谈起何享健，或许很多人都不熟悉，但他的美的集团在中国几乎无人不知。
何享健有着极强的决策力和行动力，同时又十分低调务实，做企业40多年很少公开露面，面对老对手董明珠多次的公开指责也从未回应过。
他有一句名言：“宁可走慢一步，不能走错半步。”44年的时间，把只有23人的美的发展成家电企业龙头。
2012年8月，何享健宣布退休，还将企业经营权交给了职业经理人方洪波。美的也因此成为中国第一家没有父传子的千亿级民营企业，成为中国民营企业职业经理人制度实践之典范。
何享健说，“开弓没有回头箭，我不会走回头路的。美的一定要照这个机制走下去。”如今，他退休已有十年，美的也早已“更上一层楼”。
据财报数据，美的集团从2011年到2021年的10年间，营收实现从1314亿元到3434亿元的跨越；市值从380亿元到2022年11月2日的2944亿元；利润从70亿元增长到2021年的285.7亿元，这三项关键指标都实现了翻倍增长。
今天让我们一起重温何享健的经典语录，领略这位商业才子的人格魅力。
01. 在美的，唯一不变的就是变，美的成功的核心就是创新。不变就是死路一条，只有不断变革才有生存空间。
02. 宁愿放弃100万的利润，也不放弃一个有用之才，我们始终视员工为企业最宝贵的财富。
03. 很多事情当时我坚持推动，现在要调整，也是我自己否定的，我能做到这一点，能肯定自己、否定自己，与时俱进。
04. 我看人、用人最重要看他有没有潜能、有没有悟性。不怕你犯错误、不怕你有缺点、有不足，最怕你没悟性，不理解、不检讨。
05. 自己拥有的、具有竞争优势的、能为企业创造利润的，但别人却很难学会和很难拥有的能力就是核心竞争力。
06. 你们以为我喜欢变，其实是市场在变、时代在变，企业必须变啊！那么多失败的企业，我非常关注，美的不能出现他们那样的错误，就一定要不断变革。
07. 保护是保护不出一个企业，保护不出一个产业的。只有参与全球化的竞争，中国的一些企业才能脱颖而出。
08. 企业最怕三心二意，什么有钱做什么，这样培养不了核心竞争力。美的赚家电的钱最有竞争力、最擅长，不熟不做，美的只赚最有把握的钱。
09. 许多企业失败的原因主要是：第一，管理制度不健全、组织架构不适应；第二，乱投资、乱扩张，投资失误；第三，没有效益的规模扩张。由于以上三点，导致资源流失、经营亏损、财政危机，当然会倒下。
10. 企业分权需要具备一些必要的条件：
一，要有一支高素质的经理人队伍，能够独立担当重任；
二，企业的文化氛围的认同；
三，企业原有的制度比较健全、规范；
四，监督机制非常强势。具备了这些条件，就不用怕分权。能走得到哪里去呢？总会有限度的。
11. 我自己没有三头六臂，但可以在美的复制100个何享健。
12. 企业在它最成功最辉煌的时候，往往就是其走向衰败的危险时刻，只有不断地调整和提高才能幸免，因此要时刻保持危机感和紧迫感，保持组织的活力、机制的活力。
13. 企业最重要的就是转折点，你要知道什么时候企业该转折了，不能一条路走下去，这条路一开始是金光大道，可能越走越走就是死胡同。过去的成功往往是陷阱。
14. 对一个组织来说，群策群力的效果永远高于领导者的亲力亲为。
15. 一个成功的企业家决不会固步自封。他们必须不断充实自己、更新观念才能完成自我超越而不会为竞争激烈的市场所淘汰。竞争的形势要求企业家必须有强烈的危机感，在这方面稍有松懈就会出问题。
16. 我十分关注失败的企业，因为成功企业的经验不一定适合我们，但失败企业的教训，就肯定对我们有借鉴作用。要有一种危机感，从失败的教训中吸取营养，防止自己的公司犯同样的错误。
17. 宁可忍受一亿元的投资失误，也绝不忍受机制的弱化与退化。
18. 我们主张踏实，不要过于张扬，更不要把某些事情过于商业化、通过张扬换来利益上的好处。我们长期讲究踏实，对外会有一个务实、富于信任感的好形象，对内则可以传递踏实、实在的文化。
19. 有的企业做得很大，很有名，但是，如果它是采用国有企业的那一套，产权不清，责任不明，或者采用传统日本企业死板管理、过分控制的那一套，执行能力很强，但创造能力低下，那么，它在未来竞争中就会面临危机。
20. 用人才是艺术，要有一个好的机制约束他、激励他，否则死水一潭，没有活力……特别是高层管理人员，要能吸纳人，管好人，发动人，尊重人。
/ 完我是 @晏涛三寿 资深社会化营销专家，《超级用户增长》作者，专注客户经营，助力企业增长。
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