一年以前，阿里用1207亿的成交额宣告了一个消费新纪元的到来，渡过“七年之痒”的双十一，仿佛一下子被推进了“疯狂”的快车道，如脱缰之马般滚滚向前，随之而来的还有新零售、无界零售、智慧零售等新潮流的席卷，以及对消费升级、内需拉动的暗喻，一时间，几乎所有人都无法置身于外。
1682亿，一年后，这个数字被翻滚到了新的高度。事实上，在这个数字被最终定格前，很多人都在猜测，今年阿里的目标是不是要突破2000亿。看来，阿里最终还是保守了。不过，京东却正变得越来越锋芒毕露，毫不吝啬地展露着自己的侵略性。
截至11月11日24点，“京东11.11全球好物节”下单金额突破1271亿元，同比增长超过50%，累计售出商品7.35亿件。这是一个惊人的、爆炸性的数字，当然，这并不仅仅指数字有多高，而是“双十一”这么多年来，京东首次底气十足地亮出自己的底牌，说京东自此拥有了和阿里正面对决的资格也不为过。这对阿里来说并不是一个好的信号，也难怪阿里王帅会火急火燎地跳出来“指责”京东不厚道，大玩“数字游戏”。王帅这一手除了吃相难看，对局面其实没有丝毫正向影响，吃瓜群众们只会觉得——阿里，急了？
这个双十一，以及过去这一年，究竟发生了什么让局势起了巨大的变化？又有哪些现象和趋势，值得我们注意？我们不妨结合京东今年的各项表现来就事论事，盘点盘点。
总体的感受是，在技术进步和需求升级的共同推动下，全品类消费正在向品牌化、品质化、智能化、个性化转变，国产品牌继续强势增长，国外品牌收获颇丰，注重品质和个性的小众品牌也屡创佳绩；而生鲜、奢侈品、定制服装等新兴品类，文旅、汽车后市场、装修等服务产品爆发式增长，消费需求和消费场景越来越多元化，电商成为更多行业腾飞的新机遇。
作为中国最大的线上手机零售平台，京东手机销量排行榜备受关注。在今年11月1日0点－11日24点京东手机品类的销售额同比增长远超50%，华为、荣耀成为最大的赢家。在双11当天，华为成为销售额最快破亿的国产手机品牌，而荣耀则成为销量及销额的双料冠军，这也反映了随着中国手机品牌的崛起，中国国民在手机领域的消费愈发理性，从追捧国际品牌到信赖国产品牌的转变。
消费者对于品牌和品质的追求也成为京东全球好物节的鲜明旋律，据京东数据显示，大促期间累计下单金额TOP5品类为手机、平板电视、笔记本、空调和游戏本。累计售出件数TOP5品类为休闲零食、衣物清洁、饼干蛋糕、纸品湿巾和洗发用品。
比较有意思的数据是，截至11日24时，京东平台婴儿纸尿裤卖出15亿片；婴儿奶粉售出2万吨；牛奶售出8500万升；美妆个护和日用消费品方面，面膜大卖5500万张，欧莱雅、SK-II、玉兰油销售额分别是去年同期的3倍、2倍和2倍；食用油销售达3500万升，其中胡姬花销售额是去年同期的11倍；大米售出4000万斤，金龙鱼米面是去年同期的6倍。
商品销量的爆发式增长，其背后是京东超市飞速增长的女性群体消费数据。数据显示，整个购物季期间，京东超市孕产品类女性用户消费占比超过了70%；在坚果、酸奶、面、调味品的品类中，女性用户消费金额占比超过60%；卸妆、精华品类的女性用户数量是同期的2倍；清洁品类整体女性下单金额是去年同期4倍；购买洗衣液的新增用户中有七成是女性。而随着智能化消费时代的到来，家电3C领域女性用户也表现出强劲的爆发力，美容仪、洁面仪、脱毛器等产品11日0时起1小时内同比平均增长3倍以上。
女性用户开始聚集到京东平台并迅速发挥效力，这一趋势从今年618开始就已经成为显性特征，这次双十一也不例外。之前笔者曾撰文表示，这么多年来，要说阿里最大的成就是啥？我觉得应该是“马云背后的女人们”，马云成功激发了女人们的购物天性，用女性经济为自己铺设了走向电商帝国的罗马大道。说“女人们”是马云的“奶酪”也并不为过，但现在，京东竟公然动了这块“奶酪”，不知道远在杭州的马云如今是什么样的感受。
