刘强东回归以后，京东重启了低价心智的战略。
东哥一再强调：低价是京东过去成功最重要的武器，以后也是唯一基础性武器。他确实说话算话，说到做到。
目前看来，已经见成效。
8月16日，京东发布了2023年二季报，京东实现收入为2879亿元，较去年同期增加7.6%。相较于上季度1.4%的增速，业绩增长势头进一步增强。
如今上半年已过，下半年京东还有什么大招呢？
这不，最近京东就全面升级了PLUS会员的权益，一句话总结：更低价到底！！
围绕低价战略，京东PLUS会员做了什么调整，背后隐藏着怎样的商业逻辑？我们其它零售品牌又能从中获得怎样的启发，帮助自己竞争。
且听我帮你分析。
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首先，我们要搞清楚一件事啊。很多人总以为，一说低价，就觉得是赔钱，不赚钱。
其实，低价不代表亏本卖，低价也不代表不挣钱。低价只不过是降点价，牺牲点眼下利润罢了。回头可以赚更大的。
这里，我跟大家算笔账：
以卖充电宝为例，过去卖69，能赚15块，一个月能卖100台，利润赚1500块；
现在启动低价策略了，我卖64，少赚5块，一个赚10块，但是一个月能卖200台了，这下一个月利润反而赚2000块。
看到没，低价依然是赚钱的，甚至赚的更多。
对用户来说，低价永远是最具诱惑力的，最敏感，最喜欢。
东哥很聪明的，低价策略一下子能让所有用户都喜欢了，京东业绩也增长了。
但是，京东最重要的核心资产——3400万PLUS会员，他们一个人的消费力可是普通用户的9倍，就是说普通用户贡献100块，他们贡献900块。
现在所有人都享受低价，全都一视同仁，普通用户是高兴了，但PLUS会员可能不高兴了，我还有什么优越感呢。
如果PLUS会员流失，损失肯定比普通用户大的多得多。
保持PLUS会员核心资产是重中之重。puls会员的权益大升级，是必然之中的事。
大家要记住一句话：在商业中，谁花的钱多，谁就应该得到优待，不要一视同仁，而要区别对待，一视同仁反而是对高价值用户的不公平。
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我自己是京东的老会员了，很清楚每年的权益，看到提醒之后马上就续费了。（绝不是存心打广告，前几天京东客服替我处理一个商家，整个服务过程可圈可点，我是很满意的）
真是杀手锏，更大优惠，更大低价，让PLUS会员一眼感觉值了。完美匹配京东的低价心智战略。
当然权益有很多种，价格类，服务类，特权类，生活类等等。这里重点来分析几项围绕低价的权益设计。
1、PLUS无限免邮
过去PLUS会员每月只有5张运费券，现在随便买，都免邮。给到用户的心理暗示，就是每买一单至少赚6块钱（基础运费），就是省钱底价了。
以前买个商品还考虑有运费，先放一放，现在完全没有后顾之忧。买的多，赚的多。
无形之中PLUS会员会增加复购频次。复购越多，给京东赚的钱就越多了。
同时，京东下调了普通用户自营免邮门槛，从99元降至59元，满59就包邮了。这也是京东自营首次下调包邮门槛，这意味着什么？
意味着京东通过这类权益的调整，进一步巩固低价心智战略，实际上背后来提升用户忠诚度和复购率，加强平台用户粘性。
2、最高3%购物返利
过去是返京豆，最高可以获得10倍，还有兑换比例（100京豆=1元），换算复杂，不容易理解，感觉有套路。
这次不装了，直接讲清楚，就是购物返利，最高3%，更直接，更好理解。尤其是是【返利】这个词，用户太熟悉了。
以前花钱总感觉一种失去，割肉，现在有返现，是一种补偿心理，反而用户更敢花钱。给用户一种花钱也是在赚钱的心理暗示，降低交易成本。
升级之后，到账京豆只多不少，这种形式背后，仍然是低价策略的妙用。
3、百万商品折上95折
这项权益替换了过去的「每月100元券包」权益，之前每月可领取100元优惠券，包含5元、10元、20元和50元的。
