最近，全球通信行业都在为一个人的不幸离世而惋惜，他就是华为高监事会副主席以及双BG总裁丁耘。10月7日，在长假最后一天，53岁的丁耘突然离去，这无论对华为，还是对中国通信行业，都是一大损失。
西班牙电信系统和网络总监Enrique Blanco写道：“一个大写的专业人士……今天，电信世界沉浸在哀痛之中。”曾在欧洲多家运营商任CEO的Olaf Swantee说，没有丁耘，EE、Sunrise和T-Mobile等将无法在英国、瑞士和荷兰确立其网络领导地位。可以看出，全球客户对丁耘能力、人格魅力高度认可。
他掌管华为2/3的收入
丁耘在华为工作了26年，为公司的发展作出了重要贡献。1996年，他加入华为C&C08万门机研发部时，华为还刚起步，员工流动性较大。丁耘进入华为，就把公司当作自己的家，在华为扎根。
丁耘参与的C&C08万门机，后来逐渐发展成华为的核心网产品线。十年前，丁耘曾在一次答谢会上自豪地表示，核心网产品线曾贡献了公司大部分的利润，为公司其他业务的成长，奠定了坚实的基础。
资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。丁耘认为，华为成功产品开发的背后，一个很重要的因素是核心价值观和文化。他说，加入华为后，我只需要关注客户，专心做事就行……其他的都不用我担心，不用考虑站队。
说起丁耘，他给人印象精力饱满、思维敏锐，同时又极富前瞻性和洞察力。过去这些年里，他带领华为运营商业务不断克服困难、开拓进取。今年年初，丁耘又接管了华为企业业务。至此，华为三大BG，丁耘独自掌管二大BG，任运营商BG总裁、企业BG总裁，可见华为对他的高度认可。
在华为芯片业务遇阻，手机业务淡出市场后，丁耘掌管的两大BG，更加凸显重要性。2022年上半年，华为实现销售收入3016亿元，65%来自丁耘所在BG。其中，华为运营商业务实现1427亿元销售收入，企业业务实现547亿元销售收入，两大BG销售收入之和为1974亿元。
上个月，华为全联接大会2022在泰国曼谷举行，丁耘还发表了演讲。他公布了华为企业业务今年上半年的成绩单：收入达到547亿元，增长了27.6%；光传送和光接入连续13年市场份额第一。丁耘交出了漂亮的成绩单，其掌管的两大业务，是华为现金和利润重要来源。
对于丁耘，任正非是充分信任的。2019年，任正非曾在武汉研究所讲话，要求其他部门向运营商BG学习，并请丁耘给他们讲课。而在华为员工的眼中，丁耘则是一个敢打硬仗，又低调务实的高管。
顶住5G压力，将根扎深
1987年，任正非通过借来的2万元创立华为。那时，通信领域的核心技术被欧美垄断，家门口就被西方电信设备巨头占领了，爱立信、诺基亚、西门子、朗讯、北电网络、摩托罗拉等欧美巨头，在中国虎踞龙盘，像华为这样刚成立的企业，根本没有机会与这些巨头较量，更别说去海外大市场抢订单。
任正非曾说，国内地盘被洋巨头瓜分殆尽，海外良田沃土被西方公司抢占一空，华为只能去战火不断、环境恶劣的市场找机会。的确，最初，华为走出去，只能去那些动荡和贫穷的国家，这些地方硝烟弥漫，医疗卫生条件差，市场空间及利润也有限，大牌欧美设备商根本看不上。慢慢积累自信后，华为才敢迈入欧洲市场。但是，华为所经历的困难，外人很难体会。曾在华为无线欧洲工作的一位老员工对我说，世纪初，华为无线进军欧洲时，当时欧洲运营商几乎没有听过华为的名字，更不知道如何发音。
这位老员工透露，当时，有一家欧洲运营商说：“华为进军欧洲是自取灭亡。”而华为自己也知道，这些百年巨头，就像一座座大山，将华为压得喘不过气来！那时，欧洲运营商几乎不给华为任何机会，只有它们的项目进行不下去，或诺基亚、爱立信这些巨头看不上的项目，华为才有一点点机会。
