何享健的20条经典语录,读完能明白为何美的这么成功

谈起何享健,或许很多人都不熟悉,但他的美的集团在中国几乎无人不知。

何享健有着极强的决策力和行动力,同时又十分低调务实,做企业40多年很少公开露面,面对老对手董明珠多次的公开指责也从未回应过。

他有一句名言:“宁可走慢一步,不能走错半步。”44年的时间,把只有23人的美的发展成家电企业龙头。

2012年8月,何享健宣布退休,还将企业经营权交给了职业经理人方洪波。美的也因此成为中国第一家没有父传子的千亿级民营企业,成为中国民营企业职业经理人制度实践之典范。

何享健说,“开弓没有回头箭,我不会走回头路的。美的一定要照这个机制走下去。”如今,他退休已有十年,美的也早已“更上一层楼”。

据财报数据,美的集团从2011年到2021年的10年间,营收实现从1314亿元到3434亿元的跨越;市值从380亿元到2022年11月2日的2944亿元;利润从70亿元增长到2021年的285.7亿元,这三项关键指标都实现了翻倍增长。

今天让我们一起重温何享健的经典语录,领略这位商业才子的人格魅力。

01. 在美的,唯一不变的就是变,美的成功的核心就是创新。不变就是死路一条,只有不断变革才有生存空间。

02. 宁愿放弃100万的利润,也不放弃一个有用之才,我们始终视员工为企业最宝贵的财富。

03. 很多事情当时我坚持推动,现在要调整,也是我自己否定的,我能做到这一点,能肯定自己、否定自己,与时俱进。

04. 我看人、用人最重要看他有没有潜能、有没有悟性。不怕你犯错误、不怕你有缺点、有不足,最怕你没悟性,不理解、不检讨。

05. 自己拥有的、具有竞争优势的、能为企业创造利润的,但别人却很难学会和很难拥有的能力就是核心竞争力。

06. 你们以为我喜欢变,其实是市场在变、时代在变,企业必须变啊!那么多失败的企业,我非常关注,美的不能出现他们那样的错误,就一定要不断变革。

07. 保护是保护不出一个企业,保护不出一个产业的。只有参与全球化的竞争,中国的一些企业才能脱颖而出。

08. 企业最怕三心二意,什么有钱做什么,这样培养不了核心竞争力。美的赚家电的钱最有竞争力、最擅长,不熟不做,美的只赚最有把握的钱。

09. 许多企业失败的原因主要是:第一,管理制度不健全、组织架构不适应;第二,乱投资、乱扩张,投资失误;第三,没有效益的规模扩张。由于以上三点,导致资源流失、经营亏损、财政危机,当然会倒下。

10. 企业分权需要具备一些必要的条件:

一,要有一支高素质的经理人队伍,能够独立担当重任;

二,企业的文化氛围的认同;

三,企业原有的制度比较健全、规范;

四,监督机制非常强势。具备了这些条件,就不用怕分权。能走得到哪里去呢?总会有限度的。

11. 我自己没有三头六臂,但可以在美的复制100个何享健。

12. 企业在它最成功最辉煌的时候,往往就是其走向衰败的危险时刻,只有不断地调整和提高才能幸免,因此要时刻保持危机感和紧迫感,保持组织的活力、机制的活力。

13. 企业最重要的就是转折点,你要知道什么时候企业该转折了,不能一条路走下去,这条路一开始是金光大道,可能越走越走就是死胡同。过去的成功往往是陷阱。

14. 对一个组织来说,群策群力的效果永远高于领导者的亲力亲为。

15. 一个成功的企业家决不会固步自封。他们必须不断充实自己、更新观念才能完成自我超越而不会为竞争激烈的市场所淘汰。竞争的形势要求企业家必须有强烈的危机感,在这方面稍有松懈就会出问题。

16. 我十分关注失败的企业,因为成功企业的经验不一定适合我们,但失败企业的教训,就肯定对我们有借鉴作用。要有一种危机感,从失败的教训中吸取营养,防止自己的公司犯同样的错误。

17. 宁可忍受一亿元的投资失误,也绝不忍受机制的弱化与退化。

18. 我们主张踏实,不要过于张扬,更不要把某些事情过于商业化、通过张扬换来利益上的好处。我们长期讲究踏实,对外会有一个务实、富于信任感的好形象,对内则可以传递踏实、实在的文化。

19. 有的企业做得很大,很有名,但是,如果它是采用国有企业的那一套,产权不清,责任不明,或者采用传统日本企业死板管理、过分控制的那一套,执行能力很强,但创造能力低下,那么,它在未来竞争中就会面临危机。

20. 用人才是艺术,要有一个好的机制约束他、激励他,否则死水一潭,没有活力……特别是高层管理人员,要能吸纳人,管好人,发动人,尊重人。

/ 完我是 @晏涛三寿 资深社会化营销专家,《超级用户增长》作者,专注客户经营,助力企业增长。

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2022-11-03
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