江湖大佬亚马逊，传言本周宣布“退出中国”，今后亚马逊在中国仅保留kindle电子书和跨境贸易两块业务，其他业务将全部裁撤，引发震动。有朋友哀嚎，可惜了，买书我只相信亚马逊。
今天，亚马逊正式回应称：亚马逊会持续利用亚马逊全球资源，优化运营效率，提升客户体验，以集中资源推动海外购业务的快速发展。亚马逊始终对中国市场有着长期承诺。在现有的良好业务基础之上，将继续投入并大力推动包括亚马逊海外购、亚马逊全球开店、Kindle和亚马逊云计算等各项业务在中国的稳健发展。
这事儿，究竟该怎么看？
一、部分业务退出中国，乱拳打死老师傅？
需要明确的是，亚马逊退出中国的消息并不全面客观。自2004年收购卓越网，亚马逊进入中国已长达15年，并大致形成了亚马逊国内电商（自营电商和自营物流板块）、亚马逊海外购（进口跨境电商板块）、Global selling亚马逊全球开店（出口跨境电商板块）、亚马逊阅读（Kindle电子书和阅览器、纸质书板块）、AWS亚马逊（云计算服务板块）五大业务体系。
此次退出，主要涉及的是国内电商和物流、海外购业务，其他三块业务在中国的发展还非常是稳健的，特别是亚马逊“全球开店”业务在中国蓬勃发展，老牢牢占据出口跨境电商全行业第一。
而国内电商大格局已定，天猫、京东统治市场并且难以被撼动；而新模式的层出不穷，也给拼多多等新玩家留下了异军突起的通路。大格局无法挑战，新模式又玩不转，亚马逊这样的外企也只能算是在夹缝中求生存了。
数据也说明了一切。据电子商务研究中心历年发布的国内《中国网络零售市场数据监测报告》显示，自2012至2018年上半年亚马逊中国市场份额激进逐年下滑，依次为2.30%、2.70%、1.50%、1.20%、1.30%、0.80%、0.60%。
这样的市占率几乎可以忽略不计，甚至还不如天猫上的一个大卖家，电子商务研究中心主任曹磊表示，“亚马逊中国国内零售业务活这么多年，确实不容易”。
在这样的节骨眼上选择退出，可以说是亚马逊的一种明智，也可以算是一种无奈了。
有朋友表示，不是亚马逊不够努力，而是它的中国对手们太强大。甚至有朋友表示，感觉最终还是有点水土不服吧，可能是干不过中国的996企业呢。
二、亚马逊中国折戟，原因几何？
客观来看，亚马逊之所以折戟中国，既有外因，也有内因，用内外交困来形容也不为过。
如前所述，亚马逊在中国忙活了15年，却远远跟不上国内众多电商的崛起速度。到目前为止，天猫、京东、拼多多、唯品会、苏宁易购、网易考拉和严选等几百家大小电商平台，已将中国电商B2C的“蛋糕”瓜分殆尽，市场格局基本成型，这样的外因，决定了亚马逊只能忍痛出走。
而且，亚马逊中国的模式其实也创新乏力，或者说越来越无法适应中国这个本地化市场。
这一方面源于其自营模式，在中国日益显得过于“厚重”。虽然，自营模式具有标准化、产品质量可控力强、交易流程体系化等优点，但是为保证品类数量所产生的高仓储费用、高库存压力、高人力成本等缺点也相当明显。
尤其是人力成本。15年前亚马逊初入中国，这样的因素还是个利好性的，还能吃一吃中国廉价劳动力的人口红利。但时至今日，逐渐摘掉”世界工厂“帽子的中国，人力成本早已呈几倍增长，这也成为近几年压倒众多外企的重要因素之一。
其次是本地化的挑战。这些年，中国电商模式可谓创新突变，具有极大中国特色，举凡平台电商模式、特卖电商模式、拼购电商模式、分销电商模式、精品电商模式等等，可谓鳞次栉比、一浪更比一浪强。而这样独特的本地化路径，亚马逊这样的外来者，在实践层面实在显得有些力不从心，严重滞后于整个行业的发展步伐。
当然，亚马逊中国无法有效应对外部挑战，也与其内在基因有很大关系。众所周知，互联网是一个唯快不破的行业，这一定程度上要求身处其中的企业能够最大化地简化流程、快速响应，甚至是不惜快速试错。
