近日，年过6旬的宁高宁再度进入了公众的视野。在北京大学国家发展研究院，宁高宁除了带来新书《五步组合论》外，还分享了自己执掌四家国企，将它们打造成全球500强的实践和管理经验。
宁高宁被媒体誉为“改革开放40多年国企历史上绕不过去的一个人，也是整个中国企业家群体的杰出代表”。
自2006年以来，11次入围《财富》杂志的“中国最具影响力的50位商界领袖”榜单。他身上还有很多诸如“红色摩根”、“央企放牛娃”、“中国韦尔奇”等闪亮标签。
与多数企业家不同，宁高宁的管理经验更加丰富，他曾先后担任执掌华润集团、中粮集团、蒙牛和中化集团这四家全球500强企业，并且全都取得了成功。
本文我整理了宁高宁的25句经典语录，里面蕴含着他对人生的感悟以及商业经营的心得。
如果你觉得有收获的话，也欢迎把它分享给更多的人。
以下，enjoy：
01.过去我们经常说要靠体系，不能靠人。现在我们越来越要相信，成功的企业还得靠人。
02.尽可能在行业里找到一个最合适的人，确实是100个人里面可能只有1个人是最合适的。这个人往公司里一坐，公司里的空气都变了，时间越长，越是这样。
03.听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。
04.把最能干的人放到公司最赚钱的部门，那就问题来了，因为那个部门相对容易，基础已经建立起来了，浪费人才。我们应该把我们觉得最能干的人放在最创新、最初期的岗位上去，鼓励他去把最难的业务做好。
05.产品等于人品，质量就是生命。
06.企业中的事，大多都可以分轻重，分顺序，而人的事一定是首位的，是基本的，是变量中的定量。企业管理中，人的工作就是要保持团队的向心力，并同时提高团队的战斗力。
07.经营企业就是经营人心。
08.会说话的产品卖得快，哑巴产品走得慢。
09.世界上还有很多事情，只要你把它做透了，做成专家，你就能够为自己创造成功的机会。
10.企业里所有活动最终的决策者是企业负责人。企业负责人最大的决策，就是以股东的价值取向和偏好，通过董事会选出经理人。经理人选出来，基本上80%决定了企业命运，后面所有的事全从这里开始。
11.管理是严肃的爱。
12.一个事业能不能成功，关键靠制度设计。
13.所谓企业家，就是在有限的时间之内用有限的资源把企业的困难解决掉。
14.经理人要学习、学习，再学习，专业、专业，再专业。
15.一个人快乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少。
16.国企首先是企业，能够把小企业做大，把坏企业做好，能够无中生有，不断地创造新企业出来，这才是企业家。
17.企业经理人70%是天生的，30%是培养出来的。只有有这些特质的人，才能被培养出来。对我来说，最难的是把管理者换掉，任命的时候要谈话，换掉要说对不起，我比他还难受。
18.想赢个三回两回，三年五年，有点智商就行;想做个百年老店，想一辈子赢，没有德商绝对不行。
19.假如国企是一头牛，那我们就是放牛娃。国家把牛交到我们手里，我们就要放好这头牛。把企业做好了，我们才有和老板讨价还价的能力。放牛娃和牛的主人完全可以建立一个好的合作关系。只有放牛娃把牛放好了，产肉产奶多了，放牛娃才有好生活，也应该有好生活。
20.从最不满意的客户身上，学到的东西最多。
21.一个产品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。
22.有干劲，你就洒下汗水；有知识，你就献出智慧；如果二者都不具备，请你让出岗位。
23.从无到有，是件快乐的事。而从有到无，同样是种快感。
24.战略的错误可以导致公司的失败，但战略的正确却不能保证公司的成功。成功的公司一定是在战略方向和战术执行力上都很到位。
25.学得辛苦，做得舒服；学得舒服，做得辛苦。
