最近偶然发现，美团官方在支付宝小程序平台上做起了生意，还做得不错。
美团核心业务上架支付宝
前几天在外面和人谈事儿，想还充电宝，到支付宝一搜有了意外发现。
在支付宝上竟然有了美团的官方小程序！还不止一个：
美团点餐，300万+人最近使用；美团充电宝，也有300万+人最近使用。每个小程序打开后，使用起来跟美团在微信九宫格的小程序都没太大区别，用户很容易上手：
从小程序开发者的公司信息“三快公司”信息来看，这是美团官方在支付宝运营的小程序。各地名为“三快”的相关公司基本都是美团的相关业务实体，比如美团总部的公司主体就叫“北京三快科技网络有限公司”。
点餐、共享充电宝在美团“吃、喝、玩、乐”所覆盖的众多业务中只占一小部分，但不容忽视的是，这两项业务都属于其核心的“到店”生活服务场景。美团将核心业务放到了支付宝上。
从使用量来看，单个小程序在一段时间内有几百万人使用是很可观的数据。虽然相较于美团超3亿（iiMedia Ranking最新数据）的月活来说几百万不算什么，但过百万级的活跃用户入口却足以撑起一项业务。作为对比，怪兽充电最近使用人数是500万+人，搜电充电、小电等头部共享充电宝平台在支付宝小程序的最近使用人数也在300万+的水平。
在互联网存量阶段“人口红利”消失后，大几百万的活跃用户任谁都不能忽视。
美团与支付宝的“战争”，不打了？
这件事情为什么值得说道呢？因为美团和支付宝曾是“宿敌”，当年美团想做支付做钱包做金融，支付宝也在布局本地生活等高频消费场景，逐渐侵入美团腹地。2020年双方关系更是剑拔弩张，从当年的一些新闻就能一窥端倪：
“美团与支付宝的大战，从生活服务蔓延到了支付领域。”
“支付宝这次改版引发热议，改版后的支付宝强化了生活服务业务，新增外卖到家、果蔬、商超、医药等便民生活版块，支付宝想要再造一个美团。”
“美团与支付宝终有一场大战! ”
“王兴终于动手了！支付大战即将爆发！”
“美团和支付宝，正在变得越来越像。 不仅仅是形式上的相像，从内核逻辑来看，支付宝和美团也在无限接近对方。 ”
结果现在美团用行动表明，吃瓜群众的愿望可能要落空了。双方到底有没有握手言和我不知道，但从美团在支付宝做生意这个事实来看，美团和支付宝停火了。企业开门做生意，但在有些事情上它们还是很慎重的。评价美团去支付宝以及支付宝接纳美团这件事，“定性”比“定量”更重要。
在商言商来看，对美团来说拥抱支付宝，有百利而无一害：
支付宝跟微信是唯二的流量入口。月活高达8亿的支付宝，本就是最早的“国民级app”之一。最新的数据显示，支付宝平台有近400万的小程序。美团的核心优势是服务供应链和同城履约能力，虽然本身靠高频外卖等具备一定的流量入口属性，但它对站外流量同样是十分渴求的，不论是微信九宫格还是支付宝，对它来说都是增量。
第二，小程序已成为国民习惯的服务载体。当年行业在争论到底是Native App还是Web App才是未来时，张小龙发明了小程序，接着支付宝、百度、抖音、美团等等超级App跟进推出小程序平台，众人抬柴火焰高，如今小程序已成为互联网基础设施，凭借着不需安装、快捷注册、极速使用的“所见即所得”优势得到用户青睐。
对于本地生活、出行、酒旅、共享充电等交易类服务而言，支付宝有先天优势。相较于一些平台因为内容太多打开要等待而言，支付宝最大优势是“轻便极速”。前几天IT之家还报道，支付宝将推出“极小版本安装包”，进一步满足用户“极速轻便”的需求。
