采写／陈纪英
信口拈来《黄帝内经》里“治未病”“防未病”的理论，侃侃而谈于“天人相应”的中国哲学智慧，饶有兴致比对重庆火锅和成都火锅的差异，念念不忘曾经长住几年的上海………
安利全球首席执行官潘睦邻，堪称一位“中国通”。
从广州到北京，潘睦邻在中国待了一周多，拜见广东政府官员，受邀参加中国发展高层论坛，宣布6亿增资扩产计划，在食堂里陪伴工友一边就餐一边谈笑，等等。
这趟安排得密不透风的访华之旅，被潘睦邻笑称“一场非常美妙的经历”——中国经济反弹的力度让他惊喜，中国人民的坚强韧性让他触动，中国对外政策的开放包容让他振奋。
潘睦邻对中国的满腔热忱，既是兴趣所致，也是职责所在——中国市场已经持续20年稳居安利第一大市场，2022年，更是创下了双位数高增长，“中国是令人振奋的投资热土，也是全球经济摆脱低迷的强劲引擎！”
过去30年，安利既受益于中国增长红利，也反哺于中国社会大众；下一个30年的中国新故事，安利如何开讲？
6亿“做多”中国
盛放的木棉花如同红色火焰，细叶榕顶着郁郁葱葱的伞盖，紫色粉色的三角梅点缀其中，高大的椰树与低矮的胡椒错落相宜，盆景、水帘、瀑布、池塘与假山一起营造出江南水乡的情致。
安利位于广州开发区的花园式工厂
这里既不是公园，也非私家园林，而是位于广州的安利（中国）生产基地，这是安利进入中国的第一站。
从1992年动工，到1995年投产，过去三十年，经历九次增资之后，广州基地的总面积已经外扩至14.1万平方米，足足相当于20个国际标准足球场——也是因为扩建面积太大，甚至容纳了一条公共铁路穿行其中。
这里见证了安利与中国30年的“深情厚谊”，现在，安利在中国已经“放眼到2050年”。
而第十度增投，增资6亿人民币，就是安利继续“重仓”中国市场的最新落子。根据计划，安利中国将在五年内完成广州基地的升级改造，涉及生产、研发等方方面面。
生产层面，包括提升关键产品线产能，优化全球产能布局等，改造的原则，就是对齐需求。
比如说，疫中和疫后，益生菌的需求量飙涨，广州基地7*24小时满负荷生产，也难以满足供应，接下来，益生菌的相关产能就会得到扩容。
作为安利全球最大的海外生产基地，广州基地的产值占到安利全球的45%，产品线覆盖营养保健食品、美容化妆品、个人护理用品、家居护理用品及家居科技产品等500多款产品，不止满足中国市场，也供应全球50多个国家和地区。
不止产能优化，研发层面的进化也同步而行，同期宣布成立的“安利研发中心及大健康共享平台”，并非向内的封闭研究机构，而是开放共享，协同产学研政多方，吸纳外部的大专院校研究机构等，一起做大，加快应用转化，致力打造国家级的、示范型的研发应用平台。
安利广州生产基地增资扩产、提质增效项目启动
对于中国市场的持续加注，并非安利的一时兴起，而是长期战略。最近几年，安利植物研发中心、全球数字创新中心、亚洲科技创新中心、家居科技产线、益生菌产线也相继落户中国。
而在中国经济遭遇疫情等黑天鹅事件时，持续加注，尤显安利坚定，在2003年非典期间，安利同样果断出手，在中国追加了1.2亿美元的投资。
作为全球大健康产业龙头，安利对中国市场的高看与重仓，是对“健康中国”顶层大计的的躬身参与。
从宏观政策来看，根据国务院印发的“健康中国2030”规划纲要，中国要建立从胎儿到生命终点的全程健康服务和健康保障，而安利“全面健康推动者”的战略定位，精准呼应了前述规划，成为助攻健康中国的关键产业力量。
从市场空间来看，大健康正在成为全民显性刚需，中国健康服务业总规模2030年有望超过16万亿。另据专业机构预测，中国保健品市场规模未来5年年均复合增长率为6.3%。水大鱼大，躬身入局的安利作为行业头部，可以收获市场红利。
而从用户诉求来看，健康需求走向全程化、全域化、精细化、个性化，但另一方面，中国健康理念的普及性不足，健康服务的可及性不高。
2022年，中国发展研究基金会完成、安利（中国）参与的《国民健康生活方式洞察及干预研究报告》显示，94.5%的受访者认为自己健康良好，但生活方式的健康总体得分仅为49.1分。
