席卷长江经济带的热浪依然滚烫，但市场上的寒意却日渐冻人。
据媒体报道，华为内部论坛22日下午上线了一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章。华为创始人任正非在文内提到，全球经济将面临着衰退、消费能力下降的情况，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机。“把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。”
这不是任正非第一次谈华为活下去的问题，也不会是最后一次。
2001年，国际高科技产业哀鸿遍野，任正非写了文章《华为的冬天》，表示“华为的冬天正在到来，各种机制、管理等正面临危机，已经到了不得不调整、改革的地步”。在文章中，任正非表示：十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。华为存在的问题不知要多少日日夜夜才数得清楚.....
2013年华为的销售收入首次超越爱立信，成为全球最大的设备商，任正非在华为内部讲话《活下去才是硬道理》。
华为一直是一家非常有危机意识的科技公司，究其原因，一方面与创始人任正非的战略意识和危机意识相关，另一方面是行业特性铸就了华为的公司认知。在通信设备这个领域，一家公司能长期的活着是相当的不容易，任何一个战略性的技术方向性错误，或者任何一个技术性的原则性的站队错误，或者现金流与管理服务上的差错，都可能让公司轰然倒下，从北电、阿浪、摩托等等等等等无不如此。
2021年，华为正在遭受超级大国的最严重制裁和打压，华为轮值董事长徐直军表示：“我们明确了公司未来五年的战略目标，即通过为客户及伙伴创造价值，活下来，有质量地活下来。展望全年，尽管消费者业务因为受到外部影响收入下降，但我们有信心，运营商业务和企业业务仍将实现稳健增长。”
我们也看到，还有很多的具有战略意识的企业家都对企业活下去相当的关注，比如马云，就一直强调公司一定要活到102岁，要成为跨世纪的企业，并为此在退休前做了深刻的组织布局。
毫无疑问，在疫情、干旱、地缘政治对抗、军事冲突以及通胀巨大压力和现实威胁下，世界经济迎来百年未遇之大变局，全球产业链、供应链、服务链、价值链正在进入深度调整与重构，很多企业都在面临生死抉择。
在这样的局面里，很多企业都是选择了减员增效的手段，对非核心业务进行整理收缩，尽可能的维持健康的现金流，从而渡过难关，因为，等危机过去，一定会是“剩者为王”。
当然，一味地的收缩也不行，要想活下去，就必须有拼死一战背水一战破釜沉舟的勇气，而不是追求窝窝囊囊的活着。
任正非在2021年10月29日华为举行的第一批五大军团组建誓师大会上表示：“我认为和平是打出来的，我们要用艰苦奋斗，英勇牺牲，打出一个未来30年的和平环境。”
华为也好，阿里也好，中移动也好，这些大企业都拥有强大雄厚的现金流支撑，看起来活下去问题不大，但也都在努力转型发展，其他的公司包括个人哪里有不努力的理由。
对于社会上的大多数企业来说，抓住历史性的数字化机遇，不断进行科技创新和自我进化，争取在危机中率先精准发力，才能成为时代的弄潮儿。
2020年，阿里巴巴创始人马云在第三届重庆智博会上发表视频演讲，“数字化以前只是让一些企业活得更好，而今天是企业活下去的关键”。
2020世界人工智能大会在上海开幕，在谈到对未来技术的看法时，马云表示，相比对外探索，人类对自身的探索显得更难也更加重要。技术变革提前并且加速，与其担忧不如担当。人类现在最重要的是解决好自己的问题，解决好地球的问题。为活下去而做的创新才是真正最强大和不可阻挡的动力。
所有的企业和企业中的人：唉声叹气没有用，临渊羡鱼不如退而结网！撸起袖子加油干，这样才能活下去。
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