这样的要求，对亚马逊这样崇尚科学化管理、流程严谨的巨头外企来说，则显然有些强人所难了。你推出个新项目、上线个新产品，墨迹了俩月，国外总部还在走流程审批、还在评估系统性风险和收益，而国内玩家们，都可能已经在市场里摸爬滚打了一阵、迭代过三轮了，怎么玩？
而且，这些年，亚马逊在华CEO就换了几波，对一把手和团队权限激励都不足，这些也使得整个团队积极性、创新机制、战略方向存在明显不足。
总而言之，外有猛虎，内存隐疾，亚马逊在中国玩不转实在再正常不过，能坚持15年不死，也算一种莫大的勇气了。
也难怪不少朋友发出了这样的感叹——咦？你（亚马逊）怎么还活着啊？
三、亚马逊中国跨境电商业务将何去何从？
那么，亚马逊电商业务将何去何从？我们不妨听听专家观点。
对于亚马逊国内电商业务，电子商务研究中心主任曹磊提出了三种可能。第一,“继续留着，不死不活”；第二，“彻底关掉转停”，毕竟该业务一直亏损；第三，与网易考拉这般的平台合作，甚至直接“卖身”。
对于第三种可能性，他进一步表示，实际上，倘若亚马逊中国果真与网易考拉产生合作，对于后者的品牌、流量、海外供应链，甚至是其海外资本市场市值管理都大有裨益。
此前，亚马逊和网易考拉已于2018年年底签署协议，双方以换股方式重组业务，网易考拉或合并亚马逊中国海外购业务。
同时，网经社-电子商务研究中心特约研究员、宁波新东方工贸有限公司CEO朱秋城指出，目前中国的跨境电商发展的如火如荼，除了跨境出口业务，其实跨境电商进口的需求在中国市场更强劲，中国政府也在顶层设计政策推进过程中引导和促进跨境进口的发展，虽然顶着“全球跨境电商第一平台”的名头，亚马逊中国在跨境进口的业务一直表现疲软。其实亚马逊中国的跨境进口业务“亚马逊海外购业务”一直被本土的天猫国际、网易考拉、小红书、洋码头等跨境电商平台竞争到边缘化的地步，其在中国进口电商的市场份额几乎到了边缘化，忽略不计的尴尬格局。
朱秋城认为，亚马逊这个电商巨头是不会真正放弃中国的跨境进口市场，而且中国的跨境进口市场的市场份额也会越来越大，越来越诱人，因为中国本土电商企业的强大，亚马逊中国在中国跨境进口市场的水土不服，亚马逊中国应该会采取以退为进，或者资本间接控制的方法来持续中国的跨境进口市场。
而对于出口跨境电商而言，网经社-电子商务研究中心B2B与跨境电商部主任、高级分析师张周平则认为，与亚马逊国内进口电商业务有着较大反差的是，亚马逊出口电商业务“亚马逊全球开店”在国内的发展却是蒸蒸日上，在出口跨境电商平台中处于第一阵营的位置，业绩大幅领先于处于第二阵营的eBay、全球速卖通、Wish等平台。借助国内对跨境电商的良好政策，近年来，亚马逊全球开店加速对中国市场的布局力度，帮助卖家以创新和品牌致胜全球跨境电商出口、加速全球业务布局。
在商业模式层面，亚马逊全球开店在中国探索了两大新业务模式。一是推出了全球卖家与中国制造商直接对接的直采模式，该模式缩短的供应链距离，能更加快速的了解需求和生产。二是与地方政府携手推进地方跨境电商出口发展的跨境电商园模式，通过在当地落地园区带动本土企业加速转型，推动企业实现品牌出海，并于近期先后在杭州和宁波落地了亚马逊全球开店“杭州跨境电商园”、亚马逊全球开店“宁波跨境电商园”。
如此看来，放弃掉”朽木“之后，亚马逊在中国的电商故事，还未完结。只是不知道，亚马逊的新模式，是否真能持续地或者说在几年之内，依然保持这种生猛了。
毕竟，你玩全球开店，这个全球，依然在中国啊。
免责声明：此文内容为第三方自媒体作者发布的观察或评论性文章，所有文字和图片版权归作者所有，且仅代表作者个人观点，与极客网无关。文章仅供读者参考，并请自行核实相关内容。投诉邮箱：editor@fromgeek.com。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