要完善健康服务的供给侧改革，不仅需要好产品，也需要精细化个性化的好服务，这也恰恰是安利长袖善舞之处。
与不少外企健康巨头，把欧美本土的研究成果，移植到中国不同，当下，安利正在基于个性化营养基础研究，通过分子生物学、基因组学、大数据、人工智能等技术，探索适合中国居民生活习惯的精准营养健康技术路线图，从过去千人一面的产品或产品组合，向千人千面的营养解决方案进化，带动营养健康产业的供给侧改革，走向个性化、专业化、服务化。
政策鼓励、市场广阔、需求井喷的多重利好加持，也浇灌了安利长期重仓中国市场的信心，潘睦邻对中国市场期望很高，“当我们展望未来的时候，我们的眼中不仅看到2030年、2040年，实际上我们已经在放眼2050年了”。
持续奔赴中国主场
广州行程结束之后，潘睦邻马不停蹄，奔赴北京之约，参与2023中国发展高层论坛。
安利全球首席执行官潘睦邻
除了受邀参加国家卫健委“促进健康产业高质量发展、助力健康中国建设”闭门圆桌会外，潘睦邻还在“建设有韧性的医疗卫生服务体系”经济峰会分论坛上，发表了主题演讲。
在中国发展高层论坛上的演讲和采访中，继续为中国经济鼓与呼，是潘睦邻的不变主题，“中国对外开放的大门越开越大，这对外资企业来说是令人振奋的好消息”，“中国营商环境更趋市场化、国际化和法治化”。
全球瞩目的中国发展高层论坛，是中国对外开放、与世界对话的一扇窗口——而连续14年受邀参会的安利，则是展示中国经济开放包容的一面旗帜。
安利广州基地动工是在1992年，彼时，中国刚刚明确了市场经济的改革目标和主体地位；最新增资6亿的2023年，中国经济进入了内循环为主的新周期，“此次增资将全面升级基础设施、引进先进生产技术，优化全球供应链布局，这与中国政府’推动高质量发展、建设现代化产业体系’的战略部署高度一致”，潘睦邻阐释。
在这些关键节点，安利一次次合拍踩点，为中国经济和中国市场投下信任票。
不止安利，本次中发高论坛，吸引了超过百位全球知名企业领导参与。而外资企业也在持续加注中国——2022年，全球对外投资下降40%，中国吸引外资逆势增长4.5%；今年1—2月，中国实际使用外资金额2684.4亿元人民币，同比增长6.1%。
在产业共振层面，安利则持续助力中国中医药产业的标准化、现代化、国际化。
其实，在营养健康领域深耕89年的安利纽崔莱，其创始人卡尔·宏邦的创业灵感，就源自中国。
1915年，卡尔·宏邦在中国发现，江浙农民会采摘苜蓿嫩芽为食，而主食蔬菜的劳动阶层通常更为健康，不易患病。
这让他相信植物具有某种“神奇的力量”，纽崔莱就此诞生，坚持有机种植植物原料、优质纯净的安心成分、科学高效的营养配方，构建“从种子到成品”的产业闭环，与中国中草药产业具有“同源性”。
在产品研发上，安利纽崔莱以传统汉方为基础、道地中草药为基底，陆续研发上市了银杏苁蓉片、甘草姜黄维生素C、灵芝孢子粉、汉本萃饮品系列等产品。
在创新体系合作上，安利中国研发中心曾受邀参与多个由科技部主导的、中医药现代化的国家重点项目。接下来，安利还将继续与权威机构战略合作，携手创新农业科技、新品种培育、植物原料研究等。
而加快推进中医药现代化、产业化、创新化、全球化，也是中国政府的顶层设计，安利中国成为了其中的正向变量和关键助攻。
安利对中国市场的“长期奔赴”，还体现在团队对中国市场的高度重视，对中国文化的高度认同，以及本土人才为主的组织战略上。
尽管外资巨头普遍重视中国市场，但中国的战略定位，通常比不上本土市场以及欧美市场。安利则大有不同——如今64岁的安利，布局中国已近30年，而中国也长期位居安利全球第一大市场。
不仅最大，也是最快最强。潘睦邻把安利中国定位于“当之无愧的全球先锋，未来安利中国的智慧和经验将会带到全球更多市场”——比如在数字化的探索上，安利中国产品的线上交易占比已经高达98%，既解放了营销人员，也提升了终端体验，成为安利全球数字化的标杆。
如今，安利的中国高管团队几乎都是中国面孔，现任安利（中国）总裁余放女士是首位大陆籍的中国区总裁，而且，余放还跻身安利全球管理层；