欧洲运营商对华为的不信任，刺激了华为，也激励了华为。后来，华为凭借技术、服务等方面的优势，凭借领先的解决方案，逐渐赢得了欧洲运营商的认可，并在欧洲盖过诺基亚、爱立信。
然而，好景不长。从2019年5月开始，华为遭遇最严酷的挑战。美国联合一些国家，对华为5G、芯片进行封锁，一轮又一轮打击，让华为背上了巨大的压力。在被打压之前，华为设备在欧洲占有优势，赢得了欧洲运营商的高度认可，5G项目也在有序推进。而突如其来的变化，打得华为措手不及，原有战略及规划被打乱，不得不临时挑战和应对变故，而丁耘作为运营商BG的总裁，承受了难以想象的压力。
不过，华为并未被打倒。华为已将5G赋能千行百业，不断将扎根扎深。今天，华为5G解决方案广泛应用于煤矿、港口、油田、智能制造、交通等众多领域，发挥越来越大的价值。在5G商业化落地方面，华为在所有运营商当中，是做得最好的。
在今年的巴塞罗那世界移动通信大会期间，丁耘表示，运营商可从联接的密度、计算的多样性和碳减排的强度三个维度发力，点亮数字经济的美好未来。运营商把握这三点，就能抓住数字经济的机遇。比如，华为将5G深入千行百业，创造全新的价值。通过5G技术，煤矿工人可以穿西装系领带，生产效率更高，工作环境更安全、舒适。这就是技术带来的价值，5G有着广阔的前景。
事实上，早在2019年时，丁耘就指出，5G的衡量标准只有一个，那就是商业成功。只有创造更多商业价值，创造更多数字红利，5G的价值才能真正发挥出来。也正因为既有技术的领先，又有对5G的深入理解，所以华为5G一直走在全球前列。
利益共同体与命运共同体
在华为内部，一直主张去英雄化，任正非自己就是这么做的，从不接纳各种奖项。他曾自嘲自己“三不懂”：不懂技术，不懂财务，不懂管理。英雄不是某个人，而是整个集体，任正非就将华为员工说成是“英雄们”。正是这种“集体英雄主义”，帮助华为缔造出“败则拼死相护”企业精神。
丁耘的离去，对华为是一大损失，但相信会有人顶上来，化悲痛为力量，推动华为继续前行。现在，接替丁耘位置是李鹏和汪涛。其中，李鹏接任运营商BG总裁，汪涛接任企业BG总裁。
对于李鹏，大家可能了解不多，百度发现，他现有简历只有简单的一行字，还是这次履新后才有的。其实，他有着丰富的实战经验，一直活跃在前线，最关键的是，他曾担任华为西欧地区部、南部非洲地区部总裁等职务，长期负责华为在海外的运营商业务，这是华为当前最需要的。
我能理解，华为为什么会将李鹏推向这么重要的位置。华为一直主张，让听得见炮声的人去呼唤炮火。客户是华为发展的原动力，而“以客户为中心”也是华为企业文化的核心部分，今年华为甚至在员工考核中，加入了“客户满意度”这一项。而李鹏对国外运营商很熟悉，让听得见“炮声”的人来做决策，最合适不过。
而至于汪涛，他在华为工作了25年，履历丰富，曾任无线研发经理、欧洲片区产品行销总裁、无线网络产品线总裁、网络产品线总裁、ICT战略与Marketing总裁等重要职务，是华为的核心高层（常务董事），并且现在还担任ICT基础设施业务管理委员会主任、ICT产品与解决方案总裁等职务，他接任企业BG再合适不过。
任正非曾在一篇内部文章中说：“我们今天是利益共同体，明天是命运共同体。当我们建成内耗小、活力大的群体时，抗御风雨的能力就增强了，才可以在国际市场的大风暴中去搏击。”这句话，已经得到了验证。
2019年之后的两年时间里，华为遭遇多轮残酷打压，美通过供应链封锁华为，在全球分工合作细化的今天，对任何一家企业来说，都是不堪承受之重。当时，也不少人认为，华为会生存不下去。但，华为没有溃退，而是迎难而上，将命运抓在了自己手里。文/徐上峰
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