相比较当前爆红的淘宝、京东、拼多多，“过气”的当当网在电商界几乎处于“噤声”状态，要不是李国庆与俞渝之间的“狗血剧情”将当当网多次送上头条，当当网的声音还要小。
但就在大家都以为当当网快要不行的时候，俞渝却表示，当当网处于盈利状态。当当副总裁陈立均曾透露，当当网2018年销售额118亿元，同比增加14.4%，净利润4.25亿元，同比增加34.9%，保守预计2019年将实现6亿元净利润。
过去三年，中国互联网行业面临巨变，阿里巴巴、京东、拼多多都在想办法降本增效，比它们更小的当当网能够幸免吗？答案很明显。阿里巴巴、京东、拼多多等互联网公司，都在考虑未来该怎么办？
当当网率先做出了选择。
2023年1月10日，当当网正式入驻京东。据悉，双方将在货品融通、客户服务、整合营销、供应链协作等领域持续深化合作。
早在2012年10月，当当网就曾入驻天猫，但当当网与京东之间，却一直处于竞争状态，双方的“恩怨”还要回溯到2010年12月21日，刘强东亲自发起了与当当网之间的价格战，当当网很快斥资4000万元促销反击京东，京东又用斥资8000万元的促销额来反击当当。此后，当当网和京东之间又打了多次大战，至今约有13年左右。
从当初的争锋相对、你死我活，到如今的握手言和、互相合作，当当网妥协的背后，或者说是为命运低头的背后，其实是垂直电商与综合电商PK的缩影，当当网主做图书，而京东则从家电数码3C拓展到全品类，最终发展成一家综合型电商平台。当当网入驻京东，垂直电商终究败给综合电商。
当当网的困境
2020年之前，当当网扮演了一家不声不响，但是能“赚点小钱”的“小而美”类公司，外界对它的影响并不大。一方面，淘宝、京东、拼多多等电商巨头的兴趣不在图书身上，另一方面，当当网多年来培养了大量忠诚度较高的用户群，数据显示，2019年当当累计图书顾客超过3.5亿,年度活跃用户超5000万。
“小而美”类公司的优势是“闷声发大财”，但是它的弊端也很明显，即抗风险能力较弱。当当网想在图书领域赚点“小钱”没错，但“家门口的野蛮人”会不断出现，面对“家门口的野蛮人”所带来的冲击，当当网就会逐渐陷入困境之中。
当当的新对手主要有两家，一是拼多多。从2021年起，拼多多就突然杀入图书市场，它的入侵，完全不像当初刘强东跟当当网一样还需要喊口号，拼多多在业界的口碑就是“便宜”，图书作为消费品，很容易受到“低价”的影响。
回顾近几年电商行业的竞争来看，消费者并不会只在某一个平台购物，在不同的时间段、不同的产品、不同的需求下，消费者会在淘宝、京东、拼多多之间跳来跳去。当用户购买一些小件的时候，会优先选择淘宝；当用户只想便宜的时候，会优先选择拼多多；当用户想要“靠谱”且送货快的时候，会优先选择京东。电商平台平时所积攒的人品，会直接影响消费者的购物决策。
当当网想独占图书市场用户的可能性几乎没有，所以，千万不要以为消费者只会在当当网上买书，而不会跑去拼多多，别高估用户忠诚度，最终还是“谁能便宜我买谁”。
当当网的第二大竞争对手是抖音。最近几年，抖音力推电商业务，图书领域也是重点之一。抖音电商公布的图书消费数据显示，2022年销售图书2.5亿单。尽管GMV与当当网还有差距，但是抖音电商抢走了本属于当当网的用户。
图书并不像家电数码、服饰、化妆品等热门品类，它的市场相对稳定，并不会急剧增加和扩张。拼多多和抖音进入图书市场，是顺势而为的事情，它们同样会进入其他各个领域，但它们的进入会无形中造成对当当的降维打击。
抖音日活跃用户数超过6亿，拼多多在截至2022年3月31日的12个月内的活跃买家数量为8.819亿，它们的用户规模远超当当网。曾经的当当网位于中国电商领域的一线阵营，但现在的它已远远跟不上其他电商平台的节奏。
为什么当当会选择入驻京东？核心原因还是竞争压力使然，特别是近三年的冲击。七麦数据显示，最近一年内，当当网在App Store免费总榜中的排名在200～600名之间，远远落后于淘宝、京东、拼多多，同样低于其在2019、2018年的表现。
实用主义，走向竞合
近几年，国内科技公司不再执着于“口水战”，彼此相对平和，雷军所说的“生死看淡，不服就干”这类几乎看不到，腾讯、阿里巴巴、字节跳动、百度、京东等互联网巨头之间也很“友好”。
据郭静的互联网圈观察，在具体业务上，互联网巨头之间的合作要大于竞争。某搜索引擎公司，连旗下产品的关键词都卖给了竞争对手。某产品与TME在视频号上的直播，购买的跳转链接是淘宝，而不是微信小程序。在抖音上，也能看到腾讯相关产品线的广告。腾讯、阿里巴巴、字节跳动、百度、京东们在对方广告平台的合作关系则更是常见。
互联网公司各个业务线在挑选合作对象的时候，讲究实用主义，走向竞合路线，而不是只有外界看到的竞争。
当当网入驻京东，同样是实用主义思路，走的也是竞合路线。具体合作关系表现在：
第一，京东平台的用户和流量；
第二，京东的物流仓储和供应链；
第三，货品互通。
实际上在京东之前，当当网就在抖音、拼多多上开设了账号和店铺。与京东的合作，当当网算是真正放下了执念，直管卖货，而不是彼此间的竞争关系。
同样是垂直电商，聚美优品、美丽说、乐蜂网、蘑菇街、寺库等曾经盛极一时的垂直电商平台，或面临关停，或面临艰难转型，或在苟延残喘。当当网在具体业务上的灵活性，反而提升了自身的生存空间。
就当当网目前的情况来看，与京东、淘宝、拼多多、抖音等平台合作确实很有实际意义，但对于当当而言，与这些平台合作同样有风险。
第一，容易被大平台给吞噬，以往的垂直电商平台给某电商平台“打工”后，平台发现自己也能做，于是，该电商平台沦为弃子。
第二，夹缝中艰难求生。当当看中的是其他平台的流量，但对于大平台而言，其流量也是有限的，既有可能给当当，也有可能给其他商家，甚至优先给平台自身，当当这类垂直电商的生存就会很艰难。
第三，面临用户流失。有些用户最初就是冲着当当网去的，现在京东、淘宝、拼多多、抖音等平台都有当当，就意味着用户会面临更多元化的选择，这种情况下，为什么要选择当当呢？事实证明，用户的忠诚度根本经不起考验。
当然，对于当当来说，考虑眼前的危机更为重要，至于未来与大平台的关系，或许只有等大平台发现图书根本不赚钱而放弃图书业务的时候，当当网才会重新崛起。当当网没被甩出电商行业，靠的就是过往脚踏实地的经验。
当当和京东斗了那么多年，最终，还是京东赢了。当当网在微博上称：“对手变队友，你好，新队友。”当当网的姿态真是够低，看来，商场没有永远的敌人。
免责声明：此文内容为第三方自媒体作者发布的观察或评论性文章，所有文字和图片版权归作者所有，且仅代表作者个人观点，与极客网无关。文章仅供读者参考，并请自行核实相关内容。投诉邮箱：editor@fromgeek.com。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