安利（中国）总裁余放
身为“中国通”，在潘睦邻的界定中，中国传统医学倡导的“治未病”哲学，与安利倡导的“全面健康”理念一脉相承。
总之，为中国经济发展鼓与呼，为中医药产业振兴助攻，为中国文化振臂点赞，于安利而言，中国市场不是远道而来的客场，而是躬身入局的主场，这样的姿态和站位，才能支撑安利长期重仓中国，并在中国市场如鱼得水。
成于中国，反哺中国
管理学大师德鲁克曾经说过，企业面前有两种社会责任，一是做好公司，一是做好事。
尽管2022年在中国市场取得了双位数高增长，但安利并不唯增长唯业绩，事实上，余放等中国高管团队的公开露面，大多是在公益慈善领域。
把中国当作主场的安利，在中国的角色更像是“社会型企业”——业绩增长与社会责任，一肩两挑，不止独善其身，也在达济行业，普惠大众。
企业向善的底线，是业务向善——商业价值和社会价值的一致性。
直销模式之下，安利中国构建了一张遍布全国的人联网，而节点上的每一位安利营销人员，都是健康理念的“种草机”。
安利与中国营养学会联手，先后培养了3.9万名营销人员成为专业认证的“营养健康顾问”，他们打造了线上线下融合的健康生活社群，与终端客户互相鼓励督促，把知识变成行动，把行动变成习惯，共创大众健康生活方式；
过去十来年，安利还联合外部机构，比如健康中国行动推进委员会办公室、中国健康教育中心、国务院发展研究中心等机构，普及健康知识，提升公众健康素养。
于大众而言，健康，就是最大的利益公约数。从这个标尺来看，安利主营的大健康业务，本身就在持续向善。
受益的不止外部的大众，还有伙伴和员工——在安利，没有血汗工厂，花园式的工厂环境，让一线工人工作之余也能尽享生活美好。
而对于外部伙伴——安利的营销人员（被安利称为创客）来说，安利倡导的“自由、家庭、奖励、希望”等理念，则让他们可以自主拿捏节奏，实现低门槛高发展的创业就业，达成生活和事业的平衡。
随着安利中国的增资扩产，这支队伍还将吸纳更多人才参与其中——而眼下，稳就业、保就业是中国的民生大计，不少企业缩编裁员，安利提供的增量就业机会，以及全方位的成长培训体系，尤为难能可贵。
安利提供了丰富的灵活就业岗位
在推动职场性别平等上，安利（中国）也是先锋军。
据余放透露，安利管理层团队中女性占比46%，安利平台上的女性创业者超过2/3——在安利平台上，曾经回归家庭的全职宝妈找到事业第二春，一度陷入职场危机的中年女性开启了新事业，也吸引了不少“安二代”创业者。
提升大众健康，保就业和稳就业，是安利基于自身业务模式，由内而外的自发向善；而主动投身公益事业，则是安利主动为之的自觉向善。
安利公益基金会是唯一一家由跨国企业设立、直属于民政部的的非公募基金会——在慈善公益领域，安利同样坚持敢为人先的专业理念。
乡村扶贫振兴，促进教育公平、提升大众健康等，是安利公益基金会重点关注的领域，先后开展的“春苗营养计划”、“为5加油”、“健康童乐园”等项目，已经累计惠及超过300百万乡村儿童。
据北京大学儿童青少年卫生研究所所长马军教授介绍，落后农村地区的婴幼儿社会情绪发育迟缓的检出率高达46.1%，40%以上的婴幼儿存在认知和语言发育滞后等问题。另据权威期刊《柳叶刀》测算，中国约有1743万儿童面临生长迟缓风险。
3月16日，致力弥合乡村儿童早起发展差距的公益项目“健康童乐园”，在广东韶关翁源县宣告第10000户落成。安利公益基金会宣布会在未来5年投入1亿元，让该项目覆盖5万个乡村家庭，服务10万名乡村儿童。
受益于“健康童乐园”的乡村儿童
此外，安利还计划在中国投建自有有机农场，探索智慧有机农业，推动农业科技创新等，这些有益探索，有助于提升中国农业经济产业价值低下、科技含量不足的短板，为乡村振兴打样探路。
在中国为中国，把中国作为发展主场，持续重仓分享发展红利，持续向善反哺中国社会。下一个10年、30年，安利在中国还会续写新故事。
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