15日荣耀在北京正式发布了「智慧屏」，8月初产品正式上线——很多人认为智慧屏就是一款荣耀版智能电视，但从荣耀传达出的决心来看，智慧屏不是电视，而可以看做是电视的未来。
一句话，智慧屏是一款超大尺寸的智能手机，目标是落地家庭场景，以家庭为最小用户单元的「一屏集万物」型产品，从经典的「定位」营销理念来看——智慧屏更是荣耀建立用户「大屏心智」的起点。
1，「大屏心智」的起点
最近10几年里，智能手机作为小屏产品的代表已经深入了全球人口的生活当中，成为PC后最当之无愧的最强势的通用计算平台，而在大屏产品领域，从传统电视过度到智能电视，并未真正意义上走进千家万户，甚至在95后、00后的互联网原住民人群中，大屏电视距离家庭控制中心与计算平台的距离越来越远。
根据权威数据，中国彩电市场2018年市场零售量规模为4774万台，同比仅增长0.5%；另一个数据更为残酷，去年电视终端零售额规模1490亿元，同比竟然下降8.6%，今年上半年。线上彩电市场均价为2545元，同比下降10.2%。
销量微增，销售额大降，足以说明这个生态体系下的问题——产品同质化，低劣产品充斥市场，低价也导致了企业低利润，同时品牌集中度低，话语权分散，以及受到了电视盒子、家用投影仪等新品类的冲击。
但归根到底，是现有产品没有把握住终端用户的需求。
手机之所以受重视，是因为在国内每年4亿+出货量的刺激下，厂商们不断用科技来推动产品的创新，用户不断有动力的玩机换机，这些带来了过去多年的智能手机高增长红利——当年轻人已经小屏上玩的不亦乐乎时，大屏玩家们始终还只是在做传统电视的升级改造，最终，产品与用户越来越远，行业也难以得到良性发展，用常规的方式对大屏产品进行升级，难以解决本质问题。
与其纠结与产品本身，不如不破不立，用新品类让年轻人重拾信心，谁能与年轻人玩到一块去，谁就有机会在他们心中重新建立心智——华为看到了这样的机会，荣耀即将推出这样的产品。
在荣耀掌门人赵明看来，「荣耀智慧屏相当于一个放大100倍的智能手机，满足用户在真实智慧生活场景中的痛点体验」，同时，「荣耀也会用作手机的理念来做电视，用创新科技加速电视行业的未来演进，开创电视的未来智慧时代」。
在杰克·特劳特开创的《定位》理论中，最重要的一个品牌初期动作就是「品类代言」——开创一个新品类，并 把它深深的植入到消费者的心智中，在智能电视领域，传统难用的产品已经深入人心，所以，开创智慧屏这个新品类，正是建立用户「大屏心智」的起点。
2，智慧屏到底是什么
如果手机是追求个人的用户体验，电视是则追求家庭的场景体验。具体来说，华为体系一直在孵化一个全新的大屏生态体系，荣耀智慧屏正是华为首款家庭智慧大屏产品，从此前出传达的信息以及今天荣耀总裁赵明的表述来看——荣耀不做传统电视，也没把智慧屏当作电视来做，就智慧屏本身来说，就是按照一个「超大号的手机」标准，以家庭为中心的一款「一屏集万物」的产品。
过去的数字电视时代，大家追求的的是高清体验，随着网络基础建设和原生内容发展，智能电视时代的用户诉求则成了对优质内容的渴望，在荣耀规划的智慧屏时代，5G技术与 IOT 初步落地，智慧互联成为核心，软硬一体化辅以优质内容，加上与深度互动，就是智慧屏的最大亮点。
因为产品并未发布，我们无法得知智慧屏的细节，但大方向一定是整合家居环境下的多终端控制，让智能设备情景联动起来，让用户与大屏、用户与用户之间可以得到无缝的全场景交互。
这意味着智慧屏将成为：1）家庭的控制中心，管理全家人的生活所需，多设备交互；2）信息共享中心：将精彩的内容快速地分享给家人；3）关怀与联络中心：通过智能连接家人之间的情感；4）影音娱乐中心，在家享受极致品质娱乐内容——有没有些许《黑镜》等影视作品中描述的未来的样子？
事实上，推出全新的智慧屏品类，是华为和荣耀对于自身产品硬实力的表示，智能手机战场中，华为是当时无愧的第一，荣耀也早已建立的互联网手机领头羊地位，且更偏向数以亿计新生代用户群体，智慧屏的强交互、全场景价值，其实早已经大于电视本身，这也是为什么我们说智慧屏不是电视，而是电视的未来。
