当京东投身产业、有赞拥抱AI，产业互联网时代近了

当消费互联网的余晖在双十一的掩映下渐行渐远，产业互联网的曙光，正在一点一点地投射出来。

这一点，并不仅仅只是体现在流量的见顶上，同样还体现在以阿里、京东、拼多多为代表的互联网巨头们对于上游产业端的深度介入上。

无论是京东的采销一体化，还是拼多多对于上游产业端补贴的持续加码，几乎都是如此。

可以肯定的是，欲要在未来的商业战场上有所作为，必然需要投身到产业端，通过深度影响和改造产业端来找到更多新的发展机会。

无疑，这是产业互联网真正需要去做的。

新的供求关系需要被建构，

新的生产方式需要被重塑，

新的「互联网时代」，同样正在来临。

对于每一个在消费互联网时代诞生出来的玩家们来讲，找到在产业互联网时代的新位置，并且真正挖掘出产业互联网时代的新金矿，或许才是它们穿越周期，抵达新彼岸的关键所在。

找到适合产业互联网时代的正确的发展模式，并且用这样一种发展模式重新激活上游产业端和下游消费端，而非仅仅只是基于原有的产业端和消费端，简单地撮合和中介，才能真正将行业的发展带入到全新阶段。

这一点，我们同样可以从以阿里、京东、拼多多为代表的头部玩家们的身上看出一丝端倪。

认识到消费互联网玩家们在产业互联网时代的新角色和新定位，并且找到新的市场和新的红利，才是保证它们可以从消费互联网时代过渡到产业互联网时代的关键所在。

互联网式的平台和中心将逐渐式微

观察现在的消费互联网玩家们的新发展和新进化，我们可以发现一个非常有趣的现象。

即，

它们无一不再是以各式各样的方式来激活自身生态体系下个体的能量，无一不再是以各式各样的方式来融入到上游的产业之中。

在这样一个大背景下，无论是下游的消费端，还是上游的产业端，几乎都开始从消费互联网时代的从属性、被收割的角色，开始蜕变成为产业互联网时代的主导性、被激活的角色。

当消费端和产业端开始被重新关注，以往在消费互联网时代呼风唤雨的大型平台和中心，开始逐渐式微，开始逐渐从主导性的角色，蜕变成为底层的「基础设施」。

我们都知道，在消费互联网时代，行业运行效率的提升，主要是借助于大型平台和中心的撮合和中介来实现的。

无论是大型平台也好，行业中心也罢，几乎都在其中扮演着相当重要的作用。

当产业互联网的时代来临，我们更多地看到的是，互联网式的大型平台和中心借助自身积累和沉淀下来的数字资源，应用到上游的产业之中，通过主动地与产业融合来找到消费端和产业端对接的新方式和新方法。

无论是京东的采销一体化，还是拼多多对于产业端的补贴加码，无一不是这样一种发展模式的重要表现。

可以肯定的是，随着产业互联网的发展愈发成熟，我们将会看到更多消费互联网的玩家开始逐渐放弃以往以平台和中心为主导的发展模式，转而通过主动融入到上游的产业端，通过去平台化和去中心化，打开新的发展路子。

