上周传闻，阿里要把盒马和大润发打包卖给中粮，我就有预感，盒马创始人侯毅恐怕要离开。
果不出所料，这周周一，盒马CEO侯毅官宣退休，很多人会觉得，现在正是盒马转型硬折扣的关键时期，怎么现在盒马的灵魂人物突然退了？
其实，现在虽然是盒马转型的关键时期，但也是阿里出售盒马的关键时期，让侯毅离开，可以为接盘者扫清障碍。
难道侯毅就不能跟着盒马一起进入新公司？答案是，肯定不能。
其实，不管盒马是否被阿里出售，侯毅都会离开，因为最近半年来，侯毅已经让盒马变得“面目全非”，即便不卖给中粮，再让侯毅折腾下去，盒马的业绩和利润也难以达标，目前的盒马，内部有三大“撕裂”，不解决这三大分裂，谁都做不好盒马。
第一，盒马一方面对标山姆，又往硬折扣方向硬转型。
从去年开始，盒马打出“移山价”，用一款榴莲蛋糕跟山姆杠上了，引来了很多关注，但是侯毅又痛下决心，带领盒马集体向硬折扣转型，看起来没毛病，但细品一下，你会发现，盒马的战术与战略有点南辕北辙了。
首先，山姆不是硬折扣门店，山姆是沃尔玛在自己强大的供应链能力下孵化的门店品牌，主要服务中高端用户，做的是大件集采；但硬折扣就是普通超市，更多的是服务下沉市场用户，是小件单采。
盒马打山姆，想吸引中高端用户，但是又叫嚣着做硬折扣想占领下沉市场用户，这是想把高中低各类消费者用一个线下零售业态都拿下，这是不可能做到的。
当然，也有人会说，硬折扣不一定就是下沉市场，是不一定，但硬折扣作为普通商超，主力在下沉市场。
也有人说，硬折扣是直接从工厂拿货，去掉中间商，也就是做自有品牌，这与山姆的模式是一样的，盒马之所以用榴莲蛋糕打山姆，也是因为盒马有自己的烘焙工厂，所以价格能做到很低。
但就算是做自有品牌，也不一样，山姆的自有品牌是减少渠道成本，给消费者让利；但有些零售商的自有品牌是为了给自己增加毛利率，只是替换了供应商而已；而且，山姆收了消费者会费，所以自有品牌的加价率有所控制，但有些零售商没有会员费这项收入，全靠差价盈利，差价就做不到很低。
山姆模式和硬折扣模式，是两种完全不同的经营思路，如今盒马把他们纠缠在一起，让经营策略忽左忽右，消费者也迷迷糊糊，不知道盒马的优势到底是什么。
第二，盒马一开始要做线上，现在又要引流到线下。
当初，阿里集团原董事长张勇与侯毅决定要做盒马的时候，就定了要主打线上，让线上订单超过线下，如今，确实做到了，盒马线上订单占比高达61%；但是，他们又不要了，去年年底，侯毅要转型硬折扣的时候，又说盒马线上要比线下成本高，所以线上要贵一点，今年年初，又把线上的免费配送门槛提高了，目的是要给门店引流。
这种左右互搏前后矛盾的行为，就有些让人看不懂了，线上是盒马积累了八年的优势，说不要就不要了，革自己命的勇气虽然可嘉，但瞎指挥的嫌疑才更大一点，线上用户是很多实体零售企业求之不得的数字化用户，现在说扔就扔了。
其实，我虽然是研究电商的，但我很清楚，对实体零售企业来说，不是线上订单越多越好，也不是把所有门店的商品都上线就好，尤其是从门店发货的商品，没必要全上线，线上订单是为了满足用户的急切需求，门店里要有哪些商品吸引消费者去店里逛，才是实体零售应该思考的核心命题。
第三，盒马既想要餐饮，又想要坪效。
盒马给实体零售带来的最大创新，就是在超市里放上餐桌，一度吸引不少企业模仿，但当时就有零售专家质疑，门店资源非常稀缺，成本很高，做餐饮只怕坪效不会好看。
现在看来，的确如此，盒马的餐饮部分是注重体验，但坪效注重的是效率，体验和效率，没能达成很好的平衡。
用户都在线上下单，那你线下的餐饮就缺少足够的客流啊，这不是自己跟自己打架吗？
那现在盒马不重视线上了，都引流到门店岂不是就解决了这个悖论？
很多购物中心都是靠餐饮引流，超市靠餐饮有何不可？
但是更加根本的问题是，有餐饮就做不到高坪效，就不可能做到Costco、ALDI那种极致的效率，做不到极致的效率你的商品价格就很难有优势，你就做不到硬折扣。
购物中心虽然靠餐饮引流，但是人家也不是追求极致效率啊？
最关键的是，人家的餐饮好吃啊，盒马的餐饮好吃吗？能有那么多回头客吗？
线上、餐饮、极致效率，这是一个不可能三角，线上和餐饮冲突、餐饮和极致效率冲突；只有极致效率和线上不冲突，这样一看，餐饮就成了累赘。
其他超市也有餐饮，但是这些餐饮门店要自己经营自己引流，反而给超市带来更多低成本客流，但现在盒马的餐饮缺乏引流能力，完全依赖盒马的客流，做不到互相成就。
这三大“撕裂”让盒马的经营指标缺乏科学统筹规划，也让内部管理处在内耗之中，但这些“撕裂”的根源，就在于经营者太贪了，什么都想要，所有阶层的用户都想占领，所有的消费需求都想满足，这本身就不科学，这是把竞争对手当傻子了，你一个实体门店，何德何能要有这种妄念？
如今，侯毅去职，盒马迎来新生，重生后的盒马，将会如何去除妄念聚焦经营呢？我们一起关注！
免责声明：此文内容为第三方自媒体作者发布的观察或评论性文章，所有文字和图片版权归作者所有，且仅代表作者个人观点，与极客网无关。文章仅供读者参考，并请自行核实相关内容。投诉邮箱：editor@fromgeek.com。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
