近日，推特在裁员，脸书在裁员，全球经济环境不好，裁员不可避免。
现在我们这个小团队，还要在继续招人。
所以就免不了想，企业花钱请员工，究竟在买什么？
想明白这件事，挺重要的，对企业能减少损失，对员工能避免被裁。
分享下我的观点。文章不长，慢慢看吧~
企业花钱请员工，究竟买他的什么？
有人说，买他的时间，每天8小时属于公司。
有人说，买他的能力，解决问题的能力。
我说，买的是结果，公司想要达到的“结果”。
这里的结果是泛指，不局限于公司销售额，利润，用户规模这些业务指标。还包括供应链资源，某个重要客户的线索，一个电话号码，甚至一份美化的PPT等等。
只要员工可以合格的完成，这都是公司花钱向他买的“结果”。
时间，能力只是生产结果的要素。就像一位顾客走进餐馆，他花钱买的是美味的好吃的番茄炒鸡蛋，而不仅仅是把鸡蛋和番茄炒熟混在一起，放进盘子里端上来。
这三年创业，给自己挣钱，也赔自己的钱，不能避免的要招员工，管员工，今天越是理解创业公司唯有“结果导向”才能存活，什么是公司想要的结果。
谁能卖掉课程，招来学员，完成粉丝目标，完成提案PPT，替我成功开一场项目会，找到一个合适的酒店，等等，谁就在为公司产出结果，就应该被奖励，多发钱。
所以公司请员工，买的不是时间，没有结果的时间，不能为公司创收，提效，就是徒劳，毫无意义。
公司请员工，也也不是买他的能力，不能产生结果的“能力"，要么是“期货”，要么就是“假货”。但公司首先要的是现货，现在要的结果，尤其是创业公司。
当然，“期货”类员工也可以，也有宝贝，但是要投入时间，金钱，资源培养，有风险的，公司要明白能不能承受这个风险，或者把风险控制在一定比例。
过了创业生死线的企业，一些在谋发展，成熟品牌企业，是可以在这类员工身上投入。他们买的就是员工的【时间+潜力】。
过去我犯过的错，就是为员工的“可能性能力”买单，公司明明要B能力，面试者具备A和C能力，我就会逻辑演绎，他已经有A和C，相信B没问题，我陷入期货误区。
后来，康姐常常说我，要客观点，有B就要，没有就不要，能力的形成和跃迁没那么容易。果真我就经历了血淋淋教训。
这些教训，我们用在了顾问咨询中，再帮助客户搭建团队时我们也防止客户期货的思维。
所以，企业花钱请员工，买的是“结果”，而非时间，能力。这个结果应该是现货，而非期货。
企业明白这一点，就知道钱花在哪里，应该分给谁。作为公司，可以为过程鼓掌，但要为结果付钱。
员工明白这一点，就知道任凭能力再强，花的时间再多，没有产出“结果”，其实对公司无益。不过首先你要知道产出的“结果”是什么，然后去拿到它。
做一名合格的员工，不用时间说话，不用能力说话，要“结果”说话。/ 完我是 @晏涛三寿 资深社会化营销专家，《超级用户增长》作者，专注客户经营，助力企业增长。
免责声明：此文内容为第三方自媒体作者发布的观察或评论性文章，所有文字和图片版权归作者所有，且仅代表作者个人观点，与极客网无关。文章仅供读者参考，并请自行核实相关内容。投诉邮箱：editor@fromgeek.com。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
