前不久，B站周年，种种迹象表明，B站想在商业化上证明自己，但我想说的是，前途，其实挺不乐观的，改变市场的认知还是需要下很大功夫的。
从四月UP主停更潮，到六月一季度财报，B站表面上确实挺缺钱的。我们可以看到，财报中披露一季度净亏6亿，确实收窄了，但值得玩味的是背后的原因：
利润端，B站Q1毛利润为11.04亿元，同比增加37%，毛利率为21.78%，是收入分成成本及服务器及带宽成本均减少所致。
也就是说，收入提高、净亏收窄主要来自“降本”。而收入分成成本减少，很难不让人联想到断更UP主的诉苦。引用一下财报原文，让各位感受下“收益共享成本是收入成本的关键组成部分，为20亿元人民币（2.88亿美元），比2022年同期下降8％。”。
我们再来看看商业化，广告收入同比增长22%至13 亿元，看着挺多，都不如快手的零头。同时，增值服务见顶，同比增长5%，移动游戏业务同比大跌17%。招商证券在研报风险提示中，直指B站与合作方商业化合作进展不及预期。
陈睿曾表示，让UP主挣钱是B站整个公司最关注的工作。但是，目前的B站挣钱能力让我担忧，而且看财报，一部分收入提高还是来源于压缩给UP主分成。
不禁让我联想到《寒战》里，郭富城饰演的刘杰辉对莫sir说，你口口声声说要救警队，我想，你先要救自己。
我的公司也负责一些投放，所以对B站商业化的难题，感受更直观一些。我会主动劝广告主别投B站，但大部分广告主也在和我说，能不能不要B站这个渠道。
要知道前两年，大家可不是这样，总有人会问我的同事，能否找几个UP主，领导要求。
各领风骚3-5年，为啥连3年都不到，就这样了？
很大原因，就是B站破圈之后鱼龙混杂的社区氛围。
我其实很早就开始投放B站UP主了，那个时候，还是二次元主导的时代，小众但友好。但是这两年，我明显感受到B站社区的恶化，让UP主和广告主很受伤。
别的平台，用户也就善意暴露一下“这是广告”，调侃恰饭。但B站的用户，是真骂啊，我们还不能控评，只能任由客户脸色慢慢难堪。我身边就有这样的例子，有个UP主因为发了某个公司的广告，被用户骂到绷不住，直接下架视频，钱不赚了，还掉了不少粉。我要说句公道，这条视频我看过，不是植入问题，就是立场“忤逆”了B站的所谓主流。
由于弹幕是不能控评，同事好几次都要向客户解释那些难堪的评论，不影响真正的用户、品牌爱好者。这样的解释多了，同事们也疲乏了。而且，客户也要向自己老板交差，都是骂企业弹幕浮在上面，怎么让集团同事转发？到头来，做事的人，可能还会因为投放B站遭到挑战、问责。
所以到后面，多一事不如少一事，我要求同事让广告主投视频号和抖音，别给自己找不痛快。广告主们也懂了，绕过B站，商业化的风气就是这么败坏的。
我不能说这是全部，但是对资本、互联网企业的恶意，以及“资本家挂路灯”，在B站占据一定声量，这也是不容否认的事实。这种恶意，也的确影响了B站商业化。
补充说明一下，B站用户对美妆投放的要更有善意，毕竟那些产品的用户是女孩子。
“B 站把中国最没价值的用户筛选光了 ”,这句玩笑话不是事实的全部，但也是某种程度反映了事实。
B站的主流用户年龄主要分布在18-30岁，其中18-24岁用户占比超过四成，这个群体普遍消费水平，其实也是很一般的。大部分品牌打动Z世代，还是希望借助他们的声量，因为这群人分享欲、传播欲比主流消费群体要高。
过去，大家市场日子好，还有钱打算搞品牌活动，投放B站是可以接受的；但当下，老板们预算卡得紧，还要转化。而（相当一部分）B站用户，既不能贡献积极的声量——捧个人场，更不能带来太多转化——捧个钱场，品牌为何要自取其辱呢？
但是为何会出现这样的情况呢？
目前，主流内容平台都有人工和算法联动制定分发策略，包括并不局限于内容流干预、热榜（榜单）、push等等，B站也是如此。
因此，我和一些平台运营聊过后，一致认为B站的反商业化氛围，不是基因问题，而是算法故意为之——这两年故意推一些所谓的反资本的情绪流量造成的。这样的视频煽动性特别强，自然也有流量，特别是吸引这两年破圈后新进入的“小镇青年”。但是话说，这流量就是劣质流量中的劣质流量，在讲究分层传播、效果的当下，就是“垃圾中的战斗机”。
此外，一些短视频、低质视频因为完播率高，侵占了长视频空间，非常打击认真创作的UP主的热情。有限的流量分成，还被一帮鸡贼的“做号者”撸掉了。一些UP主还和我抱怨，B站运营权限过大，与创作者沟通不畅，对方傲慢、黑盒机制让人很难理解。
什么内容，吸引什么人。内容供给失衡的时候，就很难避免商业化、社区氛围的失衡。
接着，我再说点题外话。
我做过B站投放，也做过快手和抖音的投放。坦率说，我觉得B站广告系统不太智能，对腰部甚至更小的UP主不够友好，不如头条系星图那样“雨露均沾”。我和抖音一些主播聊过，很多主播其实没有自己成熟商务团队，但靠星图和抖音的其他服务，可以养活自己的团队。
我也和其他业内人士交流过，大家都觉得B站广告不够科学、精准，传统到就像媒体买资源位。包括推荐的KOL，B站那边也以为大UP为主，老是那些人。所以，这样的机制反过来就会影响下面的小UP主讨生活。
所以，当看到有些人评论UP主商务能力太弱咎由自取时，我是嗤之以鼻的，就像一位UP主说的那样，“作为内容创作者还是不希望把太多心力花在自己找饭恰、对接太多商务上，这点是B站应该解决的。”这话一点都没错！
我希望B站能好起来，但如果有人现在问我怎么看待B站商业化，我的建议是，UP多开几个平台，广告主掂量清楚再投放——B站主流用户，还是拼多多能接得住（我以上内容基于过去一段时间的经验与经历，可能无法完全反映B站新近发生的变化和可喜的势头，这是难以避免的）。
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