google Search是iPhone等硬件产品的默认搜索引擎，每年向苹果公司支付180-200亿美元费用，且支付的费用每年都在上涨。
谷歌的主要收入来源是广告（约90%），通过成为苹果iOS硬件设备默认搜索引擎，帮助它收集用户数据以放置广告。
有内部文件显示，谷歌的员工将Google Search成苹果硬件设备的默认搜索引擎视为谷歌“重要的营业收入渠道”，若失去苹果硬件设备的支持，将属于“红色警戒”情形。媒体评论称，“红色警戒”这一称呼突出表明，一旦失去iPhone等硬件这一利润丰厚的渠道，谷歌的搜索业务会面临难以想象的后果。
从这一方面来说，苹果凭借硬件成功卡了谷歌的脖子。
写在最后
没有完美的战略，关键是要看事情的后续发展。谷歌的XR战略虽然不完美，但是也给了一些硬件厂商出路，谷歌负责软件，它们负责硬件，二者分工明确，做自己所擅长的事情，才能促进XR行业的发展与壮大。
免责声明：此文内容为第三方自媒体作者发布的观察或评论性文章，所有文字和图片版权归作者所有，且仅代表作者个人观点，与极客网无关。文章仅供读者参考，并请自行核实相关内容。投诉邮箱：editor@fromgeek.com。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