用户在借用充电宝、共享单车、点餐等“急用”场景下，网络不好、时间紧张，这时候轻便的小程序就是最适合的服务载体。所以像共享单车这样的业务，虽然美团官方尚未入驻，但也有第三方将美团单车搬到了支付宝小程序。而从用户搜索记录来看，在支付宝确实有对应的刚需：
美团官方入驻支付宝小程序，还是为了顺应用户需求。
第三，支付宝越来越开放也让昔日对手“放心”。2022年以来，支付宝持续扩大开放力度、建设商业开放生态，越来越多的品牌与商家借力支付宝开放的流量和数字化工具做生意、求增长。在2022支付宝合作伙伴大会上，蚂蚁集团副总裁、支付宝生态发展事业部总经理何勇明宣布，小程序月活提升三成，支付宝持续加大开放。支付宝明确“只做裁判，不做运动员”后，美团也不再提防，毕竟对于所有品牌和商家来说，拥抱支付宝得到的就是纯纯的增量，而增长点是当前市场普遍紧缺的。
没有永远的敌人，只有共同的用户
不只是美团和支付宝化干戈为玉帛，头部科技企业之间流行的关系都不再是“竞争杀伐”，而是“竞合共生”，这既是头部企业顺应高质量发展阶段的举措，也是商业发展规律的使然，这种合作与竞争并存的商业矛盾状态，在全球科技行业也有先例。汽车行业“奔驰奥迪大闹宝马100岁生日”的名场面，在科技行业也在不断上演。
在2015年 Salesforce 的年度营销会议上，微软CEO萨提亚·纳德拉从口袋里拿出了一部iPhone，惊愕全场，因为从来没人见过微软CEO公开展示过苹果产品，苹果与微软是世纪宿敌——尽管1982年以来微软就一直在兼容Mac。比尔·盖茨也公开宣称其拒绝使用iPhone。
在现场观众安静下来后，萨提亚·纳德拉表示：“这是一部非常独特的iPhone，我喜欢把它称为iPhone Pro，因为它安装了微软的所有软件和应用。”
“今天，我的首要任务之一就是满足我们的数十亿客户的需求，而无论他们选择何种手机或平台。唯有如此，我们才能持续成长。为此，我们有时候会和长期对手握手言和，追求出人意料的伙伴关系，重振长期关系。这些年来，我们更专注于客户需求，因而也就学会了共存与竞争。”
萨提亚·纳德拉的“致敬对手宣言”对很多企业来说都有启发意义，他认为“多元化和包容性让微软处于最佳状态。”在萨提亚·纳德拉执掌下，微软不只是顺利应对了互联网、移动互联网等技术浪潮冲击，也靠投资OpenAI等拥有了未来，成为跟苹果“旗鼓相当”的顶尖科技巨头（最新市值分别为2.59万亿美元和2.93万亿美元）。
任何公司的原点都是给用户/客户创造价值。如果可以给客户创造额外的价值，与竞争对手握手言和开发新产品、提供新服务，何乐而不为？这样再看美团在支付宝做生意这事儿，就显得丝毫不突兀了，而且可预见，这只是美团的起点，更多业务会到支付宝小程序获得更大规模的订单和用户，双方未来的合作只会更紧密。
与对手拥抱，也将是互联网行业的必然趋势。互联网源头的增长资源已被消耗殆尽，企业可以出海在新市场求增长，可以在自己的盘子里深挖，当然也可以在昔日绝缘的“外部平台生态”中进行服务覆盖触达获得增量。环境在变化，企业必须要进化，包括思维方式。商业世界没有永远的敌人，也没有永远的朋友，有的是永远的利益。用户是互联网公司利益的最大公约数，美团、支付宝get到了。
免责声明：此文内容为第三方自媒体作者发布的观察或评论性文章，所有文字和图片版权归作者所有，且仅代表作者个人观点，与极客网无关。文章仅供读者参考，并请自行核实相关内容。投诉邮箱：editor@fromgeek.com。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
