10月13日到14日,第十二届全球移动宽带论坛(MBBF2021)在迪拜举行,对5G取得的成就,存在的困难,以及未来趋势,做了深刻的探讨。期间,华为无线网络产品线副总裁甘斌接受了媒体采访,他着重从5G的建设,5G的体验,流量的迁移以及5GtoB的前景等方面,回答了媒体关心的问题。
5G,下一阶段怎么走?
从无线网络建设的周期和阶段,华为这次推出了一系列解决方案,帮助运营商快速建设整个5G网络,实现5Gigaverse体验。那么,怎么能够达到这一体验呢?华为无线网络产品线副总裁甘斌指出,从传统来说,整个网络建设应该是从宏站、场景化杆站到微站、小站,整体来部署,实现TDD+FDD一张网,实现toB到toC一张网。运营商怎么快速部署5G,华为有一系列的解决方案。
华为无线网络产品线副总裁甘斌
过去,华为发布了绿色赛道上的思路,包括MetaAAU,性能提升30%,能耗降低30%。这个产品有两个关键技术,其一是超大规模的天线阵列,,其二是小型化滤波器。这个产品在系统层面,有非常多的提升。这一款产品是华为和运营商联合创新的结果,运营商对这款产品寄予了非常大的厚望。
今年,华为要让存量的宏站价值最大化,围绕这个理念,提升宏站的覆盖、容量和绿色,达到5Gigaverse体验。宏站要最大化,有两个方向,第一就是超宽带,第二是多天线。只有这两个本质性的东西,才能提升覆盖和容量,最大化宏杆价值。围绕这两个理念,华为把多天线的创新,从有源的创新,做到了有源和无源同步创新,容量、覆盖都有提升。
此外,按需部署宏站、杆站和小站,然后把智能引入到整个网络当中,保证宏、杆、微多频能够快速协同。华为今年已经和运营商找到了一些方向,明年可能会发布一系列产品,在杆站、微站上做形态上的创新。
华为认为,下一个阶段5G的发展,将有几个关键的变化,包括从热点覆盖到全场景覆盖,从一人千兆到人人千兆,从先行行业场景到全行业数字化,然后构建万物互联的智能世界。
做深、做广,让流量往5G迁移
无线的发展,是分波次的,从第一波到第二波再到第三波,有一个过程。4G时,中国处在第二波。那么,中国5G为何能够快速发展,冲在世界前沿?甘斌认为,第一,我们有中频大带宽的管制能力;第二,中国能够快速把产业链大规模催熟,加速了5G的发展。相比2G、3G、4G的发展,中国5G发展是非常快。中国积累了建网经验,包括Massive MIMO和大带宽建网,且有了很好的衡量指标。
工信部的数据显示,截至2021年6月末,我国5G基站总数已达96.1万站。而截至目前,中国的5G基站数量已经超过百万个,建成了全球规模最大的5G商用网络。中国的5G基站数量,看似数目庞大,但网络的建设依旧处于初期。我们的4G基站,有 400多万个。甘斌说,网络建设,是一个长期积累过程,4G建站,一共有七期,5G建站,今年才第三期招标,明年才建设第三期。覆盖也是一个长期的过程,目前城里马路上的体验已很好,但还有很多覆盖盲区,或者覆盖不够好的地方,把覆盖做广、做深。覆盖是从城里往乡走,从城区的重点场景向全场景覆盖。
运营商建设5G网络,投入成本巨大,如何快速收回成本?是运营商所担心的。华为发现,渗透率20%是一个关键指标,它是临界点,超过这个临界点,5G就会进入快速增长阶段,运营商即可获得商业回报。而到今年年底,预计中国5G用户的渗透率会在20%-30%之间。
目前,5G发展较好的,主要有中国、韩国、中东地区,其中韩国已经跨过临界点。5G趋势浩浩荡荡,运营商要做的,就是怎么让流量快速地往5G转移。甘斌认为,最好的办法就是提升体验—— 5G比特成本的优势,能帮助运营商发挥更大的价值。
5GtoB前景广阔,要有战略耐心
中国成了全球5G的标杆,经验可以复制吗?此次全球移动宽带论坛上,5GtoB论述较多,中国已有大量的成功案例,在钢铁、煤炭、石油、电力、医疗等众多领域,加速了行业数字化进程。对此,华为轮值董事长胡厚崑从两个方面作了阐述,其一,认为低估了toB的难度,其二,认为低估了toB的成就——数字化的先行者,已构筑了领先的竞争力。
toB是行业数字化,为什么说低估了难度呢?甘斌说,第一个难度,是节奏的难度;第二个难度,是多方模式的难度,参与者涵盖运营商、设备商、行业集成商、应用开发商等,如果商业模式不清晰,不能大规模商用。
成功经验,是可以快速复制的,华为的toB suite,可以快速帮助它在规建维优方面提供帮助。华为的LampSite和EasyMacro能够组合起来,成为一个园区解决方案,实现快速部署,对成本也有考虑。总体来说,华为希望降低部署难度。对于大型企业来说,成本不会成为巨大障碍,随着规模逐渐上来,模组方面的成本也会大幅度下降。
那么,怎么往toB做得更深、更广?甘斌认为,深和广有两个含义,一个是往更难的,5.5G,华为要具有更多的能力,去攻克更多的难度,包括更低的时延、更高的可靠性,甚至包括定位的能力、感知的能力等,要得到全面提升。第二个方面,往更多的行业,甚至往小的走,这些还要跟运营商以及行业组织不断探索。
toB包含从产品的ready,到产业的ready,再到商业模式的ready,多方要得利,否则最后也复制不下去。甘斌认为,大规模复制,没有绝对的时间表,但toB未来是非常广阔的,要有战略耐心。文/徐上峰
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