每种券都有使用门槛，使用起来麻烦，流程上还要先领取再使用，大额的还需要抢。
现在直接升级，这百万种商品统一「折上95折」，就是100块再减5块。这样的低价，更简单，直接，感知度高。
4、每年免费体检一次
前面3种升级权益，就是围绕用户在运费，返利，折上折3种消费场景给到针对性权益，始终是围绕利益展开。
我认为，对PLUS会员，超级会员不能一味讲利益，还要讲感情，体现出品牌对他的关心，情感。利益和感情2手都要抓。
好，这次京东新增权益，给PLUS会员每年一次的免费体检权益。
从关心你花钱，身外之物，到关心你的健康，身体第一嘛。这一下子从利益兼顾到情感了，这个权益设计，用心了，代表京东更要重视「你」。这是很聪明的做法。
我也办了非常多的付费会员卡，发现这个权益是京东的一个首创，用户最容易记住，最好传播的就是第一个吃螃蟹的人。
除此之外，京东plus会员仍有的核心权益都继续存在，比如24小时专属客服，免费退换货，免费问诊等等。
分析到这里，我们能清晰看见，这次的PLUS会员升级核心点就在「低价」。只不过围绕低价，京东设计不同的权益来满足用户需求。
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前面分析完京东PLUS会员，它的做法对我们不同企业有什么思考和借鉴呢？
这才是看到这里的关键。
我相信，东哥看懂了零售下半场的秘密，不是拼用户规模，而是要拼用户资产。
就是那些可增值，有利润（可让你赚钱），有确定性消费意愿的用户啊，他们才能算真正的资产。所以会员是资产，PLUS会员是高价值资产，而薅羊毛的，赚不到钱的用户通通是负资产。
在高价值用户身上投入，给优惠，给服务，最终这个用户是会增值的，它会回报利润。
所以，不要觉得你有了一堆用户，他们就都是资产。流落在公域的不是你的资产，是公共的资产，你的私域才是你的资产。
我在《私域高手20条思考》中讲到：
私域的尽头是会员。私域是主动留客，会员是主动锁客，锁客之后，你每一次的交易成本就变得极低。这个时候你就获得了长期赚取利润的一种权利。
所以会员本身是什么？是企业让渡了一部分的利润，换取了用户的“投名状”，从此你就获得长期从他身上获得利润的授权。
很多人并没有看到会员真正的价值，或者思考里面的利润模型，这是他们认知不足的地方。
连雷军都曾经说过，他最羡慕的是COSTCO好市多的会员生意。
但是，我必须讲，连私域运营能力都不具备的人，是做不好会员运营的。反而过去有会员运营能力的企业，做私域是很easy的，你看孩子王，百果园，星巴克，华住会。
私域是最简单的用户运营，它的本质和逻辑和会员是一致的，只是会员体系比它更复杂。
所以我建议大家按照这个路径来走：
公域---私域---普通会员---超级会员(付费会员)
如果其中某个环节的能力不足，要尽快补起来。我不建议自己摸索，除非你招到高手，可以通过外部培训，或请咨询陪跑。
#乐享周末分享吧#再回到我们讨论的主题：低价。
东哥的低价心智战略是聪明的，但是PLUS会员的升级配合才是高明的。
所以我大胆预测，京东在这一轮的战争当中，到年底的数据一定会比现在还要好。
纵观商业竞争，低价是不可避免的，企业竞争总是在低价--效率之间奔跑。
但是你的低价是一次性交易，还是说形成一种闭环策略，把低价策略和会员模式结合起来，把一个一次性的成交，甚至是亏本的，变成一个可以长期获取利润的机制，这才是一个明智的做法。
避免盲目地陷入到价格战的竞争。
把价格战打到低价战略的高度，会员是你非常好的一个杀手锏，通过会员锁定用户，能够长期的去赚取他的利润。
只是，很多的企业还没有意识到这个秘密，没有意识到会员的真正价值，这是内卷时代的机会。
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