如果把现在的各大电商企业放到金庸武侠里面的话，唯品会可能就是那个看起来并不怎么聪明的“郭靖”。
数据显示，唯品会今年第二季度业绩表现稳健，实现了279亿元的净营收，同比增长了13.6%。关键是，用户还实现了9.6%的正增长。SVIP活跃用户更是增长了23%，说明一边新人涌入，一边老用户越买越上瘾。
当然，今年唯品会第二季度的财报，很多人只看到了不错的利润，看到了唯品会在特卖市场的翻红，却很少有人注意到唯品会在特卖上的坚守。
从2021年到今年第二季度，唯品会多次进行回购，拿出了150亿元的现金流回购股票。对于唯品会这种单季度净利润20亿元的体量来说，150亿这个数字并不是一个小数目。
而且要知道，企业回购股票可是要拿出真金白银，一般都是对自身未来发展情况觉得乐观的企业才会进行回购，像唯品会这么大手笔其实并不多。
就像在特卖市场一干就是十几年一样，唯品会这家特卖企业身上总是有着莫大的毅力和魄力。从2008年以来，唯品会一头扎进特卖市场之后，就有一种“电商郭靖”的势头。
当年电商市场“群雄并起”，前有当当、淘宝，后有聚美优品、蘑菇街这种垂直电商，当时甚至还有很多电商流行跨界经商，比如说进军足球界。
在这当中，唯品会显得比较“闷”。十几年时间下来，愣是死磕自己的特卖市场，颇有点“两耳不闻窗外事”的感觉。
后来事实证明，杂而不精是武学上的大忌，专心打磨一门武功，照样能够在江湖上打出一片天地。
唯品会在特卖领域用十五年的时间，打造了一条深厚的护城河。
比如说在供应链上，唯品会的“买手制度”享誉江湖，通过遍布全球的专业买手，唯品会不仅可以在全球流行趋势及消费者偏好上做人性化调整，把握动态库存精准性的同时，也能保证唯品会商品采购链条的可靠性
唯品会特殊的“品牌特卖”模式，让供应链快速周转，避免了很多商家头疼的库存问题。低库存的商业模式，降低了库存成本，让用户能够买到更具性价比的低价大牌商品。
咬定青山不放松，任尔东南西北风。现在繁华褪尽才发现，唯品会这么多年死磕特卖，看尽了电商市场沉浮，自身却巍然不动。
和很多电商平台比起来，唯品会很多时候并不是最聪明的那个，却用了十五年的时间练就了一式“降龙十八掌”，唯品会，可以称得上电商版“郭靖”。
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