赵明曾表示，每进入一个新领域，会首先考虑对这个领域的价值是什么——「我们不会进入一个红海领域，然后把它变成血海，而是一定对产业进行升级，用我们的技术和创新去改造这个行业，让整个行业的价值提升」——发布会上，赵明称智慧屏项目调研期间就曾接触各大电视厂商，他们很欢迎荣耀进入，而荣耀也将陆续把智慧屏的技术分享给行业，突破传统传统天花板，打开更高的增长空间。
另一方看好智慧屏的则是终端电商平台，他们代表着为消费者选品的直接反馈，选发布会上，荣耀集齐了包括京东、苏宁、国美等国内主流家电与硬件电商平台的合作伙同共同站台。
3，第二增长曲线
从产业角度上，智慧屏的发布意味荣耀产品矩阵中一颗中心型产品的落子完成，如果说智能手机从荣耀品牌诞生之日起就开启了其第一增长曲线，那么随着智慧屏的发布，加之5G上马临近，辅以AI 芯片、智能家居、PC、穿戴设备的逐步成熟，在 IOT 时代荣耀或将迎来「第二增长曲线」。
第二增长曲线是经典的管理学概念，由被称为「管理哲学家」的查尔斯·汉迪在其著作《第二曲线：跨越“S型曲线”的二次增长》中提出，指的是企业不会在原有曲线里连续性地进步，必须非连续性地跳到第二曲线里，才能达成更高维度的增长，跨越「创新者的窘境」。
在科技领域最著名的案例当属苹果，从最早的 Mac 开启个人电脑时代后逐步增长乏力，21世纪初在乔布斯的带领下最终完成了跨品类非连续性，推出 iPhone 开启移动互联网时代，同时，这次经典的第二增长曲线也让濒危的苹果又重新回到浪潮之巅。
第二增长曲线有几个显著特征：第一是必须在第一曲线达到顶点前开始增长，用以弥补第二曲线投入初期的资源消耗，比如 iPhone推出前，iPod 的底层技术已经相对成熟，iPhone并未从0开始研发投入；第二是往往第二增长曲线的会比此前的增长更块，甚至达到十倍速的效率，这类产品也往往会开创一个新的通用计算平台时代。
众所周知，中国的智能手机领域已经从红海厮杀状态多年，虽然头部玩家近两年已经站稳脚跟，但随着智能手机用户人口趋近饱和，未来的竞争从增量转为存量，要是实现过去几年的增速，对任何一家公司来说都几乎是不可能完成的任务，所以在AI 芯片、网络基础与前后端技术都相对成熟的时间点，开启第二增长曲线恰逢其时。
荣耀在发布会上放出的这张图揭示了智慧屏的本质——以家庭为载体，连接到手机、智能家居、笔记本、可穿戴设备等个体平台，形成了一张智慧生活中心网络——AI 芯片作为手机与智慧屏的基础一以贯之，手机作为个体主打个人场景，智慧屏作为控制中心连接起了手机，PC、智能家居等终端节点，这些组成了荣耀第二增长曲线的产品矩阵。
事实上，荣耀在纵向深入与横向扩张上一直走在前面，有心的用户应该知道2016年荣耀magic 智慧手机发布带来引起的轰动，后续很多产品延续了 magic 的 AI 理念，这让人们第一次看到了荣耀在科技开创上的巨大力量，如果 magic 是荣耀在手机领域内纵向深入的代表作，那么今天的智慧屏则可以看做是荣耀横向扩张的新标杆。
我们此前讨论过荣耀产品线中的「飞轮效应」——技术与品质的双飞轮带动了不同价格区间产品的相互咬合推动，形成合力推动整体销售额，而如果把手机品类看做一个产品飞轮，那么智慧屏品类则会成为手机带动的另一枚飞轮，过去多年手机上建立的产品与技术、用户与数据优势，可能都在智慧屏这枚飞轮上得到释放。
总结来看：智慧屏是一次典型的荣耀式创新——用技术和创新去升级行业，从技术角度看，5G的出现、IOT的赋能、芯片在底层能力上的突破，都可能给电视行业带来新的机会；从商业模式看，荣耀也有能力在智慧屏上开启新一轮的变革，让传统电视进入智慧屏时代，成为一次经典的定位实战案例。
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