另外一个值得关注的现象是，今年生鲜、奢侈品等新兴品类迎来大爆发,11.11京东生鲜累计销售20000吨商品，恒都牛腱销量同比增长1617%，海外直采泰国黑虎虾狂销50万只，美威冷冻智利原味三文鱼排的销量同比增长1865%……等等。生鲜、奢侈品等品类以往因为物流、体验及品质管控等问题难以“触网”，尤其是生鲜，历来被视为物流领域的“哥德巴赫猜想”。
而今年之所以能迎来爆发，恐怕要得益于京东近年来在物流领域的探索和创新。京东物流在智慧供应链方面不断探索和突破，基于大数据的智慧决策、服务创新以及仓储、分拣、运输、配送、客服全供应链环节的无人科技等都实现了落地与应用。今年双11期间，北京、上海、广州、武汉等13个京东“亚洲一号”智慧物流中心及全球首个全流程无人仓、昆山无人分拣中心、全自主研发的武汉无人仓等全面投用，有效缓解订单高峰的压力。而且，京东物流陆续在全国范围内投放超过20万个智能保温箱，以其为载体，搭建起了全球首个冷链物流全流程智能温控体系，近220个城市的消费者有机会实时查看在京东上所购自营生鲜商品在仓储、运输、配送等各环节的温度反馈和实时位置，实现全流程可溯源。此外，针对冷链标准化难题以及生鲜货品源头难把控的问题，京东物流创新地提出了“京东产地协同仓”的运营模式，技术端与运营端的无缝匹配都为生鲜等品类的爆发奠定了基础。
京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东说，未来零售将跨越时间、空间的任何限制，数据充分融合流动，推动行业效率全面提升。今年11.11是一个全新的起点，京东将以全面拥抱“无界零售”的战略思维，为消费者创造全新的购物体验，为行业提供变革的澎湃力量，与社会共创共享价值。
无独有偶，阿里巴巴CEO逍遥子在接受媒体采访时则认为，通过双十一的增长，可以看到消费者强烈的消费力量，反应的是非常清晰的消费心理和消费行为的变化——这被认为是双十一不断创造新纪录的动因。
毋庸置疑的是，消费升级这股大潮已经深度融入我们的日常生活之中，对品质、体验、个性化的诉求日益提升，这既给了阿里、京东这样的电商巨头施展拳脚提供了巨大的舞台，也给垂直玩家留下了继续“小富即安”活着的可能。
不过，换个角度，在这样的大背景下，类似双十一这样的狂欢节是否还有足够的存在价值值得商榷。在一次次疯狂的跟风消费之后，在整个社会经历一次次的物流大考之后，即使我们这些“围观者”，也多多少少会有些疲惫，也许理想的品质生活状态应该是——随时随地消费，而不是卯足了一个月的劲，蜂拥到一个特殊的节点。
当然，这是后话，无法否认的是，“双十一”几乎已经成为了一条不归路，最先踏上不归路的阿里，仿佛弦上之箭，开弓就只能拼命向前，还要时刻防备着京东这样的挑战者的威胁，年年新高几乎是一项政治必然。张勇在被媒体问到对双十一数字预估的问题时答到——“数字是个自然的结果”。真是这样吗？我毫不怀疑，明年双十一，交易纪录必然又会再创新高，2000亿，这个数字也许刚刚好。
免责声明：此文内容为第三方自媒体作者发布的观察或评论性文章，所有文字和图片版权归作者所有，且仅代表作者个人观点，与极客网无关。文章仅供读者参考，并请自行核实相关内容。投诉邮箱：editor@fromgeek.com。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
