如果蔚来、吉利造手机会怎样？说句心里话，我一点都不看好。尽管大疆创始人汪滔对手机行业不屑一顾，认为手机行业的门槛还不如空调，但他显然低估了这个行业。手机是重资产行业，对供应链能力、软硬件能力，都有较高的要求。空调做到世界第一的格力电器，就做不好手机，这便是一个典型的例子。
格力手机
同样，蔚来、吉利要造手机，也有点离谱。最近有消息称，蔚来、吉利等企业有意进军手机行业。笔者以为，手机行业不是唐僧肉。今天，手机行业格局已相对稳定，苹果在高端市场鹤立鸡群，国内华为、荣耀、小米vivo、OPPO都完成了积累，沉淀下它们的能力。另外，消费者心智也已成熟，他们对产品不再盲从，不像早期，手机厂商通过洗脑就能赢得消费者的心。
只见新人笑，不见旧人哭
手机行业看似热闹，其实凶险无比，跨界造手机的，似乎大部分都没有好结果。乐视造手机，便是其走上衰败的开始；360造手机，投入数十亿元，都打了水漂；格力电器造手机，更是没有卖出几部手机。
这些年来，倒下的手机厂商不在少数，如诺基亚、摩托罗拉、黑莓，它们曾叱咤风云，是行业的王者，然而，从巅峰到深渊，所用不过两三年时间，即便耗尽数百亿美元的现金，也救不起来。
国产手机倒下的，更是数不胜数。世纪初，曾红极一时的夏新、波导、科健、南方高科、TCL等第一批造手机的，大部分在几年时间里灰飞烟灭。剩下的TCL手机，即便多次求变也无济于事，早已退出国内市场的竞争。
不说远了，最近几年，倒下的国产手机也不在少数，除了上面提到的跨界的手机厂商，在手机行业躲过第一波倒闭潮的，也没能走得更远。比如酷派、金立等，它们都有一定的市场份额，构建了较为强大的渠道能力。但现实很残酷，酷派与金立，均没能走得更远，金立还欠供应商大量的债务。再比如曾红极一时的联想手机、中兴手机、魅族手机等，几乎没有了它们的生存空间。
罗永浩和他的锤子手机
说到造手机，不能漏了罗永浩。作为一个自带流量，且对研发极为重视的人，他同样没有把锤子手机做起来。在手机行业，锤子拥有1000多名员工，大部分为研发人员，可看出罗永浩是想干一番大事业的。事实上，锤子手机也有一些个性化功能，在同质化时代彰显出自己的个性。然而，这又不免让锤子手机陷入狭小的胡同里，其创新局限于一些细枝末节，不可能有大的创新。真正具备底层创新能力的，是苹果、华为这样的技术型企业。
三大门槛，构筑壁垒
今天，手机产业链已相当成熟，要造出一部手机并不难。但是，要把手机做好，并卖出更多的产品，赚到钱，那就不容易了。当下，手机市场格局相对稳定，除了苹果、三星这两家洋品牌，国内还有华为、荣耀、小米、vivo、OPPO，留给其他品牌的空间十分有限。笔者以为，手机行业存在如下几大门槛。
手机市场格局相对稳定
首先，重资产行业投入大。造手机，首先得招纳人才，少则数百人团队，多则千人团队，支出十分巨大。而且，要想产品有竞争力，还得招纳行业优秀人才。作为后进入者，市场壁垒已足够高，动辄耗费数亿元，甚至数十亿元。而且，这种投入不一定有效果，很可能竹篮打水一场空。
其次，生态培育需要时间。尽管手机产业已经十分成熟，分工明确，而且，市面上的一些品牌，的确也是玩参数堆叠。但它们都是成熟的品牌，已经构建起较为完整的产业生态，沉淀了资源，包括渠道资源等。而新进入手机行业，一切都要从零开始，要想去撬动成熟的市场，风险太高。
第三，没有成本优势。苹果、三星、荣耀、小米、vivo、OPPO等，它们拥有庞大的出货量，在零部件采购上，具有议价能力、成本优势。这意味着，新进入者就与这些出货量巨大的手机品牌不在同一个起跑线上。
基于这些，如果现在有企业要跨入手机领域，必定凶多吉少。文/徐上峰
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