当互联网式的平台和中心不再是供求达成的主导，当新的供求关系开始被建构，新的红利将会开始逐渐释放。

在这样一个大背景下，去平台化和去中心化，无疑是一个主流。

互联网式的技术和模式将逐渐重塑

当下，一场以AI为主导的新发展浪潮，正在各行各业上演着。

国外科技巨头和资本机构对于AI的痴迷，国内科技玩家和资本机构对于大模型的追捧，几乎都是这样一种现象的直接体现。

无论是电商也好，社交也罢；无论是搜索也好，资讯也罢，AI，几乎成为了它们找寻新发展过程当中，不可或缺的存在。

可以肯定的是，当AI开始在不同的行业、不同的场景当中开始出现，我们将会发现一场新的改造和重塑的上演。

如果对这样一场改造和重塑进行总结的话，互联网式的技术和模式的被改造和被重塑，无疑是这样一种发展浪潮的主要表现。

1、从技术上来看，互联网式的技术是通过去中间化的方式来提升效率的。

然而，当AI开始出现，它更多地是通过对于底层元素的深度而全面的改造来提升效率的。

我们当下看到的AI对于底层元素的替代，我们当下看到的AI对于底层技术的重整，无一不是这样一种现象的直接体现。

2、从模式上来看，互联网式的模式是通过撮合和中介的方式来实现交易的达成的，

当AI渐成主流，我们将会看到一个全新的商业模式，开始形成。

如果对AI时代的商业模式进行总结的话，笔者更加愿意将其看成是一种基于供给与需求的精准对接来达成交易的新模式。

换句话说，在AI时代，产业端业已发生了深度而彻底的改变，它们的生产方式不仅被改造，而且它们生产出来的产品同样发生了改变。

产业端可以精准地按照消费端的需求，高效地生产和供给产品，纵然是在没有撮合和中介的情况下，供求两端依然可以实现交易的达成。

综上，无论是从技术上来看，还是从模式上来看，我们都可以看出，一场被AI重塑的新风潮，正在上演。

当这样一场重塑完成，我们看到的是，一个以新技术、新模式为主导的新时代的来临。

如果对这样一个以新技术、新模式为主导的新时代进行总结和定义的话，产业互联网时代无疑是再合适不过的了。

互联网式的运营和营销将逐渐蜕变

从本质上看，互联网式的运营和营销，其实是一个流量的获取和转化的过程。

需要明确的是，这样一种以互联网式的运营和营销为主导的发展模式，之所以会有如此大的魔力，其实是建立在增量时代的基础之上的。

在增量时代，但凡是有助于流量的拓展和提升的运营和营销，几乎都被赋予了特殊的内涵和意义。

然而，当增量时代逐渐走到尽头，我们看到的是，存量时代的来临。

在存量时代，如果我们再去用互联网式的运营和营销，必然会遭遇这样那样的困境和难题。

总体来看，增量时代造就了消费互联网，存量时代则造就了产业互联网。

找到存量时代互联网式的运营和营销蜕变的内在逻辑，才能把握产业互联网时代的精髓与奥义。

首先，我们看到的是，互联网式的运营和营销开始被深度改造。

无论是以AI、大数据为代表的新技术对于它们内在元素的深度影响和改造，还是互联网式的运营和营销方式底层逻辑的改变，无一不是这样一个现象的直接体现。

如果我们将消费互联网时代的互联网式的运营和营销看成是一个建构与二元世界之上的存在的话，那么，当产业互联网时代来临，我们更多地看到的是，一个建构于虚实融合的三维立体世界之上的存在。

其次，我们看到的是，互联网式的运营和营销的角色和意义开始被深度改造。

在消费互联网时代，运营和营销的角色，更多地充当的是，流量的获取以及交易的达成的角色。

运营和营销的这样一种角色，是建立在庞大的规模以及较高的效率的基础之上的。

在产业互联网时代，运营和营销的角色，更多地充当的是，数字、数据的精准获取以及赋能上游产业的角色。

运营和营销的这样一种角色，是建立在对于存量用户的深度理解，以及对于上游产业的深度赋能的基础之上的。

认识到互联网式的运营和营销的蜕变，并且找到运营和营销在产业互联网时代的新定位，我们才能真正把握住产业互联网时代的内在运营逻辑。

对于每一个有志于在产业互联网时代有所作为的消费互联网玩家们来讲，才能真正找到新的发展机会。

这不仅仅只是体现在以阿里、京东、拼多多为代表的头部玩家们的身上，同样还体现在那些衍生于互联网式的运营和营销的玩家们的身上。

正是在这样一个大背景下，我们才看到了京东采销一体化的横空出世，我们才看到了有赞变成了一个智能系统运营商。

可以预见的是，

未来，还将会有更多的玩家，投身其中，产业互联网的鼓点，将逐渐变得密集且紧促。

结语

在双十一的身上，我们看到了消费互联网的余晖开始渐行渐远。

同时，

我们更加需要看到的是，一场围绕着互联网式的平台和中心、技术和模式、运营和营销所展开的深刻蜕变。

当这些蜕变汇聚在一起，特别是它们所形成的发展脉络开始变得清晰，我们将会看到产业互联网时代的来临。

一句话来形容，

在消费互联网渐行渐远的余晖里，我们看到了产业互联网的曙光隐现。

当京东俯身，有赞蜕变，产业互联网的时代近了。

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