重新定义“兄弟”,京东老刘为何如此焦虑?

根据很多媒体的报道,京东创始人刘强东在高管会上表示,“凡是长期业绩不好,从来不拼搏的人,不是我的兄弟。”一石激起千层浪,网络上关于兄弟的吐槽纷至沓来。

其实,这些话被打工人听着刺耳,但却也都是实话实说,特别是现在的京东公司,面临着严重的市场局面,再也容不得不拼搏了。

甚至,为了拼搏,开始祭出给兄弟们加薪的绝招。重赏之下必有勇夫,相信京东将推动一波电子商务江湖硬仗。

5月27日,京东集团宣布,自2024年7月1日起,通过一年半时间,京东采销年度固定薪酬由16薪提升至20薪,业绩激励上不封顶。在去年12月27日,京东集团宣布,2024年1月1日起京东采销等一线业务人员的年固定薪酬大幅上涨近100%,2024年初京东零售全员将平均加薪不低于20%。

一方面是要加强管理甚至减掉冗员,一方面是要给部分人加薪进爵,着都是因为形势比人强,京东必须得动真格的才能挽救不利局面。

根据京东2024年一季报,收入达到2600亿元,同比增长7.0%,净利润89亿元,同比增长17.2%,媒体纷纷报道说是大幅超出市场预期。不过,如果比较一下友商,京东这个数据值显然不足以惊喜。

阿里巴巴集团发布的2024财年显示,集团整体收入同比增长8%,其中淘宝天猫季度线上GMV实现同比双位数增长,这一说法显然可能是高于京东的增长情况。

拼多多发布2024年一季度财报显示,公司一季度营收868亿元,同比增长131%,这更是让京东无法面对。

另外,现在电商公司业务中增长最快的是海外板块,而这部分是京东的短板。

网上还有一个数据,不知道是否可信。最近一个季度,淘宝天猫的GMV增长了14%,拼多多增长了13%,而京东是7%,要知道,目前的电商格局中,就交易额来说,淘宝天猫占到51%,拼多多20%,京东大概17%。

如果以上数据是真实的,那么,比你份额高的增长还比你快,怎么过得下去?当然,这里面各家都是有天花板的,并不总是增长最快的会长到最高。

京东一直讲的是多快好省,特别是在正品行货方面早就占据了用户心智,当拼多多崛起的时候,更多人是认为拼多多正好掏空的是淘宝的用户群体,而京东可以坐收渔利。可惜的是,事情的发展往往不是这样的线性思维。

打击对手并不会壮大自己,熄灭别人的灯并不会让自己更光明。南宋联合蒙元一起灭亡了金国,但自己并没有得到事先约定好的一份土地,反而迎来了自己的亡国。

我在2018年就多次撰文指出,拼多多的成长对京东的影响会是最大的,两家绝对不会成为友好的互补使者共同冲击淘宝,从而瓜分淘宝天猫让出来的份额。

事实上,京东后来还拉上拼多多一起到有关部门投诉,开启了那个导引中概股失去10万亿市值的反垄断,阿里巴巴还被罚款超百亿。

京东与拼多多当时都有同一些投资者的身影,这也被很多人认为是天然的友军,但是,两家的业务竞争属性却被忽视了。

严格来说,拼多多的崛起并非偶然,这里面绝对有京东始终致力于打假且带动淘宝打假带来的市场空间的因素,但也有更为复杂的政治经济市场背景因素。

电商具有天然的排垄断性,因为所有的消费者都喜欢有货比三家的机会,而现实中的综合性商业机构也从来没有过垄断可能,包括不可一世的沃尔玛也只占到美国消费市场的16%,在美国可以算是独树一帜的亚马逊也只能占据美国网购37%的份额。

由此来说。天猫淘宝能拿到超过50%的市场份额,且保持了这么久,已经是个奇迹。不仅在京东20年冲击下不断增长,在拼多多的直接打击下,也保持了稳定,太难了,也足以证明其底座稳固。

与之形成对照,京东的地盘就没有这么坚固,于是成为了拼多多崛起之后市场重新洗牌的最大受伤者。

从历史故事上看,改变既有战略格局,自己又没有接盘工具,一定会成为别人眼中的笑料。自己作为既有格局下的既得利益者,即便是小利益,也比混战后的不确定性要强,这符合博弈论。

过去的事情就算过去了,京东还是要面对未来。作为拥有雄厚综合实力的电商平台,京东有自己的传统优势和积淀,而且电商这个行业虽然竞争激烈但也因此练就了最强的耐力,不会那么容易垮,所以京东还是有机会的。

14亿人口,这么大的消费量,容得下三家超级电商共存,而且,也应该至少有三家以上的超级电商共存,才符合各方利益,才和谐。

我是觉得,老刘也没有必要焦虑,京东依然拥有光明的前途。对于京东来说,完全可以差异化竞争,比如把京东改造成一家具有强大电商购物平台能力的物流企业。

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2024-05-28
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