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前两天，京东和拼多多先后发布了2021年二季度的财报（以下简称Q2），我们先来简单看一下双方的数据：
京东Q2净营收2538亿，同比增长26.2%，经营利润为3亿人民币，去年同期为50.44亿元；上市公司有32万人，同比增加了12万人；年活跃用户5.32亿，较去年同期净增1.15亿，单季度新增3200万。
拼多多Q2营收230.46亿元，同比增89%，不及市场预期264.38亿元。其中，来自于在线营销服务和其他业务的营收为180.8亿元，同比增长64%；来自于交易服务的营收为30.076亿元，同比增164%；来自于商品销售的营收为19.582亿元，去年同期为零。
二季度，拼多多平均月活跃用户数为7.385亿，同比增30%市场预期7.592亿。
拼多多的年度活跃买家达8.499亿，同比增长24%，单季新增2610万。
归属于普通股股东的净利润为24.146亿元，去年同期净亏8.993亿元;不按照美国通用会计准则(Non-GAAP)，归属于普通股股东的净利润为41.253亿元，去年同期净亏损7720万元。
平台用于销售与市场推广费用为104亿元，同比增长14%；营业成本达到79亿元，同比增长197%，其中部分投入主要来自配送和仓储费用的增加。
抛开众多繁杂的数据，我们对比两条，一个是用户数，一向在用户方面增长迅猛的拼多多， Q2竟然只增长了2610万，比起以前动辄四五千万的增速，放缓了太多；而一向被认为用户增速不够快的京东，竟然在二季度创造用户增长的历史最佳成绩，新增3200万；
形成反差的是，一向在规模和利润远远高于拼多多的京东，在Q2的运营利润只有3亿，去年同期是50.44亿，下降了94%；而从成立一直亏损，而且是巨亏的拼多多，居然在Q2盈利了，而且是41亿之多。（注：两者的利润统计维度不同。）
你看这俩企业多有意思，拼多多最能做用户增长，但是宁肯控制Q2的营销费用只增长14%（以前都是百分百的增长），也没有去大力做新增；去年盈利状态相当不错的京东，今年反而在就业、薪酬福利、基础设施、技术研发、让利消费者方面，投入巨大，让盈利数据没有以前好看了。
很多读者到这里就糊涂了，那么多数据，你就拎这两条，到底想说啥？
这是巨头们在有意控制自己的发展节奏啊！
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现在，整个消费的大环境都是放缓的，前段时间，据国家统计局网站消息，7月份，社会消费品零售总额34925亿元，同比增长8.5%；扣除价格因素， 7月份社会消费品零售总额实际增长6.4%。
1—7月份，社会消费品零售总额246829亿元，同比增长20.7%，两年平均增速为4.3%。
1-7月实物商品网上零售额58,130 亿元，同比增长17.6%。其中，单7月线上零售额同比+7.4%。
线上零售的增速已经在大大放缓了，前几年都是百分之三四十的增长，以后可能要逐步到百分之十几，甚至个位数的增长，有人说疫情和水灾对电商有影响，其实，疫情让用户更多的选择线上购物，水灾对线上影响也不大，国家对电商平台的密集治理措施，是在清理电商消费环境，长远看也是有利于电商。（相对而言，国家对电商的治理，并未影响京东拼多多，反而对他们有利，反垄断和大数据治理，都更有利于他们。反低价倾销和不正当竞争，对他们略有影响，不能在社区团购搞补贴大战了。）
大环境放缓了，具体到行业格局，直播对传统电商巨头的增速也有不少的影响。
调皮电商社群里有一个商家发现，直播电商会比传统电商提前大半个月发起应季产品的销售，比如一款秋冬款衣服，直播电商在8月初就开始抢跑秋款上新了，但传统电商平台要到8月下旬才开始，因为直播电商是兴趣电商，消费者逛着逛着就买了，不用等到真需要了才去电商平台搜索需要啥，真要到了搜索的地步，已经到了旺季了。
所以，直播电商打乱了传统电商的节奏，新品好品被直播抢走了，这种行业格局的影响因素很微妙，传统电商的还击还很乏力。
所以，无论是宏观消费，还是微观竞争，对传统电商平台来说，发展速度，很难惊艳了。
所以，他们开始控制节奏了，拼多多呈现利润亮点和农产品亮点；京东则呈现就业和社会基础设施亮点。
对规模的追求，对数字的追求，先缓一缓，多响应一下社会的需求和国家的政策，比如，拼多多要成立一个百亿农业研发的项目，甚至拼多多CFO说，上个季度的盈利不一定能保证，因为要把盈利用到这个项目上，下个季度就算亏了，大家也说不出啥。
京东则更厉害，上市和非上市公司员工加起来40万了！真是吓了一大跳，一年增加12万员工，而且要在两年内把员工工资增加到16薪，在就业层面，这是一大亮点，大多数创业公司做不到。
要做到这些社会回馈，必然在发展速度上，要更慢下来，因为营销投入要少一点了，这种速度控制，在当前的社会语境里，反而是好事。
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过去这些年，大家太在意增长焦虑了，无论是平台还是商家，为了增长，不惜自伤品牌，不惜大规模投广告，不惜牺牲消费体验，但是消费者却怨声载道，品牌忠诚度较低，造成了全行业内卷。
现在，大家缓一缓增长焦虑，把精力和资金投到更优的商品体验，更好的客情关系，如果做得足够大，也要回馈下社会。
德鲁克说，企业唯一的使命是解决社会问题，放缓增长焦虑之后，期待更多商家找到自己更深刻的使命。
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