一曲被恶搞洗脑神曲《Are you ok》把小米掌门人雷军从互联网企业家唱成了网红，而此前雷军的“风口上飞起的猪”理论更是让不少人顶礼膜拜，回顾2014年，小米也的确取得了不错的成绩，不过最近，表现同样出色另一个国内互联网手机品牌华为荣耀却在用与小米完全不同的方式来诠释自己的品牌形象——小米与荣耀之间，已经几乎在对位的各个层面上展开PK。
笨鸟和猪是两种价值观
荣耀新掌门赵明上个月对外表态称，“现在机会主义盛行，我非常忧虑，如果风停了，风转向了，猪噗通噗通掉下来摔死了我们又该怎样？”事实上，这句话在圈内人看来明显是针对小米的，随后赵明表示，希望荣耀品牌做一只“笨鸟”—— 作为笨鸟，不想被淘汰，就要苦其心志，劳其筋骨。
赵明的“笨鸟论”其实与华为、荣耀的形象不谋而合，一向低调的华为不声不响间成为全球通讯设备商老大，而独立手机品牌荣耀也几乎在一年之间从零开始成为全国乃至全球颇有代表性的互联网手机品牌，“笨鸟”的态度与韧性必不可少。
从2010年成立至2014年销量突破6000万台，小米手机以颠覆者的形象出现，并快速成为中国最畅销的智能手机之一，这其中，精明的营销以及巧妙利用社交媒体，为小米这个品牌打造出一种与众不同的气质，利用移动互联网的风口，小米真的成为了雷军口中的”猪“，甚至在新德里的计划蹩脚英文也成了后续发布会的谈资，正如前几天周鸿祎所说那样——雷军是中国营销第一人。
再看荣耀，去年一年时间销量超过2000万部，销售额增长超24倍，从早期的学习小米到后来的分庭抗礼，产出了荣耀3C、荣耀6、荣耀6Plus等一系列畅销手机，算得上一步步稳扎稳打，才做到了今天的位置，从这个角度看，搭上互联网这趟快车又善于营销的小米，比荣耀聪明的多。
不过长远来看，两者的未来我更愿意相信“笨鸟”荣耀会取得更大的成就，因为笨鸟与猪本就是代表了两种不同的价值观，如果你信奉机会主义，认为短期的风口能带来最高效的回报，则会更认同小米；如果你信仰实用主义，认为应以产品为先，更看重未来的口碑与发展，则或许是个荣耀支持者。在资本市场术语中，这两者某种意义上来说就是“投机”与”投资“的差别，当然，对大部分人来说能赚到钱就是一笔好买卖，但对企业而言，则短期与长期的利益取舍，要考虑的则更多。
全球市场是二次起飞的重点
荣耀与小米都是互联网手机品牌经典代表，这个毫无疑问，不过众所知之的事实是，国内的智能手机已经过了第一轮的红利期，赢家们均已经在维持现有地位后试图获取更多盈利空间，从而赢取国内智能机后的“二次起飞”，这时候，荣耀与小米又走向了不同方向。
荣耀在稳住国内市场的同时开始大幅向海外市场突围，事实上，从荣耀品牌独立之日起它就在海外市场有着相比与其他对手更大的优势，一方面有华为的专利光环加持，对于常见的专利壁垒可以忽略；另一方面，荣耀在海外下的功夫也并不比国内市场少，比如其最新款性价比荣耀4C，除国内发售外，先后在俄罗斯、马来西亚，印度上市，这款荣耀3C的继承者直接对标小米出货量最大的红米系列，并将价格定在了799元的低位，相信目标也是冲着千万量级在试探，这对于红米以及其他千元机，将是个相当有威胁的对手，他们会共同承担起国内手机最大出货量的金字塔基底。
而在海外市场，小米走的却并不容易，受限于专利，小米在国外面临了多次的专利危机——其实不仅仅是小米，很多品牌在通信核心专利储备上几乎为零，并没有足够的知识产权与其他商家达成专利交叉授权协议，所以当他们面对着众多行业巨头的专利费索取时，遭遇专利诉讼甚至司法判罚是难以避免的，所以无论小米是其他厂商，必须尽早扫除全球化的障碍，这将是2015年的竞争格局将是重中之重。
不过小米也在利用自身的优势与雷军在号召力，在手机品类之外开拓智能家居产业链，这套以智能电视，路由器等核心的链条中，想象空间也非常大，这是海外扩张收到钳制时一个相当有远见的尝试，目前华为，联想等都在做这方面的积极布局，不过无论是IOT还是智能家居，距离收获期还仍有不小的等待时间。
从两边的数据看，荣耀定下了4000万销量、50亿美金销售额，海外实现4倍增长的目标，刚刚发布荣耀4C将成为重要推动力；小米则喊出了1亿台销售目标，两者相比年都是接近100%的增长率，除了产品上的剑拔弩张，海外的激烈厮杀，这场“笨鸟”与“猪”的价值观与产品竞争还将持续上演多时。
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