自从6月份正式牵手乐视后，备受瞩目的酷派一直没什么动静。前两天，有网友曝光出了酷派+乐视合体后的首款产品——cool1生态手机，随后官方也正式宣布，证实了这一产品的存在，并确认8月份会正式亮相。
两个月的时间，从资本层面的合作到首款产品诞生，这个效率相当互联网化——作为手机「老炮」的酷派，一直希望重新定位自己的形象，进而重回巅峰之争中；而作为「生态」概念打天下的乐视，则希望用双品牌的战略在互联网手机领域取代小米的位置，最终挑战苹果。在手机行业共同的愿景下，这是双方资本合作的最大基础。
cool1生态手机提前偷跑透露了什么？
从前期透露出的产品信息看，cool1可能配置5.5英寸2K屏，高通骁龙820芯片，前置800万像素和后置1300万像素的双摄像头，以及4000mAh大电池，业内认为其定价可能在1700~2000元，正面抗衡市面上的旗舰机型。
从中可以看到，coo1生态手机与乐视自身主打的Pro 系列有了一定的价格区隔，乐视自身产品火力主要集中在1800元以内，cool1生态手机作为乐视与酷派的首款产品，则主打相比乐视更高端的定位——尽管其价格仍然属于亲民层级。
事实上，这也是最为「安全」的一个策略，一方面，拿出2000元以上的中端价位容易吓跑年轻人群体。作为新品牌的首款产品，cool1生态手机显然希望通过配置来进行阶梯定价，最大范围收获乐视自身的目标用户；另一方面，酷派自身的技术与资源（尤其是专利）沉淀，也可能让 cool1生态手机在硬件上有更多施展空间。而从全行业来看，这个区间最大的竞品则是小米的红米Pro系列——毕竟后者一直号称是“国民手机”，双方的后续 PK，同样不可避免。
酷派+乐视的想象空间在哪？
在乐视入股酷派之时，很多人都看好此次资本运作，业内清楚的一点是，酷派自身的内功并没太大问题，但近几年被互联网厂商高举高打的新玩法给带进了坑里，空有力气使不出，最终也导致了产品力的下滑，在经历了一系列资本运作后，选择与乐视联手，如今双方将共同推出 cool1生态手机重新参与到竞争中。
当下的手机市场相比「中华酷联」时代已经有了翻天覆地的变化，华为一路高歌已经到了年出货轻轻松松过亿的成绩，小米风光过后在经历着或长或短的业务低谷期，主打韩式营销的OPPO/VIVO 姐妹花依靠线下渠道在最近12个月快速吃进市场，而以乐视为代表的新兴互联网流派，依靠“平台+内容+终端+应用”的生态模式从0开始也在一步步长大——业内认为，乐视+酷派算作一次「生态战略+工匠精神」的结合，从数据预测来看，乐视+酷派今年的手机销量可能超过5000万台，一旦达成，绝对算得上重量级玩家。
乐视移动总裁冯幸曾这样判断行业——做手机只有两种玩法，一是硬件派，把手机单纯当成硬件做并卖到极致；另外一种是生态派，是用手机硬件之外的软件与服务来赚钱，前者的代表是华为，后者代表就是乐视。而当酷派融入乐视并孵化出 cool1生态手机后，硬件派和生态派则有希望紧密结合在一起。
具体来说，创立20多年的酷派持有7000多项专利（海外专利超过500项），在技术壁垒上，与中兴华为处于同一级别，这也是即使前端的营销出现问题，酷派也能依靠研发，硬件，供应链等后端系统与乐视合体，并有资格继续同年轻玩家一同厮杀的原因，资本圈有句话叫「打牌不下牌桌」，说的是能一直跟着市场节奏不断出牌，只要没出局，就还保留着希望，甚至成为大赢家的可能。其实回头想想，酷派正是这么一个老玩家，同台竞技过的Moto、HTC甚至中兴、联想都已走下牌桌。。
而乐视作为近年来的一个「现象级」互联网公司，连中国股民都明白它的目标早已不仅仅是手机、电视等硬件设备，还包括云计算、体育、汽车、金融、内容以及大屏产品，几乎每一个当下热门的领域都有着乐视的身影，这就给了外界一种——乐视在「下一盘大棋」的感觉。在通过20多亿得到资本交易最终联手酷派后，其手机生态有了更为强大的底层支撑，更有力气去叫板业内的领先选手。
盘点一下，cool1生态手机将集中体现出酷派与乐视合作的想象空间；
1，零售能力的加强，综合乐视自身电商渠道与酷派的固有渠道，互联网营销+传统营销，cool1生态手机可能是双方合作以来铺货最广的一款产品，与此同时，cool1生态手机也将为乐视带来更多内容与付费用户。
2，除硬件与内容层面外，cool1生态手机以及该品牌的后续产品在软件上也可能出现新模式新玩法，酷派强在硬件，乐视擅长软件，在 cool1生态手机上有哪些不同寻常的软件接入生态的策略，值得关注。
3，作为合作2个月后推出首款产品，cool1生态手机必然有很多厂商在盯着，这种国内软硬件厂商融合模式还是首次——此前联想与Moto，微软与诺基亚的模式都被证明收效不大甚至完败，所以酷派与乐视模式到底能产生多大的化学反应，cool1生态手机的这第一枪相当关键。
总结：cool1生态手机背后的图谋
cool1生态手机是一次酷派重生后的重大反击战役，如果说有什么「图谋」的话，应该落脚在两方面：
在战略层面上，无论对乐视还是酷派都有象征性意义，cool品牌一旦成型，生态+硬件+双品牌将会让乐视继续在「现象级」公司的轨迹上飞奔，对于酷派来说，同样是一次涅磐，弯道超车走上了互联网高速路。
而在战术层面，cool1生态手机直接进入了国内竞争最为激烈的价格段去 PK 虽然日渐式微但仍然处在龙头的红米，则是一种擒贼先贼王的手段，要知道，挑战者总是有着更多的宽容度与成长空间。
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